{"id":30830,"date":"2023-09-07T15:39:45","date_gmt":"2023-09-07T15:39:45","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/renacimiento-organizativo-de-la-siloizacion-a-la-holoizacion\/"},"modified":"2024-01-07T11:59:50","modified_gmt":"2024-01-07T11:59:50","slug":"renacimiento-organizativo-de-la-siloizacion-a-la-holoizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/renacimiento-organizativo-de-la-siloizacion-a-la-holoizacion\/","title":{"rendered":"Renacimiento organizativo: De los silos a los holones"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"30830\" class=\"elementor elementor-30830 elementor-7674\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1a9da69 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1a9da69\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cc6f900 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cc6f900\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En el \u00e1mbito de la teor\u00eda de la gesti\u00f3n, el concepto de siloizaci\u00f3n se reconoce desde hace tiempo como un reto persistente en las organizaciones. La siloizaci\u00f3n se refiere a la tendencia de los diferentes departamentos o verticales a operar de forma aislada, cada uno funcionando como una entidad distinta dentro del marco corporativo m\u00e1s amplio. Estos silos se caracterizan por sus funciones, conocimientos y objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n<p>Por el contrario, la holoizaci\u00f3n, un concepto inspirado en la obra de Arthur Koestler, representa un cambio de paradigma en la teor\u00eda de la gesti\u00f3n. La Holoizaci\u00f3n prev\u00e9 un sistema m\u00e1s flexible e interconectado dentro de las organizaciones, en el que los silos tradicionales evolucionen hacia una red din\u00e1mica de equipos interconectados, denominada Constelaci\u00f3n de Equipos. Cada equipo conserva su individualidad al tiempo que contribuye a la misi\u00f3n colectiva y a los objetivos del conjunto.<\/p>\n<p>Las diferencias fundamentales entre la siloizaci\u00f3n y la holoizaci\u00f3n en el contexto de la teor\u00eda de la gesti\u00f3n pueden resumirse como sigue:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cab9203 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cab9203\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Siloizaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44ac503 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"44ac503\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9582600 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9582600\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La siloizaci\u00f3n se refiere a un fen\u00f3meno en el que diferentes departamentos o equipos operan de forma aislada.  <span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-61036ac ); letter-spacing: 0px; word-spacing: 0em;\">Este aislamiento puede deberse a razones estructurales, a factores culturales o a ambos.  <\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-61036ac ); letter-spacing: 0px; word-spacing: 0em;\">He aqu\u00ed una inmersi\u00f3n m\u00e1s profunda en el concepto:<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fafd9c4 e-n-tabs-mobile elementor-widget elementor-widget-n-tabs\" data-id=\"fafd9c4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;tabs_justify_horizontal&quot;:&quot;start&quot;,&quot;horizontal_scroll&quot;:&quot;disable&quot;}\" data-widget_type=\"nested-tabs.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-tabs\" data-widget-number=\"263182788\" aria-label=\"Pesta\u00f1as. Abre elementos con Intro o Espacio, ci\u00e9rralos con Escape y navega con las fechas.\">\n\t\t\t<div class=\"e-n-tabs-heading\" role=\"tablist\">\n\t\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-2631827881\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-2631827881\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"true\" data-tab-index=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"e-n-tab-content-2631827881\" style=\"--n-tabs-title-order: 1;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tCaracter\u00edsticas\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-2631827882\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-2631827882\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"false\" data-tab-index=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"e-n-tab-content-2631827882\" style=\"--n-tabs-title-order: 2;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tConsecuencias\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-2631827883\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-2631827883\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"false\" data-tab-index=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"e-n-tab-content-2631827883\" style=\"--n-tabs-title-order: 3;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tCombatir\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"e-n-tabs-content\">\n\t\t\t\t<div id=\"e-n-tab-content-2631827881\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-2631827881\" data-tab-index=\"1\" style=\"--n-tabs-title-order: 1;\" class=\"e-active elementor-element elementor-element-6987971 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"6987971\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b111cd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4b111cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Caracter\u00edsticas de la siloizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Falta de comunicaci\u00f3n:<\/strong> Los departamentos o equipos no comparten informaci\u00f3n ni colaboran con regularidad. Como resultado, un grupo puede no ser consciente de lo que est\u00e1 haciendo otro equipo, lo que conduce a la duplicaci\u00f3n de esfuerzos o a la p\u00e9rdida de oportunidades.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Menor eficacia:<\/strong> Cuando los departamentos funcionan como unidades aisladas, suele haber una falta de recursos y conocimientos compartidos. Esto puede dar lugar a redundancias e ineficacias, ya que cada departamento puede resolver de forma independiente problemas ya tratados en otro lugar.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Barreras culturales:<\/strong> Cada departamento o equipo puede desarrollar su cultura, sus prioridades y sus objetivos. A veces pueden entrar en conflicto con los de otros departamentos o con los de la organizaci\u00f3n en general.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Objetivos incoherentes:<\/strong> Sin una comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n regulares, los distintos equipos pueden perseguir objetivos desalineados o contradictorios con los objetivos generales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"e-n-tab-content-2631827882\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-2631827882\" data-tab-index=\"2\" style=\"--n-tabs-title-order: 2;\" class=\" elementor-element elementor-element-8524b62 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"8524b62\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-67165b9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"67165b9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Consecuencias de la siloizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Reducci\u00f3n de la innovaci\u00f3n:<\/strong> Cuando existe una colaboraci\u00f3n interdepartamental limitada, la organizaci\u00f3n puede perderse ideas innovadoras de diversos equipos que trabajan juntos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Disminuci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n del cliente:<\/strong> Si los equipos de cara al cliente (como ventas y asistencia) no est\u00e1n sincronizados, puede dar lugar a experiencias de cliente incoherentes.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Ineficiencias operativas:<\/strong> Los silos pueden provocar la duplicaci\u00f3n de esfuerzos, la p\u00e9rdida de oportunidades para compartir recursos y la falta de estandarizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"e-n-tab-content-2631827883\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-2631827883\" data-tab-index=\"3\" style=\"--n-tabs-title-order: 3;\" class=\" elementor-element elementor-element-72ef013 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"72ef013\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-73c37ab elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"73c37ab\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Combatir la siloizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Equipos interfuncionales:<\/strong> Animar a los equipos de distintos departamentos a trabajar en proyectos puede acabar con los silos y fomentar la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Objetivos unificados:<\/strong> Establecer objetivos organizativos globales puede garantizar que todos los departamentos alineen sus esfuerzos en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Comunicaci\u00f3n abierta:<\/strong> Las reuniones interdepartamentales peri\u00f3dicas y los canales de comunicaci\u00f3n abiertos pueden evitar la formaci\u00f3n de silos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Iniciativas de liderazgo:<\/strong> Los l\u00edderes desempe\u00f1an un papel crucial en la prevenci\u00f3n de la siloizaci\u00f3n promoviendo una cultura de colaboraci\u00f3n y garantizando la existencia de mecanismos estructurales que faciliten la cooperaci\u00f3n interdepartamental.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f4153d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9f4153d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div><span style=\"text-align: var(--text-align); letter-spacing: 0px; word-spacing: 0em; color: var( --e-global-color-primary );\">En resumen, aunque a veces los silos pueden ayudar a los equipos a centrarse en objetivos espec\u00edficos, una siloizaci\u00f3n descontrolada puede obstaculizar el crecimiento, la eficacia y la capacidad de innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Los l\u00edderes deben reconocer y abordar las tendencias al silo para garantizar un funcionamiento cohesivo y armonioso de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-404c63b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"404c63b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Presentaci\u00f3n de Holons<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-129c4ac elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"129c4ac\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8ea811b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8ea811b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Un hol\u00f3n es un concepto introducido por Arthur Koestler en su libro de 1967 \u00abEl fantasma en la m\u00e1quina\u00bb. Se refiere a algo que es simult\u00e1neamente un todo y parte de un sistema mayor. En otras palabras, un hol\u00f3n existe como una unidad independiente y autosuficiente que puede integrarse y funcionar como parte de un compuesto m\u00e1s significativo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1b9ef78 e-n-tabs-mobile elementor-widget elementor-widget-n-tabs\" data-id=\"1b9ef78\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;tabs_justify_horizontal&quot;:&quot;start&quot;,&quot;horizontal_scroll&quot;:&quot;disable&quot;}\" data-widget_type=\"nested-tabs.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-tabs\" data-widget-number=\"28962680\" aria-label=\"Pesta\u00f1as. Abre elementos con Intro o Espacio, ci\u00e9rralos con Escape y navega con las fechas.\">\n\t\t\t<div class=\"e-n-tabs-heading\" role=\"tablist\">\n\t\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-289626801\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-289626801\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"true\" data-tab-index=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"e-n-tab-content-289626801\" style=\"--n-tabs-title-order: 1;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tCaracter\u00edsticas\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-289626802\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-289626802\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"false\" data-tab-index=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"e-n-tab-content-289626802\" style=\"--n-tabs-title-order: 2;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tContextual\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-289626803\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-289626803\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"false\" data-tab-index=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"e-n-tab-content-289626803\" style=\"--n-tabs-title-order: 3;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tCombinado\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"e-n-tabs-content\">\n\t\t\t\t<div id=\"e-n-tab-content-289626801\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-289626801\" data-tab-index=\"1\" style=\"--n-tabs-title-order: 1;\" class=\"e-active elementor-element elementor-element-fc85beb e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"fc85beb\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2c63c19 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2c63c19\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Caracter\u00edsticas de los holones:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Naturaleza dual:<\/strong> Los holones exhiben una naturaleza dual en la que pueden ser entidades aut\u00f3nomas y al mismo tiempo subunidades de un sistema m\u00e1s extenso.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Autorregulaci\u00f3n:<\/strong> Cada hol\u00f3n puede mantener su estabilidad y coherencia internas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Integraci\u00f3n cooperativa:<\/strong> Los holones pueden integrarse con otros holones para formar estructuras o sistemas m\u00e1s complejos sin perder su identidad distintiva.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"e-n-tab-content-289626802\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-289626802\" data-tab-index=\"2\" style=\"--n-tabs-title-order: 2;\" class=\" elementor-element elementor-element-d91b8a1 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"d91b8a1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-16fbe5c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"16fbe5c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Holoizaci\u00f3n en un contexto organizativo:<\/strong><\/p>\n<p>Aplicada a las estructuras organizativas, la holoizaci\u00f3n representar\u00eda un cambio de las jerarqu\u00edas descendentes tradicionales (siloizaci\u00f3n) a un sistema m\u00e1s fluido y adaptable en el que cada unidad o equipo (hol\u00f3n) puede funcionar de forma independiente y en colaboraci\u00f3n como parte de la organizaci\u00f3n m\u00e1s amplia.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"e-n-tab-content-289626803\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-289626803\" data-tab-index=\"3\" style=\"--n-tabs-title-order: 3;\" class=\" elementor-element elementor-element-6cca754 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"6cca754\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6e4e6a2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6e4e6a2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Modelo Organizativo ConS\u00e9ntrico y Holoizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<p>En un modelo organizativo \u00abconc\u00e9ntrico\u00bb informado por la holoizaci\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Autoridad distribuida:<\/strong> La autoridad y el poder de decisi\u00f3n se distribuyen entre varios holones, lo que garantiza que las decisiones se tomen lo m\u00e1s cerca posible del punto de impacto o donde reside el conocimiento m\u00e1s pertinente.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Adaptable y resistente:<\/strong> Dado que cada hol\u00f3n mantiene su coherencia, la organizaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s adaptable a los cambios y resistente frente a los choques externos. Si un hol\u00f3n se enfrenta a desaf\u00edos, el sistema m\u00e1s amplio puede seguir funcionando con eficacia.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Redes de colaboraci\u00f3n:<\/strong> A diferencia de los r\u00edgidos l\u00edmites departamentales, los holones forman redes de colaboraci\u00f3n basadas en las necesidades del proyecto, la experiencia u otros factores din\u00e1micos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Coordinaci\u00f3n basada en el consentimiento:<\/strong> En el modelo conc\u00e9ntrico, la coordinaci\u00f3n entre holones se basa en el consentimiento. Los holones colaboran y toman decisiones no necesariamente basadas en el consenso (todo el mundo est\u00e1 de acuerdo) sino en el consentimiento (nadie se opone). Este enfoque puede facilitar una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida, garantizando al mismo tiempo que las decisiones tomadas redunden en beneficio del sistema en su conjunto.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Crecimiento org\u00e1nico:<\/strong> A medida que surgen nuevos retos u oportunidades, la organizaci\u00f3n puede formar nuevos holones o adaptar los existentes, asegur\u00e1ndose de que la estructura se alinea siempre con las necesidades y objetivos actuales.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Visi\u00f3n hol\u00edstica:<\/strong> Este modelo garantiza una visi\u00f3n hol\u00edstica de las operaciones de la organizaci\u00f3n. Cada hol\u00f3n comprende su papel en el sistema m\u00e1s amplio, fomentando un sentido de prop\u00f3sito y direcci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-756ec09 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"756ec09\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"text-align: var(--text-align); letter-spacing: 0px; word-spacing: 0em; color: var( --e-global-color-primary );\">En resumen, la holoizaci\u00f3n ofrece una alternativa a las estructuras organizativas tradicionales al hacer hincapi\u00e9 en la adaptabilidad, la autoridad distribuida y la colaboraci\u00f3n. El modelo conc\u00e9ntrico, infundido con los principios de los holones, puede conducir a organizaciones m\u00e1s \u00e1giles, resistentes y capaces de navegar por las complejidades del entorno empresarial moderno.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4f007db elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4f007db\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Una transformaci\u00f3n en la din\u00e1mica organizativa: De los silos a los holones<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00d6d47 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"00d6d47\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ff6b67f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ff6b67f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La transici\u00f3n de la siloizaci\u00f3n a la holoizaci\u00f3n en el contexto del modelo organizativo ConSentric representa un cambio significativo en la forma en que las empresas abordan la estructura, la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones.<\/p>\n<p>He aqu\u00ed una captura condensada de esa transici\u00f3n:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-300a9b1 e-n-tabs-mobile elementor-widget elementor-widget-n-tabs\" data-id=\"300a9b1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;tabs_justify_horizontal&quot;:&quot;start&quot;,&quot;horizontal_scroll&quot;:&quot;disable&quot;}\" data-widget_type=\"nested-tabs.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-tabs\" data-widget-number=\"50375089\" aria-label=\"Pesta\u00f1as. Abre elementos con Intro o Espacio, ci\u00e9rralos con Escape y navega con las fechas.\">\n\t\t\t<div class=\"e-n-tabs-heading\" role=\"tablist\">\n\t\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-503750891\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-503750891\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"true\" data-tab-index=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"e-n-tab-content-503750891\" style=\"--n-tabs-title-order: 1;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tLa era de los verticales\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-503750892\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-503750892\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"false\" data-tab-index=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"e-n-tab-content-503750892\" style=\"--n-tabs-title-order: 2;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tEl Puente\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-503750893\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-503750893\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"false\" data-tab-index=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"e-n-tab-content-503750893\" style=\"--n-tabs-title-order: 3;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tRedes adaptativas\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<button id=\"e-n-tab-title-503750894\" data-tab-title-id=\"e-n-tab-title-503750894\" class=\"e-n-tab-title\" aria-selected=\"false\" data-tab-index=\"4\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"e-n-tab-content-503750894\" style=\"--n-tabs-title-order: 4;\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"e-n-tab-title-text\">\n\t\t\t\tEl nuevo paradigma\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"e-n-tabs-content\">\n\t\t\t\t<div id=\"e-n-tab-content-503750891\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-503750891\" data-tab-index=\"1\" style=\"--n-tabs-title-order: 1;\" class=\"e-active elementor-element elementor-element-81c65dc e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"81c65dc\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c69a22e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c69a22e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<b>1. Siloizaci\u00f3n &#8211; La era de los verticales:<\/b>\n<ul class=\"tb-spacer\">\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Aislamiento:<\/strong> Las organizaciones tradicionales construidas en torno a silos suelen trabajar de forma aislada. Cada departamento o unidad tiene su propio conjunto de objetivos, recursos y prioridades.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Colaboraci\u00f3n limitada:<\/strong> La interacci\u00f3n entre silos es m\u00ednima, lo que a menudo conduce a la duplicaci\u00f3n de esfuerzos, ineficiencias y conflictos ocasionales.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Toma de decisiones de arriba abajo:<\/strong> En las organizaciones divididas en silos, las decisiones se toman a menudo en la c\u00faspide y se transmiten a la base, careciendo a veces de la comprensi\u00f3n matizada de las realidades del terreno.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Flujo de informaci\u00f3n restringido:<\/strong> La informaci\u00f3n tiende a permanecer dentro de silos, lo que conduce a una falta de comprensi\u00f3n hol\u00edstica y obstaculiza potencialmente la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"e-n-tab-content-503750892\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-503750892\" data-tab-index=\"2\" style=\"--n-tabs-title-order: 2;\" class=\" elementor-element elementor-element-bfa711f e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"bfa711f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ae8537a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ae8537a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>2. Presentaci\u00f3n de los Holones &#8211; El puente hacia la Holoizaci\u00f3n:<\/strong>\n<ul class=\"tb-spacer\">\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Naturaleza dual:<\/strong> Los holones sirven de puente en esta transformaci\u00f3n, haciendo hincapi\u00e9 en la autonom\u00eda y la integraci\u00f3n colaborativa.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Flexibilidad:<\/strong> Aunque los holones mantienen su coherencia interna, pueden alinearse de forma flexible con otros holones en funci\u00f3n de las necesidades del proyecto o de los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Prop\u00f3sito compartido:<\/strong> Aunque cada hol\u00f3n funciona de forma semiaut\u00f3noma, comparten un prop\u00f3sito global que los alinea con la misi\u00f3n organizativa m\u00e1s amplia.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"e-n-tab-content-503750893\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-503750893\" data-tab-index=\"3\" style=\"--n-tabs-title-order: 3;\" class=\" elementor-element elementor-element-381fc45 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"381fc45\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1d133d1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1d133d1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>3. Holoizaci\u00f3n &#8211; La era de las redes adaptativas:<\/strong>\n<ul class=\"tb-spacer\">\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Autoridad distribuida:<\/strong> En una organizaci\u00f3n holoizada, la autoridad y el poder de decisi\u00f3n est\u00e1n repartidos entre los holones, lo que garantiza un proceso de toma de decisiones m\u00e1s democr\u00e1tico e informado.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Colaboraci\u00f3n org\u00e1nica:<\/strong> La colaboraci\u00f3n es natural y din\u00e1mica, basada en las necesidades en tiempo real y no en los r\u00edgidos l\u00edmites departamentales.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Perspectivas hol\u00edsticas:<\/strong> Con el libre flujo de informaci\u00f3n entre holones, se obtiene una comprensi\u00f3n hol\u00edstica de la organizaci\u00f3n, lo que conduce a decisiones m\u00e1s informadas.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Coordinaci\u00f3n basada en el consentimiento:<\/strong> En el modelo ConSentric, la coordinaci\u00f3n se basa en el consentimiento, lo que garantiza una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida e inclusiva.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"e-n-tab-content-503750894\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"e-n-tab-title-503750894\" data-tab-index=\"4\" style=\"--n-tabs-title-order: 4;\" class=\" elementor-element elementor-element-2cff2db e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"2cff2db\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3457965 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3457965\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<strong>4. Modelo organizativo conSc\u00e9ntrico &#8211; El nuevo paradigma:<\/strong>\n<ul class=\"tb-spacer\">\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>El valor en el centro:<\/strong> El modelo sit\u00faa la creaci\u00f3n y la entrega de valor en su centro, en torno al cual se organizan los holones (unidades o equipos).<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Armon\u00eda y unidad:<\/strong> Los c\u00edrculos conc\u00e9ntricos de holones garantizan que cada unidad colabore y consienta en impulsar la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, promoviendo la unidad.<\/li>\n \t<li class=\"tb-spacer\"><strong>Estructura adaptable:<\/strong> A medida que cambian las necesidades de la organizaci\u00f3n, pueden formarse nuevos holones o adaptarse los existentes, asegurando que la estructura se optimiza continuamente para los retos y oportunidades actuales.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fa2874d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fa2874d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"text-align: var(--text-align); letter-spacing: 0px; word-spacing: 0em; color: var( --e-global-color-primary );\">En este viaje transformador, las organizaciones evolucionan de silos aislados a una red adaptativa e interconectada de holones defendida por el modelo organizativo ConSentric. Este cambio les permite ser m\u00e1s \u00e1giles, resistentes y alinearse con sus valores y objetivos fundamentales en un panorama empresarial en constante cambio.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el \u00e1mbito de la teor\u00eda de la gesti\u00f3n, el concepto de siloizaci\u00f3n se reconoce desde hace tiempo como un reto persistente en las organizaciones. La siloizaci\u00f3n se refiere a la tendencia de los diferentes departamentos o verticales a operar de forma aislada, cada uno funcionando como una entidad distinta dentro del marco corporativo m\u00e1s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7681,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[859,860,857],"tags":[867,872,873,871,870,869,863,865],"ppma_author":[837],"class_list":["post-30830","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estructura","category-gestion","category-marco-integrado","tag-barreras","tag-concentrico","tag-concentrico-es","tag-holoizacion","tag-holones","tag-limites","tag-siloizacion","tag-silos-es"],"authors":[{"term_id":837,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"positive_admin","display_name":"Edwin Korver","avatar_url":{"url":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png","url2x":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png"},"author_category":"1","user_url":"https:\/\/cross-silo.com","last_name":"Korver","first_name":"Edwin","job_title":"Vision-forward Systems Thinker \u00b7 CEO, CROSS\/SILO \u00b7 Creator of RoundMap\u00ae and MeshMind \u00b7 Author of Leading from the Whole","description":"[speaker-mute]Edwin Korver is a polymath and systems thinker dedicated to integral philosophy and complex business transformation. Through his company <a href=\"https:\/\/cross-silo.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CROSS\/SILO<\/a> and pioneering framework RoundMap\u00ae, he has long tackled the organizational silos that fragment businesses from the outside in. Now, with <a href=\"https:\/\/meshmind.app\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MeshMind<\/a>, Edwin goes deeper \u2014 addressing the mental silos that give rise to organizational ones in the first place. He envisions a future where business harmonizes profit with purpose, common sense, and EQuitability \u2014 a vision he brings to life through the power of storytelling and his forthcoming books, <em>Leading from the Whole<\/em> and <em>Business Regenerated<\/em>.[\/speaker-mute]"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30830","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30830"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30830\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7681"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30830"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30830"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30830"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=30830"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}