{"id":35793,"date":"2023-10-29T15:01:44","date_gmt":"2023-10-29T15:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/viajes-transformadores-24-cambios-para-moldear-el-futuro-de-las-organizaciones\/"},"modified":"2024-01-07T12:28:03","modified_gmt":"2024-01-07T12:28:03","slug":"viajes-transformadores-24-cambios-para-moldear-el-futuro-de-las-organizaciones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/viajes-transformadores-24-cambios-para-moldear-el-futuro-de-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Viajes transformadores: 24 cambios para moldear el futuro de las organizaciones"},"content":{"rendered":"\t\t
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Al reconocer los imperativos del cambio en el panorama empresarial contempor\u00e1neo, la aparici\u00f3n de RoundMap\u00ae se erige como un faro de innovaci\u00f3n. Sirviendo como marco integral, RoundMap\u00ae gu\u00eda a las empresas a trav\u00e9s de un viaje transformador, desafiando y remodelando los paradigmas tradicionales. Al profundizar en las siguientes ideas, cada una de las cuales representa una transici\u00f3n fundamental, obtenemos una visi\u00f3n panor\u00e1mica de los cambios necesarios para construir las organizaciones vibrantes que definir\u00e1n el panorama del ma\u00f1ana. Estas ideas, cultivadas durante la creaci\u00f3n de RoundMap, iluminan el camino hacia la adaptabilidad, la resistencia y el \u00e9xito sostenido en un mundo empresarial en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ideas clave para construir organizaciones vibrantes:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Modelo de negocio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Como-un-producto \u2192 Como-un-servicio \u2192 Como-una-plataforma.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El cambio de \u00abcomo-producto\u00bb a \u00abcomo-servicio\u00bb marca una transformaci\u00f3n significativa en el panorama empresarial, y mientras navegamos por la Matriz del Modelo Empresarial, hay una evoluci\u00f3n intrigante m\u00e1s all\u00e1: la entrada en el reino de \u00abcomo-plataforma\u00bb. Inicialmente, las empresas ofrecen productos, creando una propuesta de valor tangible y discreta. Al pasar al \u00e1mbito de los servicios, la atenci\u00f3n pasa a centrarse en proporcionar valor y experiencias continuas. Sin embargo, el viaje no concluye aqu\u00ed. La transici\u00f3n a \u00abcomo una plataforma\u00bb lleva el modelo de negocio a un nivel superior en la matriz. Ahora no se trata s\u00f3lo de prestar un servicio, sino de cultivar un ecosistema. Las empresas evolucionan hacia plataformas din\u00e1micas que permiten a los usuarios adaptar y ampliar sus experiencias. La plataforma se convierte en una base para la innovaci\u00f3n, permitiendo a los usuarios integrar diversas funcionalidades o incluso desarrollar sus propias soluciones dentro del marco proporcionado. Esta progresi\u00f3n estrat\u00e9gica del producto al servicio y finalmente a la plataforma no s\u00f3lo se alinea con la Matriz del Modelo de Negocio, sino que tambi\u00e9n significa un cambio de paradigma hacia modelos de negocio m\u00e1s interactivos, personalizables y atractivos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Estrategia empresarial<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2. Centrado en el producto \u2192 Centrado en el cliente \u2192 Centrado en la comunidad<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La transici\u00f3n de un enfoque centrado en el producto a otro centrado en el cliente y de ah\u00ed a otro centrado en la comunidad representa una evoluci\u00f3n estrat\u00e9gica en la forma en que las empresas cultivan las relaciones y aportan valor. Cambiando el punto de vista centrado en el producto, que hace hincapi\u00e9 en las ofertas individuales, el modelo centrado en el cliente reconoce y atiende las necesidades espec\u00edficas del cliente. Sin embargo, la progresi\u00f3n hacia un enfoque centrado en la comunidad ampl\u00eda a\u00fan m\u00e1s el alcance. En un enfoque centrado en la comunidad, las empresas reconocen que su p\u00fablico forma comunidades interconectadas con intereses, valores y aspiraciones compartidos. El enfoque pasa de las interacciones transaccionales a la construcci\u00f3n de un sentimiento de pertenencia y colaboraci\u00f3n dentro de estas comunidades. Esta etapa avanzada implica comprometerse activamente con la comunidad en general y contribuir a ella, fomentando una relaci\u00f3n bidireccional en la que las empresas no s\u00f3lo atienden las necesidades individuales de los clientes, sino que tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel en las experiencias y aspiraciones colectivas de la comunidad. Al adoptar una mentalidad centrada en la comunidad, las empresas se posicionan como partes integrantes de un ecosistema m\u00e1s amplio, fomentando la lealtad, la defensa y un sentido m\u00e1s profundo de conexi\u00f3n entre su audiencia.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Conexi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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3. Transaccional \u2192 Relacional \u2192 Comunitario<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El paso de lo transaccional a lo relacional y a lo comunitario representa una evoluci\u00f3n estrat\u00e9gica en la forma en que las empresas cultivan las conexiones con sus clientes. Inicialmente, el enfoque transaccional se centra en las transacciones individuales, haciendo hincapi\u00e9 en los intercambios a corto plazo y las interacciones puntuales. Al reconocer las limitaciones de este modelo, se produce la transici\u00f3n a un paradigma relacional, en el que las empresas buscan establecer conexiones a m\u00e1s largo plazo y comprender las preferencias y necesidades \u00fanicas de los clientes individuales. M\u00e1s all\u00e1 de las relaciones individuales, el siguiente paso es el compromiso comunitario. Las empresas reconocen el valor de formar asociaciones con los clientes, implicarlos en los procesos de cocreaci\u00f3n e involucrarlos como contribuyentes activos al c\u00edrculo de valor. Este enfoque comunitario va m\u00e1s all\u00e1 de la din\u00e1mica tradicional cliente-proveedor, transformando a los clientes en socios valiosos. La formaci\u00f3n de comunidades surge como una progresi\u00f3n natural, en la que los clientes no s\u00f3lo participan en la resoluci\u00f3n de problemas en colaboraci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n aportan valiosos comentarios y puntos de vista, dando forma a la direcci\u00f3n del desarrollo y la innovaci\u00f3n de los productos. Este cambio de lo transaccional a lo relacional y a lo comunitario subraya la importancia de construir conexiones significativas y bidireccionales que vayan m\u00e1s all\u00e1 de las transacciones para crear un ecosistema mutuamente beneficioso y din\u00e1mico.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cultura<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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4. Di\u00e1logo abierto \u2192 Seguridad psicol\u00f3gica \u2192 Confianza colaborativa.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La evoluci\u00f3n de la din\u00e1mica en el lugar de trabajo se desarrolla como un viaje que va del Di\u00e1logo a la Seguridad Psicol\u00f3gica y, en \u00faltima instancia, a la Confianza Colaborativa. Comenzando con una base de comunicaci\u00f3n abierta, las organizaciones sientan las bases para fomentar una cultura en la que las ideas y las opiniones se expresen libremente. A medida que esta comunicaci\u00f3n evoluciona, la atenci\u00f3n se desplaza hacia el establecimiento de la seguridad psicol\u00f3gica, creando un entorno en el que los empleados se sientan seguros para asumir riesgos interpersonales, compartir pensamientos innovadores y contribuir sin temor a represalias. La progresi\u00f3n culmina en la confianza colaborativa, lo que significa una cultura del lugar de trabajo en la que la confianza mutua est\u00e1 profundamente arraigada, fomentando la colaboraci\u00f3n sin fisuras y la innovaci\u00f3n colectiva. Esta secuencia estrat\u00e9gica no s\u00f3lo anima a los empleados a expresarse, sino que tambi\u00e9n alimenta un entorno de colaboraci\u00f3n y confianza propicio para la creatividad y el \u00e9xito sostenidos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Valor para el cliente<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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5. Relevante \u2192 Significativo \u2192 Sostenible<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En el panorama en evoluci\u00f3n de la creaci\u00f3n de valor, la progresi\u00f3n de la relevancia a la importancia y, en \u00faltima instancia, a la sostenibilidad marca una transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Inicialmente, las empresas se esfuerzan por ser relevantes atendiendo a las necesidades inmediatas y proporcionando soluciones que satisfagan las demandas actuales. A medida que las organizaciones avanzan, el enfoque se desplaza hacia la significaci\u00f3n, reconociendo la importancia de crear un impacto duradero y significativo que se extienda m\u00e1s all\u00e1 de la relaci\u00f3n transaccional inmediata. Esto implica anticiparse a las necesidades futuras y satisfacerlas, crear conexiones duraderas y contribuir positivamente al contexto m\u00e1s amplio. El pin\u00e1culo de esta evoluci\u00f3n es la sostenibilidad, donde las empresas adoptan pr\u00e1cticas que garantizan la viabilidad a largo plazo y contribuciones positivas a la sociedad y al medio ambiente. La sostenibilidad va m\u00e1s all\u00e1 de las ganancias a corto plazo, haciendo hincapi\u00e9 en las pr\u00e1cticas responsables, las consideraciones \u00e9ticas y el compromiso de dejar un legado positivo. Este cambio estrat\u00e9gico alinea a las empresas con el imperativo no s\u00f3lo de ser relevantes y significativas, sino tambi\u00e9n de garantizar una influencia positiva sostenida y la responsabilidad por el bienestar de las generaciones futuras.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Toma de decisiones<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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6. Centralizado \u2192 Consenso \u2192 Consentimiento<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La evoluci\u00f3n de los procesos de toma de decisiones refleja una transici\u00f3n de un enfoque descendente a la creaci\u00f3n de consenso y, ahora, el avance hacia una toma de decisiones basada en el consentimiento. Inicialmente, las decisiones se tomaban tradicionalmente en los escalones superiores de la jerarqu\u00eda, con una clara cadena de mando y autoridad. A medida que las organizaciones adoptaban un enfoque m\u00e1s colaborativo, surg\u00eda la b\u00fasqueda del consenso, que hac\u00eda hincapi\u00e9 en la importancia de la aportaci\u00f3n colectiva y el acuerdo entre las partes interesadas. Sin embargo, el viaje no termina aqu\u00ed. La trayectoria actual apunta hacia un modelo basado en el consentimiento, en el que las decisiones se toman con el consentimiento activo de los implicados. Este enfoque va m\u00e1s all\u00e1 del mero acuerdo; busca el respaldo expl\u00edcito y la aceptaci\u00f3n de todas las partes relevantes, fomentando una cultura de toma de decisiones m\u00e1s inclusiva, transparente y participativa. El cambio de la toma de decisiones de arriba abajo al consenso y ahora hacia la toma de decisiones basada en el consentimiento significa un compromiso con la responsabilidad compartida, la capacitaci\u00f3n y la alineaci\u00f3n con los valores y las perspectivas de todas las partes implicadas en el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Evoluci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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7. Continuaci\u00f3n \u2192 Adaptaci\u00f3n \u2192 Innovaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La evoluci\u00f3n de la continuaci\u00f3n a la adaptaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n encierra un enfoque estrat\u00e9gico del desarrollo organizativo. Inicialmente, en la fase de continuaci\u00f3n, las organizaciones mantienen las pr\u00e1cticas existentes, asegurando la estabilidad de sus operaciones. El cambio posterior hacia la adaptaci\u00f3n representa una respuesta proactiva a los retos, haciendo hincapi\u00e9 en la flexibilidad y la capacidad de adaptarse sin sufrir transformaciones radicales. Esta fase intermedia sirve de puente, preparando el terreno para un cambio m\u00e1s profundo hacia una cultura de la innovaci\u00f3n. En la fase de innovaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n busca y adopta activamente el cambio, consider\u00e1ndolo no s\u00f3lo como una respuesta a los retos, sino como un motor constante de mejora y avance. Esta progresi\u00f3n significa una evoluci\u00f3n deliberada y gradual, que navega desde la comodidad de lo habitual a trav\u00e9s de la adaptabilidad del cambio, hacia una cultura en la que la innovaci\u00f3n se convierte en una parte integral del ADN organizativo, impulsando la mejora continua.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ejecuci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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8. Entrop\u00eda \u2192 Excelencia \u2192 Elevaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El paso de la entrop\u00eda ejecutiva a la excelencia y, en \u00faltima instancia, a la elevaci\u00f3n significa una evoluci\u00f3n estrat\u00e9gica en el rendimiento organizativo. En la fase inicial de la entrop\u00eda de ejecuci\u00f3n, las organizaciones se enfrentan a la ineficacia, la falta de claridad y la desorganizaci\u00f3n de sus procesos de ejecuci\u00f3n. A medida que se avanza hacia la excelencia, se realiza un esfuerzo centrado en optimizar las operaciones, agilizar los procesos y alcanzar un alto nivel de competencia. Esta etapa hace hincapi\u00e9 en la mejora continua, la precisi\u00f3n y la b\u00fasqueda de la perfecci\u00f3n operativa. El objetivo final es la elevaci\u00f3n, donde las organizaciones no s\u00f3lo sobresalen en la ejecuci\u00f3n sino que tambi\u00e9n trascienden la eficiencia operativa para adoptar la innovaci\u00f3n, la creatividad y un enfoque visionario. La elevaci\u00f3n implica ir m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites tradicionales, fomentar una cultura de aprendizaje continuo y buscar activamente oportunidades de crecimiento transformador. Esta progresi\u00f3n de la entrop\u00eda ejecutiva a la excelencia y la elevaci\u00f3n refleja el compromiso no s\u00f3lo de cumplir las normas actuales, sino de elevar y redefinir continuamente el rendimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cumplimiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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9. Servicio al cliente \u2192 \u00c9xito del cliente \u2192 Empoderamiento del cliente.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En la trayectoria que va del servicio al cliente al \u00e9xito del cliente, una etapa fundamental suele ser la optimizaci\u00f3n de la experiencia del cliente. Este paso est\u00e1 marcado por un esfuerzo dedicado a perfeccionar y mejorar cada punto de contacto, garantizando un viaje positivo y sin interrupciones para los clientes. Partiendo del \u00e9xito de los clientes, el camino evolutivo se extiende hacia la capacitaci\u00f3n de los clientes. Aqu\u00ed, el enfoque trasciende el mero \u00e9xito, haciendo hincapi\u00e9 en una conexi\u00f3n m\u00e1s profunda que permita a los clientes obtener el m\u00e1ximo valor de los productos o servicios de forma independiente. La capacitaci\u00f3n de los clientes implica proporcionarles recursos, herramientas y conocimientos que les permitan tomar el control de su experiencia, fomentando una sensaci\u00f3n de autonom\u00eda y dominio. Esta fase avanzada significa un compromiso no s\u00f3lo con la satisfacci\u00f3n de las necesidades del cliente, sino con capacitarle para navegar y maximizar el valor de los productos o servicios, contribuyendo a una relaci\u00f3n cliente-empresa m\u00e1s sostenible y mutuamente beneficiosa.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Gobernanza<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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10. Valor para los accionistas \u2192 Valor para las partes interesadas \u2192 Administraci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El viaje transformador de la gobernanza se desarrolla como una progresi\u00f3n desde un enfoque centrado en el valor para el accionista hasta la adopci\u00f3n del valor para las partes interesadas y, en \u00faltima instancia, culmina en un paradigma de administraci\u00f3n. En el contexto tradicional del valor para el accionista, las empresas priorizan principalmente los beneficios a corto plazo y atienden a los intereses de los accionistas. Reconociendo las limitaciones de este enfoque, la evoluci\u00f3n avanza hacia el valor de las partes interesadas, reconociendo la importancia de equilibrar las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, incluidos los empleados, los clientes, los socios y la comunidad en general. Sin embargo, el viaje no concluye aqu\u00ed. El destino visionario es la administraci\u00f3n, en la que las empresas no s\u00f3lo tienen en cuenta el impacto en las partes interesadas, sino que tambi\u00e9n asumen un papel proactivo en la configuraci\u00f3n de una influencia positiva y sostenible en la sociedad y el medio ambiente. La gesti\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de los intereses inmediatos y los motivos de lucro, centr\u00e1ndose en la creaci\u00f3n de valor duradero y contribuyendo al bienestar de las generaciones presentes y futuras. Este cambio estrat\u00e9gico del valor para el accionista al valor para las partes interesadas y, en \u00faltima instancia, a la administraci\u00f3n, refleja un compromiso con las pr\u00e1cticas empresariales responsables y de impacto, alineando el prop\u00f3sito con los objetivos sociales y medioambientales a largo plazo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Contrataci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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11. Funciones \u2192 Papeles \u2192 Competencias<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La evoluci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n ha recorrido una trayectoria que va de las funciones r\u00edgidas a los roles din\u00e1micos y, posteriormente, a un paradigma basado en las competencias. Al principio, las organizaciones se ce\u00f1\u00edan a funciones espec\u00edficas y roles predefinidos a la hora de crear sus equipos. Sin embargo, al reconocer la naturaleza multidimensional de las capacidades individuales, la atenci\u00f3n se ha desplazado hacia las competencias, un enfoque hol\u00edstico que engloba diversas destrezas, habilidades y atributos. Este cambio reconoce que los individuos aportan una mezcla \u00fanica de talentos que trascienden los l\u00edmites convencionales de los roles. Y lo que es m\u00e1s importante, significa un alejamiento del \u00e9nfasis puesto \u00fanicamente en las cualificaciones para favorecer la experiencia, un gui\u00f1o a los ricos y pr\u00e1cticos conocimientos que los individuos aportan a la mesa. Adem\u00e1s, una tendencia concurrente implica la creaci\u00f3n de bases de datos basadas en las competencias, que permiten a las organizaciones cosechar talentos de forma sistem\u00e1tica. Estas bases de datos sirven como reservas de competencias diversas, lo que permite a las empresas adaptar con flexibilidad a los individuos a las necesidades cambiantes de la organizaci\u00f3n. Este cambio estrat\u00e9gico no s\u00f3lo pone de relieve la naturaleza din\u00e1mica de los lugares de trabajo contempor\u00e1neos, sino que tambi\u00e9n refleja el compromiso de cultivar una mano de obra que destaque sobre la base de un amplio espectro de competencias y sabidur\u00eda experiencial, en lugar de funciones y cualificaciones r\u00edgidamente predefinidas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Liderazgo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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12. Descendente \u2192 Descentralizado \u2192 Distribuido<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La evoluci\u00f3n en el liderazgo pasa de un modelo dirigido centralmente (mando y control), en el que la autoridad para tomar decisiones se concentra en la c\u00fapula, a una organizaci\u00f3n descentralizada, que dispersa la toma de decisiones a varios niveles, reconociendo el valor de las percepciones localizadas y fomentando la flexibilidad. Este cambio permite a los equipos tomar decisiones m\u00e1s aut\u00f3nomas dentro de un marco definido. Llevando la descentralizaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1, una organizaci\u00f3n distribuida dispersa la toma de decisiones y adopta una gobernanza distribuida. La autoridad para la toma de decisiones est\u00e1 muy dispersa en un modelo distribuido, que a menudo aprovecha la tecnolog\u00eda para conectar y coordinar equipos en distintas ubicaciones. Este enfoque se basa en la confianza, la colaboraci\u00f3n y una visi\u00f3n compartida, haciendo hincapi\u00e9 en la autonom\u00eda y la adaptabilidad. Esta progresi\u00f3n refleja una respuesta a las complejidades del panorama empresarial moderno, destacando la necesidad de enfoques de liderazgo inclusivos, colaborativos y \u00e1giles para navegar eficazmente en entornos din\u00e1micos y r\u00e1pidamente cambiantes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Misi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

13. Impulsado por los beneficios \u2192 Impulsado por el prop\u00f3sito \u2192 Impacto planificado<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La evoluci\u00f3n en la misi\u00f3n y la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las empresas se desarrolla como una progresi\u00f3n desde un enfoque orientado a los beneficios hasta adoptar un enfoque orientado a los objetivos y, en \u00faltima instancia, alcanzar una etapa de impacto planificado. En el paradigma basado en los beneficios, las organizaciones dan prioridad a las ganancias financieras como principal medida del \u00e9xito. Reconociendo la necesidad de una existencia m\u00e1s hol\u00edstica y significativa, la transici\u00f3n avanza hacia un enfoque impulsado por el prop\u00f3sito. Aqu\u00ed, las empresas articulan un prop\u00f3sito compartido que va m\u00e1s all\u00e1 del beneficio, haciendo hincapi\u00e9 en las contribuciones positivas que aspiran a hacer a la sociedad, al medio ambiente o a otras causas significativas. Sin embargo, reconociendo que un prop\u00f3sito por s\u00ed solo puede seguir siendo una aspiraci\u00f3n sin resultados tangibles, la trayectoria avanza hacia un impacto planificado. Esta fase estrat\u00e9gica implica la planificaci\u00f3n sistem\u00e1tica, la medici\u00f3n y la elaboraci\u00f3n de informes sobre el impacto creado por la organizaci\u00f3n. Al establecer objetivos espec\u00edficos, mensurables y sostenibles alineados con su prop\u00f3sito, las empresas pasan de la ret\u00f3rica a las acciones concretas, garantizando que su misi\u00f3n se traduzca en resultados significativos. El paso de la orientaci\u00f3n al beneficio a la orientaci\u00f3n al prop\u00f3sito y, finalmente, al impacto planificado refleja el compromiso de articular valores y trabajar activamente para crear una influencia duradera y positiva en el mundo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Desarrollo organizativo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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14. Debilidades \u2192 Fortalezas \u2192 Crecimiento<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La evoluci\u00f3n organizativa desde la mitigaci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de las debilidades a la identificaci\u00f3n y alineaci\u00f3n de los puntos fuertes y, en \u00faltima instancia, la adopci\u00f3n del crecimiento, representa un cambio estrat\u00e9gico de mentalidad. En la fase inicial, las organizaciones abordan con diligencia los puntos d\u00e9biles o los problemas, con el objetivo de minimizar las vulnerabilidades y los retos. A medida que se desarrolla la progresi\u00f3n, se produce un giro hacia el reconocimiento y la alineaci\u00f3n con los puntos fuertes, reconociendo que cultivar la excelencia en las \u00e1reas competentes forma una base s\u00f3lida. Simult\u00e1neamente, la organizaci\u00f3n pasa de la mera resoluci\u00f3n de problemas a la identificaci\u00f3n de oportunidades, donde los puntos fuertes se alinean estrat\u00e9gicamente para explorar y capitalizar las posibilidades emergentes. La \u00faltima etapa es un compromiso con el crecimiento proactivo, en el que la organizaci\u00f3n no s\u00f3lo aborda los puntos d\u00e9biles y aprovecha las oportunidades, sino que desarrolla y maximiza activamente su potencial. Este enfoque hol\u00edstico implica aprovechar los puntos fuertes para sortear los retos, capitalizar las oportunidades y configurar de forma proactiva un futuro de crecimiento sostenido e innovaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Progresi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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15. Lineal \u2192 No lineal \u2192 C\u00edclico<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En el coraz\u00f3n de RoundMap\u00ae se encuentra una evoluci\u00f3n transformadora desde un enfoque operativo lineal, centrado \u00fanicamente en la mejora de los resultados, a un funcionamiento integrado y c\u00edclico que prioriza el aumento del impacto. Este cambio fundamental, encapsulado en el nombre de RoundMap\u00ae, destaca la incorporaci\u00f3n de un paso intermedio -la integraci\u00f3n- en el que los procesos y estrategias empresariales se armonizan para lograr una operaci\u00f3n m\u00e1s cohesionada e interconectada. La investigaci\u00f3n demuestra sistem\u00e1ticamente el poder de cerrar el bucle, incorporar la retroalimentaci\u00f3n y adoptar el aprendizaje continuo de cada ciclo. Al adoptar esta mentalidad integrada y c\u00edclica, las empresas pueden aprovechar los conocimientos adquiridos para crear m\u00e1s valor, fomentar una mayor fidelidad e impulsar niveles m\u00e1s altos de compromiso de clientes y empleados. RoundMap\u00ae hace hincapi\u00e9 en la importancia de los circuitos de retroalimentaci\u00f3n, que permiten a las empresas adaptar y perfeccionar sus estrategias y operaciones, lo que en \u00faltima instancia conduce a una mayor rentabilidad y a un crecimiento sostenible. Al adoptar este aspecto cr\u00edtico de RoundMap\u00ae, las empresas pueden impulsarse hacia un futuro m\u00e1s impactante y pr\u00f3spero.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Resiliencia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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16. Aptitud f\u00edsica \u2192 Agilidad \u2192 Vitalidad<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al navegar por un mundo VUCA (Vol\u00e1til, Incierto, Complejo, Ambiguo), la secuencia de aptitud, agilidad y vitalidad representa una progresi\u00f3n estrat\u00e9gica para que las empresas mejoren su capacidad de recuperaci\u00f3n. Inicialmente, lograr la idoneidad organizativa implica optimizar las capacidades b\u00e1sicas y la eficacia operativa, asegurando una base s\u00f3lida. A medida que el entorno se vuelve m\u00e1s vol\u00e1til e incierto, la atenci\u00f3n se centra en la agilidad, haciendo hincapi\u00e9 en la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a las circunstancias cambiantes, aprovechar las oportunidades emergentes y superar los retos inesperados. La agilidad permite a las organizaciones responder con flexibilidad y rapidez ante lo imprevisible. Sin embargo, reconociendo que la adaptabilidad por s\u00ed sola puede no ser suficiente, la b\u00fasqueda de la vitalidad surge como la siguiente etapa. La vitalidad abarca un enfoque proactivo y con visi\u00f3n de futuro, que implica la innovaci\u00f3n continua, el aprendizaje y el cultivo de una cultura que se nutre del cambio. Va m\u00e1s all\u00e1 de la mera adaptabilidad, haciendo hincapi\u00e9 en la creaci\u00f3n proactiva de nuevas oportunidades y en la capacidad de moldear el entorno en lugar de limitarse a responder a \u00e9l.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Estructura (horizontal)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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17. Silos \u2192 Integraci\u00f3n \u2192 Todo el sistema<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La transici\u00f3n de las operaciones en silos a la integraci\u00f3n y, en \u00faltima instancia, a la incorporaci\u00f3n y consideraci\u00f3n de todo el sistema supone un cambio profundo en la din\u00e1mica organizativa. Mientras que la integraci\u00f3n hace hincapi\u00e9 en derribar los silos y fomentar la colaboraci\u00f3n entre los diversos componentes, el avance hacia el sistema completo va m\u00e1s all\u00e1 de la mera integraci\u00f3n. Implica reconocer la interconexi\u00f3n de todos los elementos organizativos y considerar su impacto colectivo en el sistema m\u00e1s amplio. Esta fase avanzada no s\u00f3lo potencia la diversidad de pensamiento, sino que impulsa la creatividad, la innovaci\u00f3n, la resistencia y la vitalidad hasta niveles sin precedentes. Al incorporar una perspectiva hol\u00edstica, las organizaciones no s\u00f3lo derriban las barreras internas sino que tambi\u00e9n tienen en cuenta los factores externos, las partes interesadas y el entorno m\u00e1s amplio. Este enfoque integral cultiva una cultura en la que las ideas fluyen libremente, se valoran las diversas perspectivas y prospera la innovaci\u00f3n. En consecuencia, las organizaciones se convierten en algo m\u00e1s que adaptables y resistentes; alcanzan una vitalidad derivada de la profunda interconexi\u00f3n y colaboraci\u00f3n inherentes a la consideraci\u00f3n de todo el sistema.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Estructura (vertical)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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18. Jerarqu\u00eda \u2192 Matriz \u2192 Hol\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La transici\u00f3n de las jerarqu\u00edas a las matrices y, en \u00faltima instancia, a los holones representa un viaje transformador en la estructura organizativa. Inicialmente estructuradas de forma jer\u00e1rquica, las organizaciones siguen una clara cadena de mando con funciones y responsabilidades bien definidas. Reconociendo las limitaciones de las jerarqu\u00edas, la transici\u00f3n a las matrices introduce un modelo m\u00e1s din\u00e1mico en el que los equipos colaboran m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras tradicionales, mejorando la comunicaci\u00f3n y la flexibilidad. Este paso intermedio reconoce la necesidad de aumentar la colaboraci\u00f3n y la interacci\u00f3n interfuncional. La etapa final es la adopci\u00f3n de holones, donde las entidades operan tanto de forma aut\u00f3noma como colaborativa, reflejando una estructura m\u00e1s descentralizada y autoorganizada. Los holones permiten un equilibrio entre autonom\u00eda e integraci\u00f3n, fomentando la adaptabilidad y la capacidad de respuesta en un entorno complejo y din\u00e1mico. En particular, el concepto de holones ha inspirado enfoques innovadores como la Constelaci\u00f3n de Equipos en Consentricidad, que hace hincapi\u00e9 en los equipos interconectados y autoorganizados dentro del marco organizativo m\u00e1s amplio. Este cambio de las jerarqu\u00edas a las matrices y a los holones refleja una progresi\u00f3n hacia estructuras organizativas m\u00e1s \u00e1giles, interconectadas y resistentes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Desarrollo del talento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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19. Motivado \u2192 Potenciado \u2192 Sinergizado<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La evoluci\u00f3n del desarrollo del talento, pasando de Motivado a Potenciado y finalmente a Sinergizado, marca un viaje estrat\u00e9gico para liberar todo el potencial de los individuos dentro de una organizaci\u00f3n. Motivar a los individuos implica aprovechar sus impulsos y aspiraciones y alinearlos con los objetivos de la organizaci\u00f3n. A medida que se desarrolla la evoluci\u00f3n, el enfoque se desplaza hacia la capacitaci\u00f3n, concediendo a los individuos la autonom\u00eda, los recursos y el apoyo necesarios para asumir sus funciones y contribuir de forma significativa. El pin\u00e1culo de esta progresi\u00f3n es el talento sinergizado, en el que la colaboraci\u00f3n colectiva y la armonizaci\u00f3n de los puntos fuertes individuales conducen a una sinergia din\u00e1mica que trasciende las capacidades individuales. En esta etapa, la organizaci\u00f3n se convierte en algo mayor que la suma de sus partes, fomentando un entorno en el que los diversos talentos se complementan, la creatividad florece y los logros colectivos superan los logros individuales.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dirigi\u00e9ndose a<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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20. Necesidades de los clientes \u2192 Trabajos de los clientes \u2192 Resultados de los clientes<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La progresi\u00f3n en la creaci\u00f3n de valor, desde la atenci\u00f3n a las necesidades de los clientes hasta la comprensi\u00f3n del contexto m\u00e1s amplio de los \u00abtrabajos por hacer\u00bb de los clientes y, en \u00faltima instancia, la obtenci\u00f3n de resultados espec\u00edficos, representa una evoluci\u00f3n estrat\u00e9gica. Inicialmente, las empresas se centran en identificar y comprender las necesidades espec\u00edficas que tienen los clientes en un contexto determinado. Avanzando en la progresi\u00f3n, la siguiente etapa implica comprender el trabajo del cliente, entender los objetivos m\u00e1s amplios o las tareas que intenta realizar. Esta perspectiva ampliada permite una comprensi\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica de los requisitos del cliente. El objetivo final es proporcionar no s\u00f3lo productos o servicios que satisfagan necesidades o puestos de trabajo, sino ofrecer resultados espec\u00edficos y de impacto. Este cambio hacia los resultados requiere una comprensi\u00f3n matizada de los resultados o beneficios deseados que buscan los clientes cuando utilizan un producto o servicio para realizar un trabajo concreto. Al alinear la creaci\u00f3n de valor con estos resultados finales, las empresas pueden profundizar en su comprensi\u00f3n y cumplir m\u00e1s eficazmente las expectativas de los clientes, contribuyendo a su satisfacci\u00f3n y fidelidad a largo plazo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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21. Asistida \u2192 Aumentada \u2192 Aut\u00f3noma<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda ha recorrido un camino notable, pasando de la mera asistencia a las actividades humanas a su aumento con capacidades avanzadas. En la pr\u00f3xima frontera, prevemos una etapa caracterizada por la inteligencia aut\u00f3noma. Aqu\u00ed, la tecnolog\u00eda no s\u00f3lo proporciona asistencia y aumento, sino que opera con un mayor nivel de autonom\u00eda, aprovechando la sofisticada inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico. Esta fase implica sistemas inteligentes que toman decisiones independientes, guiados por reglas predefinidas y algoritmos de aprendizaje que se adaptan a contextos din\u00e1micos. La transici\u00f3n a la tecnolog\u00eda aut\u00f3noma representa un futuro en el que la colaboraci\u00f3n entre el hombre y la m\u00e1quina se mejora sin fisuras, ofreciendo no s\u00f3lo asistencia y aumento, sino un papel m\u00e1s proactivo y autodirigido de la tecnolog\u00eda en diversos \u00e1mbitos. Esta trayectoria refleja un cambio de paradigma hacia una nueva era de evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que promete una mayor integraci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre la inteligencia humana y la de las m\u00e1quinas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Orquestaci\u00f3n de valores<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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22. Cadenas de valor \u2192 Redes de valor \u2192 C\u00edrculos de valor.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

El cambio evolutivo en la orquestaci\u00f3n del valor progresa de las cadenas de valor a las corrientes de valor, ampli\u00e1ndose m\u00e1s adelante a las redes de valor y culminando finalmente en los c\u00edrculos de valor. Inicialmente, el concepto de cadena de valor se centra en los pasos secuenciales del proceso de producci\u00f3n o prestaci\u00f3n de servicios, creando una trayectoria lineal. A continuaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n avanza hacia las corrientes de valor, reconociendo el flujo de valor a trav\u00e9s de varios procesos y haciendo hincapi\u00e9 en la eficacia y la coordinaci\u00f3n. A partir de ah\u00ed, la evoluci\u00f3n se extiende a las redes de valor, reconociendo la importancia de las relaciones externas, las asociaciones y la colaboraci\u00f3n en el proceso de creaci\u00f3n de valor. Por \u00faltimo, los c\u00edrculos de valor significan un enfoque continuo, adaptable y hol\u00edstico de la creaci\u00f3n de valor, que hace hincapi\u00e9 en la retroalimentaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n continuas, con una integraci\u00f3n perfecta de las partes interesadas internas y externas. Este cambio progresivo refleja un alejamiento de los modelos lineales y aislados hacia orquestaciones de valor m\u00e1s interconectadas y din\u00e1micas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Propuesta de valor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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23. Caracter\u00edsticas \u2192 Experiencias \u2192 Resonancia emocional.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La evoluci\u00f3n en el \u00e9nfasis de la propuesta de valor sigue una trayectoria deliberada, empezando por la comunicaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del producto. Inicialmente, la narraci\u00f3n se centra en destacar funcionalidades espec\u00edficas, proporcionando una exposici\u00f3n detallada de las capacidades de la oferta. A medida que se desarrolla la historia, el enfoque se desplaza sin problemas hacia la articulaci\u00f3n de c\u00f3mo el producto crea experiencias significativas, reconociendo el valor intr\u00ednseco y los beneficios que proporciona. Esta transici\u00f3n fundamental prepara el escenario para el destino final: elaborar una narrativa convincente que vaya m\u00e1s all\u00e1 de las caracter\u00edsticas y las experiencias para establecer una resonancia emocional. Aqu\u00ed, la narraci\u00f3n se convierte en el medio central para enmarcar la propuesta en un contexto m\u00e1s amplio, reconociendo la profunda influencia de la resonancia emocional y la cohesi\u00f3n narrativa general en la formaci\u00f3n de la percepci\u00f3n del p\u00fablico. Esta progresi\u00f3n estrat\u00e9gica, de las Caracter\u00edsticas a las Experiencias y, en \u00faltima instancia, a la Resonancia Emocional a trav\u00e9s del StoryCasting, marca un enfoque matizado y hol\u00edstico que trasciende los detalles t\u00e9cnicos para crear una historia resonante y cautivadora en torno al producto o la propuesta.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Mano de obra<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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24. Especialista \u2192 En forma de T \u2192 Pol\u00edmata<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La evoluci\u00f3n de un especialista a un profesional en forma de T y, en \u00faltima instancia, a un pol\u00edmata representa un viaje transformador en la configuraci\u00f3n de la propia pericia y perspectiva. Comenzando como especialista, las personas se centran intensamente en adquirir conocimientos y habilidades en profundidad dentro de un dominio espec\u00edfico. La progresi\u00f3n conduce entonces a un profesional en forma de T, donde la barra vertical de la \u00abT\u00bb simboliza su profunda experiencia, mientras que la barra horizontal representa una comprensi\u00f3n m\u00e1s amplia a trav\u00e9s de disciplinas relacionadas. A medida que el viaje contin\u00faa, el destino final es la polimat\u00eda, caracterizada por una riqueza de conocimientos que abarca diversos \u00e1mbitos. Un pol\u00edmata posee no s\u00f3lo una profunda experiencia sino tambi\u00e9n una amplitud de perspectiva, lo que le permite extraer ideas y conexiones de diversos campos. Esta evoluci\u00f3n subraya la importancia no s\u00f3lo de la competencia especializada, sino tambi\u00e9n de un enfoque hol\u00edstico e interdisciplinario, lo que refleja un cambio din\u00e1mico en la forma de cultivar y aplicar los conocimientos especializados en el mundo interconectado de hoy.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t

Navegar por las transiciones estrat\u00e9gicas: Perspectivas de RoundMap<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al reconocer la naturaleza din\u00e1mica y compleja del panorama empresarial contempor\u00e1neo, los cambios y transiciones aqu\u00ed esbozados han surgido como consideraciones clave durante la creaci\u00f3n de RoundMap\u00ae. Sin embargo, es importante destacar que estas transiciones no son exclusivas de RoundMap\u00ae, sino que reflejan tendencias m\u00e1s amplias y estrategias en evoluci\u00f3n en diversas organizaciones. Los cambios identificados abarcan diversas dimensiones, desde los modelos empresariales, las estrategias y las estructuras organizativas hasta los estilos de liderazgo, el desarrollo del talento y las interacciones con los clientes. A medida que las entidades se aventuran a trav\u00e9s de estas progresiones estrat\u00e9gicas, RoundMap\u00ae ofrece un marco orientativo para navegar por estos viajes transformadores. Ya se trate de la evoluci\u00f3n de las estrategias centradas en los productos a las centradas en las personas, de la transici\u00f3n de las estructuras jer\u00e1rquicas a las organizaciones consensuadas o del cambio hacia la toma de decisiones basada en el consentimiento, estas tendencias reflejan la continua evoluci\u00f3n del mundo empresarial. RoundMap\u00ae no s\u00f3lo sirve como reflejo de estos cambios, sino tambi\u00e9n como herramienta proactiva para ayudar a las organizaciones a navegar estrat\u00e9gicamente, adaptarse e innovar en el panorama siempre cambiante de la empresa contempor\u00e1nea.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Al reconocer los imperativos del cambio en el panorama empresarial contempor\u00e1neo, la aparici\u00f3n de RoundMap\u00ae se erige como un faro de innovaci\u00f3n. Sirviendo como marco integral, RoundMap\u00ae gu\u00eda a las empresas a trav\u00e9s de un viaje transformador, desafiando y remodelando los paradigmas tradicionales. Al profundizar en las siguientes ideas, cada una de las cuales representa […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":32533,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-35793","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/35793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35793"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/35793\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}