{"id":35797,"date":"2023-10-25T13:52:09","date_gmt":"2023-10-25T13:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/modelo-de-impacto-planificado-navegando-hacia-un-futuro-responsable\/"},"modified":"2024-01-07T12:31:06","modified_gmt":"2024-01-07T12:31:06","slug":"modelo-de-impacto-planificado-navegando-hacia-un-futuro-responsable","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/modelo-de-impacto-planificado-navegando-hacia-un-futuro-responsable\/","title":{"rendered":"Modelo de impacto planificado: Navegando hacia un futuro responsable"},"content":{"rendered":"\t\t
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El Modelo de Impacto Planificado se basa en una idea simple pero poderosa: que las empresas pueden crear un impacto positivo alineando sus objetivos y operaciones con sus metas de impacto, tomando medidas deliberadas y buscando activamente oportunidades para marcar la diferencia. Al incorporar la medici\u00f3n y la gesti\u00f3n del impacto en sus operaciones, las empresas pueden crear un cambio positivo, diferenciarse de sus competidores y mejorar su rendimiento a largo plazo.<\/p>\n

El proceso de planificaci\u00f3n del impacto en el marco de RoundMap\u00ae<\/a> consta de cuatro pasos iterativos:<\/p>\n

    \n
  1. An\u00e1lisis del impacto:<\/strong> Comprender el impacto actual de la empresa, tanto positivo como negativo, e identificar las oportunidades de mejora.<\/li>\n
  2. Formulaci\u00f3n del impacto:<\/strong> Fijaci\u00f3n de objetivos para crear un impacto positivo y desarrollo de un plan para alcanzarlos.<\/li>\n
  3. Implementaci\u00f3n del impacto:<\/strong> Puesta en marcha del plan, centr\u00e1ndose en las actividades que crean un impacto positivo a la vez que minimizan el impacto negativo.<\/li>\n
  4. Evaluaci\u00f3n del impacto:<\/strong> Medir e informar sobre el impacto positivo logrado y adaptar el plan en funci\u00f3n de esta informaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    El modelo de impacto planificado es una parte integral de la estrategia empresarial; debe percibirse como algo vivo, que respira y que requiere una evaluaci\u00f3n y una adaptaci\u00f3n constantes. Es como una m\u00e1quina bien engrasada que necesita un mantenimiento regular para seguir funcionando sin problemas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Plan de impacto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Veamos el siguiente esquema, que representa los cuatro pasos del Proceso de Planificaci\u00f3n de Impacto:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"RoundMap_Planned_Impact_Model_Copyright_Protected_2023\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Impacto planificado a trav\u00e9s del compromiso participativo (PIPE)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Como indica la historia de \u00e9xito de Panera Bread<\/a>, para construir un modelo de negocio de impacto significativo, tendr\u00e1 que comprometerse con sus clientes para saber qu\u00e9 es lo que valoran, motivar e inspirar a sus empleados para que hagan realidad ese valor y atraer a los inversores que buscan un crecimiento sostenible a largo plazo.<\/p>\n

    Al incorporar la planificaci\u00f3n del impacto en el modelo de negocio, las empresas pueden ir m\u00e1s all\u00e1 de las palabras y emprender acciones concretas para lograr su misi\u00f3n y prop\u00f3sito. Este enfoque ayuda a las empresas a identificar a las principales partes interesadas, comprender sus necesidades y desarrollar estrategias que aborden sus preocupaciones.<\/p>\n

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    Edwin Korver: \u00abEn el marco de RoundMap\u00ae<\/sup>, el enfoque del Impacto Planificado a trav\u00e9s del Compromiso Participativo (PIPE) es vital para dar vida a su Modelo de Impacto Planificado. PIPE encarna el ethos en acci\u00f3n, centr\u00e1ndose en implicar a todo el sistema humano de su empresa. Este enfoque garantiza que los objetivos de impacto no sean meros mandatos organizativos, sino que se conviertan en parte integrante del esfuerzo colectivo de cada miembro del equipo. Con PIPE, los objetivos de impacto se transforman de ideas abstractas en logros concretos y colaborativos, garantizando que el camino hacia el \u00e9xito est\u00e9 pavimentado con un compromiso compartido y una acci\u00f3n decidida.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Formulario del Plan de Impacto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    He aqu\u00ed c\u00f3mo podr\u00eda ser un formulario sencillo para considerar los imperativos estrat\u00e9gicos de la planificaci\u00f3n para el impacto:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Plan For Impact – Formulario de imperativos estrat\u00e9gicos<\/h2>\n
    \n

    Informaci\u00f3n personal<\/h4>\n

    Nombre:<\/p>\n

    Empresa:<\/p>\n<\/p>\n

    \n

    AN\u00c1LISIS DEL IMPACTO<\/h4>\n

    1. Impacto positivo actual:
    <\/strong>– Por favor, detalle el impacto positivo actual de su negocio.<\/em><\/p>\n

    2. Impacto negativo actual:
    <\/strong>– Por favor, detalle cualquier efecto negativo que su negocio pueda causar actualmente.<\/em><\/p>\n

    3. Oportunidades de mejora:
    <\/strong>– Identifique las posibles \u00e1reas de mejora del impacto positivo y de negaci\u00f3n del impacto negativo.<\/em><\/p>\n<\/p>\n

    \n

    FORMULACI\u00d3N DE IMPACTO<\/h4>\n

    1. Objetivos de impacto:
    <\/strong>– \u00bfCu\u00e1les son sus principales objetivos para crear un impacto positivo? Por favor, enumere y explique.<\/em><\/p>\n

    2. Plan de impacto:
    <\/strong>– Esboce una breve estrategia sobre c\u00f3mo piensa alcanzar los objetivos enumerados anteriormente.<\/em><\/p>\n<\/p>\n

    \n

    APLICACI\u00d3N DEL IMPACTO<\/h4>\n

    1. Actividades y tareas clave:<\/strong>
    – \u00bfCu\u00e1les son las actividades y tareas clave que deben llevarse a cabo para aplicar su plan de impacto?<\/em><\/p>\n

    2. Formas de minimizar el impacto negativo:<\/strong>
    – \u00bfC\u00f3mo puede reducir a\u00fan m\u00e1s los posibles impactos negativos?<\/em><\/p>\n<\/p>\n

    \n

    EVALUACI\u00d3N DEL IMPACTO<\/h4>\n

    1. M\u00e9todos de medici\u00f3n:
    <\/strong>– \u00bfC\u00f3mo piensa medir el impacto positivo que genera su empresa?<\/em><\/p>\n

    2. Retroalimentaci\u00f3n y ajustes:
    <\/strong>– Proporcione una sinopsis de c\u00f3mo piensa recibir y ajustar su plan en funci\u00f3n de los comentarios.<\/em><\/p>\n<\/p>\n

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    Dimensiones de impacto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAhora, echemos un vistazo a las dimensiones que puede tener en cuenta a la hora de describir el modelo de impacto:\n
      \n \t
    1. Huella medioambiental<\/b> \u2500 \u00bfQu\u00e9 acciones podemos emprender para minimizar el impacto medioambiental y promover la sostenibilidad?<\/li>\n \t
    2. Gobernanza y \u00e9tica<\/b> \u2500 \u00bfCon qu\u00e9 eficacia garantizamos un comportamiento \u00e9tico y una gobernanza transparente en toda nuestra organizaci\u00f3n?<\/li>\n \t
    3. Impacto social<\/b> \u2500 \u00bfQu\u00e9 iniciativas podemos poner en marcha para contribuir positivamente al bienestar social de nuestras partes interesadas y comunidades?<\/li>\n \t
    4. Impacto financiero<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo repercuten nuestras actividades y decisiones en nuestros resultados financieros y en la creaci\u00f3n de valor?<\/li>\n \t
    5. Gesti\u00f3n de la cadena de suministro<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo podemos reforzar y optimizar nuestra cadena de suministro para mejorar la sostenibilidad y gestionar los riesgos de forma responsable?<\/li>\n \t
    6. Compromiso de las partes interesadas<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo nos comprometemos activamente y abordamos las necesidades y perspectivas de nuestras partes interesadas?<\/li>\n \t
    7. Innovaci\u00f3n<\/b> \u2500 \u00bfQu\u00e9 enfoques innovadores podemos adoptar para impulsar un cambio positivo y abordar los retos emergentes?<\/li>\n \t
    8. Tecnolog\u00eda y digitalizaci\u00f3n<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo podemos aprovechar la tecnolog\u00eda y las soluciones digitales para mejorar nuestro impacto y eficiencia?<\/li>\n \t
    9. Diversidad,<\/b> equidad e inclusi\u00f3n<\/b> \u2500 \u00bfQu\u00e9 pasos podemos dar para fomentar la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n dentro y fuera de nuestra organizaci\u00f3n?<\/li>\n \t
    10. Experiencia y compromiso del cliente<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo podemos mejorar la experiencia y el compromiso de nuestros clientes para fidelizarlos y satisfacer sus necesidades cambiantes?<\/li>\n \t
    11. Filantrop\u00eda e inversi\u00f3n comunitaria<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo podemos invertir en iniciativas que creen un impacto social positivo y contribuyan al desarrollo comunitario?<\/li>\n \t
    12. Salud y seguridad<\/b> \u2500 \u00bfEn qu\u00e9 medida garantizamos la salud y la seguridad de nuestros empleados y partes interesadas?<\/li>\n \t
    13. Factores pol\u00edticos y normativos<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo nos adaptamos a los cambios en el panorama pol\u00edtico y normativo para garantizar el cumplimiento y minimizar el riesgo?<\/li>\n \t
    14. Dise\u00f1o de productos y circularidad<\/b> \u2500 \u00bfC\u00f3mo podemos dise\u00f1ar y gestionar nuestros productos para potenciar su circularidad y minimizar su huella medioambiental?<\/li>\n<\/ol>\nEstas dimensiones pueden ayudar a orientar los debates y las acciones, permitiendo a las organizaciones evaluar cr\u00edticamente su impacto e identificar \u00e1reas de mejora e innovaci\u00f3n.\n\nNota: Aunque abordaremos cada una de estas dimensiones con m\u00e1s detalle m\u00e1s adelante en esta p\u00e1gina, le recomendamos que lea s\u00f3lo las que parezcan tener m\u00e1s impacto en su situaci\u00f3n, rama, sector o industria.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      1. Huella medioambiental<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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