{"id":35795,"date":"2023-10-28T19:03:15","date_gmt":"2023-10-28T19:03:15","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/construir-un-futuro-de-empresas-equitativas-el-manifiesto-por-un-crecimiento-sostenible-e-integrador\/"},"modified":"2024-01-07T12:29:23","modified_gmt":"2024-01-07T12:29:23","slug":"construir-un-futuro-de-empresas-equitativas-el-manifiesto-por-un-crecimiento-sostenible-e-integrador","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/construir-un-futuro-de-empresas-equitativas-el-manifiesto-por-un-crecimiento-sostenible-e-integrador\/","title":{"rendered":"Construir un futuro de empresas equitativas: El manifiesto por un crecimiento sostenible e integrador"},"content":{"rendered":"\t\t
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En un mundo en el que el comportamiento y la \u00e9tica de las empresas est\u00e1n sometidos a un escrutinio cada vez mayor, RoundMap\u00ae destaca como una luz de gu\u00eda que orienta a las empresas hacia un camino en el que no se trata s\u00f3lo de obtener beneficios, sino de crear un valor y una equidad tangibles y generalizados. As\u00ed, nuestro marco sirve de gu\u00eda empresarial y br\u00fajula moral para las organizaciones, destacando la importancia cr\u00edtica de la equidad, la responsabilidad y los enfoques hol\u00edsticos en el panorama empresarial actual.<\/p>\n

Cada componente del marco RoundMap\u00ae representa un eslab\u00f3n perdido o una laguna en los marcos tradicionales o incluso en algunos marcos contempor\u00e1neos. Estas innovaciones no son aleatorias; todas convergen hacia el mismo objetivo: cerrar el c\u00edrculo mediante la transici\u00f3n de una operaci\u00f3n empresarial lineal a corto plazo, centrada en los beneficios y poco estimulante, a una progresi\u00f3n equitativa a largo plazo, impulsada por un prop\u00f3sito, c\u00edclica y ampliamente respaldada.<\/p>\n

A lo largo de cada ciclo, el marco RoundMap\u00ae capta y utiliza los comentarios de sus partes interesadas, captando valiosos puntos de vista que permiten a la organizaci\u00f3n elevar su funcionamiento, aumentar el valor para el cliente, mitigar los efectos adversos y seguir buscando oportunidades para aumentar su impacto positivo. El marco RoundMap\u00ae, impulsado por la f\u00f3rmula PACE, va m\u00e1s all\u00e1 de la simple creaci\u00f3n de procesos c\u00edclicos; permite a las organizaciones elevar continuamente sus operaciones, allanando el camino hacia el \u00e9xito a largo plazo y las pr\u00e1cticas empresariales sostenibles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cap\u00edtulo 1: M\u00e1s all\u00e1 de las transacciones: Desbloquear el significado para el \u00e9xito del cliente<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al hacer hincapi\u00e9 en el \u00e9xito del cliente<\/b>, un m\u00e9todo para garantizar que los clientes alcanzan los resultados deseados al utilizar el producto o servicio de una organizaci\u00f3n, RoundMap va m\u00e1s all\u00e1 de los compromisos transaccionales. Entendemos que el \u00e9xito del cliente implica la implicaci\u00f3n en la decisi\u00f3n de compra, la implementaci\u00f3n y el uso de los productos o servicios, y la asistencia al cliente. Sin embargo, adem\u00e1s de esto, reconocemos la importancia del significado -el sentido que se atribuye a la marca o la percepci\u00f3n del valor futuro- a la hora de ayudar al cliente a lograr su \u00e9xito. Significance reconoce que construir relaciones a largo plazo y fomentar la lealtad de los clientes requiere ir m\u00e1s all\u00e1 de la entrega inmediata de valor. Engloba la noci\u00f3n de que los clientes ven un valor futuro significativo en la relaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n, lo que justifica su compromiso continuado. Al integrar el significado en nuestro enfoque del \u00e9xito del cliente, el marco RoundMap garantiza que las organizaciones no s\u00f3lo se centren en ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos actuales, sino tambi\u00e9n en cultivar un sentido de valor y prop\u00f3sito a largo plazo que impulse un compromiso sostenido y un beneficio mutuo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cap\u00edtulo 2: El modelo de impacto: Crear un cambio significativo a trav\u00e9s de impactos positivos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El modelo de impacto<\/b> en el marco de RoundMap es una herramienta poderosa para las organizaciones que buscan crear un impacto positivo e impulsar un cambio significativo. Reconoce que las empresas pueden crear una huella social m\u00e1s amplia que la ganancia monetaria, abarcando impactos medioambientales, sociales y financieros. El Modelo de Impacto consta de cuatro pasos iterativos: An\u00e1lisis del impacto, Formulaci\u00f3n del impacto, Implementaci\u00f3n del impacto y Evaluaci\u00f3n del impacto. Al incorporar la medici\u00f3n y la gesti\u00f3n del impacto en sus operaciones, las empresas pueden crear un cambio positivo, diferenciarse de sus competidores y mejorar su rendimiento a largo plazo. El Modelo de Impacto es parte integrante del Modelo de Negocio y, por tanto, de la estrategia de la empresa, y requiere una evaluaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n constantes. Las dimensiones del Modelo de Impacto captan \u00e1reas vitales en las que las empresas pueden crear un impacto positivo, como la sostenibilidad medioambiental, el compromiso de las partes interesadas, la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro y el dise\u00f1o y la circularidad de los productos, entre otras.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cap\u00edtulo 3: La empresa impulsada por un prop\u00f3sito: Creaci\u00f3n de valor equitativa para todas las partes interesadas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El prop\u00f3sito es distinto de la misi\u00f3n<\/b>, instando a las organizaciones a considerar su \u00abpor qu\u00e9 profundamente\u00bb. Este enfoque reconoce que el objetivo principal de la empresa va m\u00e1s all\u00e1 del mero beneficio, sino que conlleva la responsabilidad de crear y ofrecer valor al cliente de forma productiva y sostenible, permitiendo a la organizaci\u00f3n captar el valor de los clientes. Sin embargo, el prop\u00f3sito secundario, igualmente esencial, es garantizar que todas las partes interesadas reciban una parte equitativa del valor captado. Esta separaci\u00f3n del prop\u00f3sito de la misi\u00f3n reconoce las expectativas cambiantes de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Estas personas no s\u00f3lo buscan el \u00e9xito financiero, sino tambi\u00e9n un sentido, un prop\u00f3sito y un impacto social en su trabajo. Al adoptar un enfoque orientado a un prop\u00f3sito, las organizaciones pueden atraer y retener a los mejores talentos, construir una reputaci\u00f3n sostenible y digna de confianza, y alinearse con los valores y aspiraciones de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven. El prop\u00f3sito se convierte en una fuerza unificadora que gu\u00eda la toma de decisiones y da forma a la identidad de la organizaci\u00f3n, inspirando a las partes interesadas e impulsando pr\u00e1cticas equitativas que benefician a todos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cap\u00edtulo 4: Construir el n\u00facleo positivo: Abrazar las fortalezas para un crecimiento transformador<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Construir el N\u00facleo Positivo<\/b> es un componente crucial del Manifiesto por una Empresa Equitativa de RoundMap\u00ae. El N\u00facleo Positivo es el n\u00facleo de los puntos fuertes y los activos de la organizaci\u00f3n, desde el conocimiento arraigado hasta las emociones positivas. Reconocer y aprovechar estos elementos positivos act\u00faa como catalizador de un crecimiento transformador. Al basarse en los puntos fuertes y centrarse en el n\u00facleo positivo, RoundMap\u00ae adopta un enfoque orientado al futuro que va m\u00e1s all\u00e1 de la mera resoluci\u00f3n de los problemas del pasado. Permite a la organizaci\u00f3n identificar sus objetivos m\u00e1s elevados y dar forma a su futuro bas\u00e1ndose en lo que ha funcionado bien. Este cambio de mentalidad permite la creaci\u00f3n de una visi\u00f3n compartida y la movilizaci\u00f3n de recursos hacia la consecuci\u00f3n de esos objetivos. En lugar de verse limitadas por una perspectiva de resoluci\u00f3n de problemas, las organizaciones que adoptan el enfoque de la Investigaci\u00f3n Positiva se ven capacitadas para aprovechar sus puntos fuertes, elevar su rendimiento y crear un impacto positivo de forma sostenible e integradora. Este \u00e9nfasis en la construcci\u00f3n y protecci\u00f3n del N\u00facleo Positivo forma parte integral de la visi\u00f3n de RoundMap\u00ae de un negocio equitativo en la era moderna.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cap\u00edtulo 5: El c\u00edrculo de confluencia: Empoderamiento colaborativo de las partes interesadas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El C\u00edrculo de Confluencia<\/b> es un consejo de accionistas que sustituye o coexiste con un consejo de accionistas tradicional. Encarna la colaboraci\u00f3n equitativa entre las partes interesadas, superando las jerarqu\u00edas y los silos tradicionales. Se trata de un foro de colaboraci\u00f3n en el que departamentos, equipos e individuos re\u00fanen sus puntos fuertes, perspectivas y recursos \u00fanicos en pos de objetivos comunes. Crea un entorno armonioso y din\u00e1mico en el que las ideas y los esfuerzos fluyen a la perfecci\u00f3n. El C\u00edrculo de Confluencia puede sustituir a la junta de accionistas, que a menudo s\u00f3lo se centra en los intereses de los propietarios de la empresa sin tener en cuenta el impacto en otras partes interesadas. Alternativamente, el C\u00edrculo de Confluencia puede coexistir como un consejo en la sombra, permitiendo que los representantes de las partes interesadas aporten sus contribuciones y ofrezcan una gama diversa de perspectivas. A trav\u00e9s de su enfoque colaborativo, el Modelo Organizativo Cons\u00e9ntrico pretende acabar con la alienaci\u00f3n y la falta de compromiso que a menudo se encuentran en los sistemas especializados y compartimentados, alimentando una cultura en la que la aportaci\u00f3n de cada miembro se valora y se utiliza para el bien colectivo. Este \u00f3rgano gu\u00eda a cada capa dentro del modelo, desde los Consejeros hasta las Constelaciones, para encarnar el liderazgo participativo y crear una Sinfon\u00eda de Fortalezas. Al defender los valores fundamentales y adoptar el N\u00facleo Positivo, este \u00f3rgano de colaboraci\u00f3n garantiza que las pr\u00e1cticas y los valores equitativos impregnen todas las facetas de la organizaci\u00f3n, lo que conduce a un entorno m\u00e1s inclusivo y mutuamente beneficioso para todas las partes interesadas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cap\u00edtulo 6: La etapa de la distribuci\u00f3n: El reparto equitativo del valor para un \u00e9xito sostenible<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La etapa de distribuci\u00f3n<\/b> es la prueba definitiva de la eficacia global de la empresa, encapsulada por el rendimiento de la empresa y el rendimiento de la cadena de valor. Va m\u00e1s all\u00e1 de la creaci\u00f3n de valor para garantizar una distribuci\u00f3n justa del valor captado entre las partes interesadas. Al hacer hincapi\u00e9 en la equidad en la distribuci\u00f3n de los rendimientos, garantiza que todos reciban una parte justa del pastel. El rendimiento de la cadena de valor proporciona una puntuaci\u00f3n final que resume la eficacia y el impacto de la empresa en las cadenas de suministro y demanda, pero la forma en que se distribuye el rendimiento dice mucho de los compromisos \u00e9ticos y sociales de la empresa. Los mecanismos de distribuci\u00f3n eficaces que reconocen y recompensan equitativamente a todos por su contribuci\u00f3n al rendimiento fomentan un entorno de trabajo en el que los individuos se sienten orgullosos de su contribuci\u00f3n colectiva, y el crecimiento sostenible est\u00e1 en armon\u00eda con la responsabilidad social. Fortalece el contrato social de la empresa y genera confianza entre las partes interesadas, algo fundamental para crear empresas sostenibles y pr\u00f3speras. Las decisiones tomadas en la Etapa de Distribuci\u00f3n afectan a la moral interna de la organizaci\u00f3n, a su reputaci\u00f3n y a su papel en el contexto social m\u00e1s amplio. La etapa de distribuci\u00f3n, por tanto, ofrece una oportunidad \u00fanica para manifestar de forma tangible los valores fundamentales de la empresa, como la EQuitabilidad, dando lugar a una organizaci\u00f3n exitosa y resistente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La equidad en acci\u00f3n: Adoptar el prop\u00f3sito, la colaboraci\u00f3n y la distribuci\u00f3n equitativa para el \u00e9xito sostenible<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El marco RoundMap\u00ae defiende un movimiento hacia empresas que no se limiten a obtener beneficios, sino que sean equitativas, responsables y hol\u00edsticas en su enfoque. Cada componente del marco -desde los componentes rojos de \u00c9xito del cliente, Modelo de impacto y Prop\u00f3sito hasta el C\u00edrculo de confluencia- fomenta un enfoque c\u00edclico e inclusivo de la empresa. Esto reorienta a las empresas hacia una visi\u00f3n del mundo m\u00e1s hol\u00edstica e interconectada, redirigiendo la atenci\u00f3n de los meros compromisos transaccionales al establecimiento de relaciones duraderas y simbi\u00f3ticas.<\/span><\/p>\n

El \u00e9xito del cliente, el modelo de impacto y el prop\u00f3sito hacen hincapi\u00e9 en situar al cliente en el centro de todo lo que hace la empresa y en esforzarse por conseguir un impacto y un prop\u00f3sito positivos en lugar de s\u00f3lo beneficios. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) \u00abReturn on Venture\u00bb y \u00abValue Chain Yield\u00bb del Value Orchestration Blueprint se enfrentan a los escollos habituales de una mentalidad empresarial puramente lineal y egoc\u00e9ntrica, haciendo hincapi\u00e9 en la distribuci\u00f3n justa del valor capturado.<\/p>\n

Partiendo de estos componentes fundacionales, RoundMap\u00ae reconoce y celebra el N\u00facleo Positivo, un n\u00facleo de fortalezas y activos organizativos que van desde el conocimiento arraigado hasta las emociones positivas. Al construir conscientemente el futuro sobre el n\u00facleo positivo, RoundMap\u00ae cataliza el crecimiento transformador y crea oportunidades que nunca antes se hab\u00edan cre\u00eddo posibles. Este cambio de mentalidad permite a la organizaci\u00f3n identificar sus objetivos m\u00e1s elevados y configurar su futuro bas\u00e1ndose en lo que ha funcionado bien en el pasado. El enfoque del N\u00facleo Positivo capacita a las organizaciones para aprovechar sus puntos fuertes, elevar su rendimiento y crear un impacto positivo de forma sostenible e inclusiva.<\/p>\n

El C\u00edrculo de Confluencia act\u00faa como una junta de partes interesadas que sustituye o coexiste con una junta tradicional de accionistas, encarnando la colaboraci\u00f3n equitativa entre las partes interesadas y yendo m\u00e1s all\u00e1 de las jerarqu\u00edas y los silos tradicionales. Al defender los valores fundamentales y adoptar el N\u00facleo Positivo, este \u00f3rgano de colaboraci\u00f3n garantiza que las pr\u00e1cticas y los valores equitativos impregnen todas las facetas de la organizaci\u00f3n, lo que conduce a un entorno m\u00e1s inclusivo y mutuamente beneficioso para todas las partes interesadas.<\/p>\n

Vistos de forma hol\u00edstica, estos componentes propugnan un movimiento hacia empresas equitativas, responsables y hol\u00edsticas en su enfoque. El marco RoundMap\u00ae no es un marco empresarial m\u00e1s, sino un manifiesto para la empresa equitativa en la era moderna. Garantiza la sostenibilidad e infunde un sentido de reciprocidad y valor compartido en todo el ecosistema empresarial. Al integrar estos elementos de cierre de bucle, RoundMap\u00ae reorienta las empresas hacia un enfoque m\u00e1s duradero y simbi\u00f3tico que no se limita a extraer, sino que consiste en devolver, renovar y regenerar.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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