{"id":35673,"date":"2023-11-13T21:25:15","date_gmt":"2023-11-13T21:25:15","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/adoptar-la-toma-de-decisiones-basada-en-el-consentimiento-una-mirada-mas-profunda\/"},"modified":"2024-01-07T11:35:44","modified_gmt":"2024-01-07T11:35:44","slug":"adoptar-la-toma-de-decisiones-basada-en-el-consentimiento-una-mirada-mas-profunda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/adoptar-la-toma-de-decisiones-basada-en-el-consentimiento-una-mirada-mas-profunda\/","title":{"rendered":"Adoptar la toma de decisiones basada en el consentimiento: Una mirada m\u00e1s profunda"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"35673\" class=\"elementor elementor-35673 elementor-33006\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-940f02d e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"940f02d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9748429 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9748429\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En el entorno laboral actual, en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, las organizaciones buscan continuamente formas innovadoras de facilitar la toma de decisiones en colaboraci\u00f3n. La toma de decisiones basada en el consentimiento se sit\u00faa a la vanguardia de estas pr\u00e1cticas modernas, debido a su eficacia a la hora de promover la igualdad, la eficiencia y la innovaci\u00f3n. Basado en varios principios clave, este enfoque fomenta una cultura de participaci\u00f3n activa, respeto mutuo, razonamiento emp\u00edrico y, lo que es m\u00e1s importante, subraya la importancia del consentimiento.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-41f86df elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"41f86df\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Principios clave<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd1545f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cd1545f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLo que distingue a la toma de decisiones basada en el consentimiento es una devoci\u00f3n infalible a varios principios b\u00e1sicos:\n<ul class=\"tb-spacer\">\n \t<li><b>Proceso continuo<\/b>: Aqu\u00ed, la toma de decisiones no es un acontecimiento puntual, sino un di\u00e1logo continuo e iterativo en el que se intercambian ideas y se co-crean conocimientos de forma iterativa.<\/li>\n \t<li><b>Derechos de las partes interesadas<\/b>: Todo individuo merece tener voz. Tienen derecho a participar en las decisiones que les afectan y se presta la misma consideraci\u00f3n a cada idea.<\/li>\n \t<li><b>Consentimiento<\/b>: En lugar de presionar para obtener una aprobaci\u00f3n un\u00e1nime, este proceso pretende crear un entorno en el que los participantes no tengan ninguna objeci\u00f3n seria.<\/li>\n \t<li><b>Empirismo<\/b>: Las observaciones y los datos influyen en las decisiones, apoyando el consenso basado en pruebas y el aprendizaje continuo.<\/li>\n \t<li><b>Mejora continua<\/b>: En el coraz\u00f3n de este enfoque se encuentra el espacio para la adaptaci\u00f3n. Las decisiones se revisan y se perfeccionan, allanando el camino para obtener resultados m\u00e1s eficaces.<\/li>\n \t<li><b>Equivalencia<\/b>: Un compromiso con la agilidad y la democracia, donde todo el mundo tiene el mismo inter\u00e9s y voz en el proceso.<\/li>\n \t<li><b>Transparencia<\/b>: Todos los miembros tienen acceso a la informaci\u00f3n necesaria, lo que favorece la toma de decisiones informadas y consensuadas.<\/li>\n \t<li><b>Responsabilidad<\/b>: La apropiaci\u00f3n y el compromiso van de la mano, reforzando el valor de la responsabilidad.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bfabb87 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bfabb87\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Condiciones previas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-83ade96 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"83ade96\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPara que la toma de decisiones y la gobernanza basadas en el consentimiento funcionen eficazmente, son necesarias varias condiciones previas:\n<ul class=\"tb-spacer\">\n \t<li><b>Inclusi\u00f3n<\/b>: El \u00e9xito de la toma de decisiones basada en el consentimiento requiere una amplia participaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n. Cada participante debe sentir que su voz est\u00e1 justamente incluida y que participar en el proceso merece su tiempo.<\/li>\n \t<li><b>Comprensi\u00f3n clara de la obje<\/b>ci\u00f3n: Los participantes deben comprender que una \u00abobjeci\u00f3n\u00bb no es una cuesti\u00f3n de preferencias personales, sino que indica un riesgo identificable que el grupo no puede permitirse asumir.<\/li>\n \t<li><b>Comprensi\u00f3n del proceso de toma de<\/b> decisiones: Los participantes deben comprender la diferencia entre consentimiento y consenso, y darse cuenta de que las decisiones son \u00absuficientemente buenas por ahora, suficientemente seguras para intentarlo\u00bb en lugar de perfectas.<\/li>\n \t<li><b>Transparencia<\/b>: Cada miembro debe tener acceso a la informaci\u00f3n necesaria, defendiendo el principio del consentimiento informado.<\/li>\n \t<li><b>Disposici\u00f3n a colaborar<\/b>: El proceso de toma de decisiones puede ser dif\u00edcil y llevar mucho tiempo. El modelo de gobernanza basado en el consentimiento se basa en la voluntad de colaboraci\u00f3n de todos los participantes y valora el proceso para llegar a la decisi\u00f3n por encima de la rapidez con la que se toma la decisi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9c1d57d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9c1d57d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Despliegue<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5a2f848 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5a2f848\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPoner en pr\u00e1ctica una toma de decisiones y una gobernanza basadas en el consentimiento puede suponer un cambio significativo para cualquier organizaci\u00f3n o equipo. Por lo tanto, es esencial seguir un enfoque meditado y secuenciado para su adopci\u00f3n. He aqu\u00ed las mejores pr\u00e1cticas para el despliegue:\n<ul class=\"tb-spacer\">\n \t<li><b>Educar y formar<\/b>: Explique el proceso, sus principios y beneficios al equipo. Ofrezca a todos una comprensi\u00f3n clara de lo que implica, por qu\u00e9 lo adopta y c\u00f3mo les afectar\u00e1. Cuando todos los miembros comprenden la necesidad del cambio y los principios que lo sustentan, es m\u00e1s probable que cooperen y contribuyan.<\/li>\n \t<li><b>Empiece con poco y escale<\/b>: Empiece con decisiones m\u00e1s peque\u00f1as y grupos m\u00e1s reducidos para evitar abrumar al equipo. A medida que las personas se sientan c\u00f3modas con la idea y vean sus ventajas, ampl\u00ede gradualmente su uso dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n \t<li><b>Adopte una<\/b> cultura de &#8216;seguridad para probar&#8217;: Fomente una cultura en la que las decisiones que se tomen tengan que ser &#8216;lo suficientemente seguras como para intentarlo&#8217;, no &#8216;perfectas&#8217;. Esto ayuda a que la gente se sienta c\u00f3moda con el proceso y est\u00e9 m\u00e1s abierta a posibles modificaciones.<\/li>\n \t<li><b>Establezca canales de comunicaci\u00f3n<\/b>: Aseg\u00farese de que todo el mundo sabe c\u00f3mo se compartir\u00e1 la informaci\u00f3n sobre las decisiones, d\u00f3nde pueden expresar sus objeciones o preocupaciones y proporcione v\u00edas para el di\u00e1logo.<\/li>\n \t<li><b>Defina lo que constituye una<\/b> objeci\u00f3n: Defina claramente lo que ser\u00eda una objeci\u00f3n v\u00e1lida. Esto ayuda a evitar que los gustos o aversiones personales enturbien la toma de decisiones y mantiene a todos en la misma p\u00e1gina.<\/li>\n \t<li><b>Utilice un facilit<\/b>ador: Al principio, puede ser \u00fatil recurrir a un facilitador cualificado que ayude a guiar el proceso, gestionar el flujo de la conversaci\u00f3n, dar a todos la oportunidad de hablar y ayudar al equipo a resolver cualquier objeci\u00f3n.<\/li>\n \t<li><b>Reflexione y ad\u00e1ptese con<\/b> regularidad: Al igual que cualquier proceso nuevo, necesita revisiones y ajustes regulares. Haga que las retrospectivas peri\u00f3dicas formen parte de su rutina, en las que reflexione sobre c\u00f3mo est\u00e1 funcionando la toma de decisiones basada en el consentimiento, qu\u00e9 debe mejorarse y c\u00f3mo ajustar el m\u00e9todo para que se adapte mejor a las necesidades de su equipo.<\/li>\n<\/ul>\nLa implantaci\u00f3n de una toma de decisiones y una gobernanza basadas en el consentimiento depender\u00e1 en gran medida de la naturaleza de su organizaci\u00f3n, de la madurez de su equipo y de su cultura. Con la implicaci\u00f3n y las pr\u00e1cticas adecuadas, puede promover una toma de decisiones eficaz e igualitaria y provocar cambios transformadores.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b67716 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7b67716\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Consentimiento vs. Consenso<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e621fce elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e621fce\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Aunque tanto el consentimiento como el consenso dependen de la colaboraci\u00f3n, existen diferencias cruciales que dan ventaja al primero sobre el segundo. Principalmente, la toma de decisiones basada en el consentimiento pretende alcanzar el \u00absuficientemente bueno por ahora, suficientemente seguro para intentarlo\u00bb, eludiendo la par\u00e1lisis que puede resultar de la b\u00fasqueda de un consenso un\u00e1nime.<\/p>\n<p>Un enfoque de este tipo invita a la diversidad de voces, reconociendo que las objeciones no son necesariamente impedimentos, sino oportunidades para el aprendizaje colectivo y el perfeccionamiento de las opciones. Esto acorta eficazmente el proceso de toma de decisiones y lo hace m\u00e1s din\u00e1mico y resistente en medio de desacuerdos productivos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-65e01ef elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"65e01ef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">El consentimiento en los equipos \u00e1giles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-09faccd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"09faccd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Los equipos \u00e1giles son un terreno naturalmente f\u00e9rtil para la toma de decisiones basada en el consentimiento. Las filosof\u00edas \u00e1giles abogan por la autoorganizaci\u00f3n y el compromiso colectivo con los resultados. Para los equipos \u00e1giles, el consentimiento contribuye a un sentido compartido de la responsabilidad y acent\u00faa la alineaci\u00f3n con los objetivos compartidos del proyecto.<\/p>\n<p>Al permitir que los individuos expresen activamente sus opiniones y objeciones sin miedo, los equipos pueden aprovechar esta diversidad de pensamiento para tomar decisiones m\u00e1s s\u00f3lidas y sortear r\u00e1pidamente los posibles obst\u00e1culos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-208ea3e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"208ea3e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Pruebas de concepto e historias de \u00e9xito<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-35c4f36 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"35c4f36\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Organizaciones de todo el mundo son testimonio del \u00e9xito de la toma de decisiones basada en el consentimiento.<\/p>\n<p>Un ejemplo de ello es la organizaci\u00f3n sanitaria holandesa <b>Buurtzorg<\/b>. Conocida por sus equipos autogestionados, esta organizaci\u00f3n de enfermer\u00eda emple\u00f3 la toma de decisiones basada en el consentimiento para aumentar notablemente la satisfacci\u00f3n de las enfermeras, reducir los costes y mejorar la calidad de la atenci\u00f3n al paciente.<\/p>\n<p>Del mismo modo, el movimiento global <b>Rebeli\u00f3n contra la Extinci\u00f3n<\/b> se basa estructuralmente y en la toma de decisiones consensuadas, garantizando que todos los puntos de vista sean escuchados y no ignorados o suprimidos.<\/p>\n<p>Incluso grandes empresas tecnol\u00f3gicas como <b>Zappos<\/b> emplean una versi\u00f3n de la toma de decisiones basada en el consentimiento dentro de su modelo de holocracia, lo que arroja luz sobre su adaptabilidad din\u00e1mica en diversos \u00e1mbitos y escalas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c4dc7c2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c4dc7c2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e96cf5e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e96cf5e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La toma de decisiones basada en el consentimiento no es s\u00f3lo un m\u00e9todo, sino un cambio de cultura. Fomentando un entorno que invite a la objeci\u00f3n, defienda la transparencia y promueva la responsabilidad compartida, los equipos \u00e1giles y m\u00e1s all\u00e1 pueden aprovechar todo el potencial de este enfoque. Como todos los cambios de paradigma, se necesita tiempo, esfuerzo y comprensi\u00f3n adecuados para que la toma de decisiones basada en el consentimiento prospere. Sin embargo, una vez conseguido, abre las puertas a una innovaci\u00f3n acelerada, a soluciones m\u00e1s completas y, en \u00faltima instancia, a un equipo m\u00e1s cohesionado.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb00fab elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"bb00fab\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Fuentes:<\/p>\n<ol class=\"tb-spacer\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.gmc-uk.org\/ethical-guidance\/ethical-guidance-for-doctors\/decision-making-and-consent\/the-seven-principles-of-decision-making-and-consent\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Los siete principios de la toma de decisiones y el consentimiento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mills-reeve.com\/insights\/blogs\/health-and-care\/november-2020\/decision-making-and-consent-the-meaning-of-meaning\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Toma de decisiones y consentimiento: el significado de un di\u00e1logo significativo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/patterns.sociocracy30.org\/consent-decision-making.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Toma de decisiones por consenso &#8211; Sociocracia 3.0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/circleforward.us\/equity-and-consent-in-collaborative-networks\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Circle Forward &#8211; Gobernanza basada en el consentimiento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/consent-decision-making\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sociocracia para todos &#8211; Toma de decisiones por consenso<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/patterns.sociocracy30.org\/consent-decision-making.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sociocracia 3.0 &#8211; Principio de toma de decisiones por consentimiento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.seedership.com\/journal\/consent-based-decision-making\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Toma de decisiones basada en el consentimiento &#8211; C\u00f3mo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.managementexchange.com\/story\/scaling-shared-leadership-%E2%80%93-how-organize-non-hierarchy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ampliar el liderazgo compartido &#8211; Innovaciones en la gesti\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.percolab.com\/en\/blog\/towards-a-consent-based-society\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00bfHacia una sociedad basada en el consentimiento? &#8211; Percolab<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.holacracy.org\/how-are-decisions-made-in-holacracy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Holocracia &#8211; C\u00f3mo se toman las decisiones &#8211; Gu\u00eda<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.infoq.com\/news\/2014\/02\/sociocratic-decision-making\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Evite el consenso y c\u00e9ntrese en el consentimiento &#8211; InfoQ<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el entorno laboral actual, en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, las organizaciones buscan continuamente formas innovadoras de facilitar la toma de decisiones en colaboraci\u00f3n. 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