{"id":35693,"date":"2023-10-27T14:06:49","date_gmt":"2023-10-27T14:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/explorar-la-dinamica-de-la-apropiacion-de-los-mayordomos\/"},"modified":"2024-01-07T11:51:55","modified_gmt":"2024-01-07T11:51:55","slug":"explorar-la-dinamica-de-la-apropiacion-de-los-mayordomos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/explorar-la-dinamica-de-la-apropiacion-de-los-mayordomos\/","title":{"rendered":"Explorar la din\u00e1mica de la apropiaci\u00f3n de los mayordomos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Empresas como Bosch, Rolex y Patagonia, cada una a su manera, adoptaron un modelo de propiedad administrada. \u00bfQu\u00e9 es la corresponsabilidad, c\u00f3mo se organiza la toma de decisiones y la gobernanza y qui\u00e9n la utiliza?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es la corresponsabilidad?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La propiedad dirigida, tambi\u00e9n conocida como propiedad impulsada por la misi\u00f3n o impulsada por el prop\u00f3sito, es un enfoque de la propiedad y la gobernanza corporativas que da prioridad a la misi\u00f3n de una empresa y a la sostenibilidad a largo plazo por encima de los beneficios a corto plazo. Por lo general, implica estructuras y pr\u00e1cticas que garantizan que el prop\u00f3sito de la empresa se preserve y avance alineando los intereses de las partes interesadas, incluidos los empleados, los clientes y la comunidad en general.<\/p>\n

Compa\u00f1\u00edas como Bosch, Patagonia y Rolex se citan a menudo como ejemplos de empresas dirigidas por administradores, aunque los mecanismos espec\u00edficos pueden variar. He aqu\u00ed un breve resumen de c\u00f3mo funciona la propiedad de los administradores en estas empresas:<\/p>\n

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  • Bosch<\/b>, multinacional alemana de ingenier\u00eda y electr\u00f3nica, tiene una estructura de propiedad \u00fanica conocida como Robert Bosch Stiftung. La fundaci\u00f3n posee muchas de las acciones de la empresa y su objetivo es promover el bienestar social y de la sociedad. La propiedad de la fundaci\u00f3n ayuda a asegurar que Bosch prioriza la estabilidad a largo plazo y el bienestar de sus empleados y comunidades sobre la maximizaci\u00f3n de beneficios a corto plazo.<\/li>\n
  • Patagonia<\/b>, empresa de ropa y equipamiento para actividades al aire libre, es conocida por su compromiso medioambiental y de responsabilidad social. Es una corporaci\u00f3n B certificada que cumple altos est\u00e1ndares de rendimiento social y medioambiental. Su fundador, Yvon Chouinard, ha expresado a menudo su intenci\u00f3n de construir una empresa que d\u00e9 prioridad a la sostenibilidad y sirva a la misi\u00f3n de \u00abSalvar nuestro planeta natal\u00bb. La estructura de propiedad y las pr\u00e1cticas de Patagonia est\u00e1n dise\u00f1adas para apoyar esta misi\u00f3n.<\/li>\n
  • Rolex<\/b> es un fabricante suizo de relojes de lujo con reputaci\u00f3n de calidad y longevidad. A menudo se cita como ejemplo de empresa que mantiene un estricto control sobre sus productos y canales de distribuci\u00f3n. Aunque la estructura de propiedad espec\u00edfica de Rolex puede no ser tan transparente como la de otras empresas, es conocida por su enfoque en la artesan\u00eda y la longevidad, en consonancia con la propiedad tutelada.<\/li>\n<\/ul>\n

    En todos estos casos, la apropiaci\u00f3n por parte del administrador se manifiesta a trav\u00e9s de un compromiso con el bienestar a largo plazo de la empresa, sus partes interesadas y su misi\u00f3n. Estas empresas dan prioridad a la responsabilidad medioambiental y social, a la calidad y a la sostenibilidad, a menudo a expensas de las ganancias financieras a corto plazo. Las empresas gestionadas de forma responsable suelen utilizar estructuras de propiedad, pr\u00e1cticas de gobernanza y pol\u00edticas para mantener este enfoque en sus misiones principales.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfC\u00f3mo se organiza la toma de decisiones en una empresa de propiedad compartida?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    El proceso de toma de decisiones en las empresas de propiedad compartida suele organizarse para alinearse con la misi\u00f3n y los objetivos a largo plazo de la empresa, en lugar de centrarse \u00fanicamente en los beneficios financieros a corto plazo. He aqu\u00ed algunos aspectos comunes de la toma de decisiones en este tipo de empresas:<\/p>\n

      \n
    1. Enfoque centrado en la<\/b> misi\u00f3n: Las empresas tuteladas dan prioridad a su misi\u00f3n y valores fundamentales. El prop\u00f3sito de la empresa gu\u00eda la toma de decisiones, ya sea la sostenibilidad medioambiental, la responsabilidad social, la calidad u otro objetivo a largo plazo.<\/li>\n
    2. Participaci\u00f3n inclusiva de las<\/b> partes interesadas: La implicaci\u00f3n de las partes interesadas a menudo implica involucrar a un amplio abanico de partes interesadas, incluidos los empleados, los clientes, las comunidades locales y el medio ambiente. Estas empresas buscan la opini\u00f3n de diversos grupos para tomar decisiones informadas.<\/li>\n
    3. Orientaci\u00f3n a largo plazo<\/b>: Las empresas gestionadas de forma responsable hacen hincapi\u00e9 en la sostenibilidad a largo plazo por encima de los beneficios a corto plazo. Esto significa que las decisiones se toman teniendo en cuenta c\u00f3mo repercutir\u00e1n en la empresa y en las partes interesadas en el futuro, y no s\u00f3lo en el pr\u00f3ximo trimestre.<\/li>\n
    4. Gobernanza transparente<\/b>: La transparencia en la gobernanza es crucial. Las empresas de propiedad compartida pueden tener estructuras y pol\u00edticas claras que garanticen la responsabilidad y la transparencia en la toma de decisiones. Esto podr\u00eda incluir informes transparentes sobre m\u00e9tricas medioambientales y sociales.<\/li>\n
    5. Liderazgo \u00e9tico<\/b>: El liderazgo en las empresas participadas suele estar impulsado por la \u00e9tica y los valores, con l\u00edderes comprometidos con la misi\u00f3n de la empresa. El liderazgo \u00e9tico ayuda a orientar las decisiones que se alinean con el prop\u00f3sito de la empresa.<\/li>\n
    6. Implicaci\u00f3n de los empleados<\/b>: Muchas empresas dirigidas por delegados implican activamente a sus empleados en la toma de decisiones. Esto puede ir desde tener representantes de los empleados en el consejo de administraci\u00f3n hasta solicitar su opini\u00f3n sobre cuestiones esenciales.<\/li>\n
    7. Equilibrar el beneficio y el prop\u00f3sito<\/b>: Aunque el beneficio es esencial, las empresas de propiedad tutelada se esfuerzan por equilibrarlo con su misi\u00f3n m\u00e1s amplia y sus objetivos sociales o medioambientales. Las decisiones se toman para garantizar que el \u00e9xito financiero respalde el prop\u00f3sito de la empresa.<\/li>\n
    8. Mitigaci\u00f3n de riesgos<\/b>: La toma de decisiones en las empresas participadas puede implicar una evaluaci\u00f3n cuidadosa de los riesgos y oportunidades relacionados con la misi\u00f3n y los objetivos a largo plazo de la empresa. Esto incluye considerar los posibles riesgos sociales, medioambientales y de reputaci\u00f3n.<\/li>\n
    9. Estrategias adaptables<\/b>: Las empresas dirigidas suelen ser adaptables en sus estrategias. Pueden cambiar de rumbo si es necesario para alinearse mejor con su misi\u00f3n y adaptarse a la evoluci\u00f3n de las circunstancias.<\/li>\n
    10. Medici\u00f3n del impacto<\/b>: Estas empresas suelen contar con sistemas s\u00f3lidos para medir e informar sobre su impacto en el medio ambiente, la sociedad y otros factores relevantes. La toma de decisiones se basa en el deseo de mejorar estas m\u00e9tricas de impacto.<\/li>\n<\/ol>\n

      En esencia, las empresas de propiedad tutelada estructuran sus procesos de toma de decisiones para garantizar que su misi\u00f3n y sus valores est\u00e9n a la vanguardia de las opciones estrat\u00e9gicas. Tratan de equilibrar la rentabilidad con un compromiso de sostenibilidad a largo plazo, responsabilidad social y gesti\u00f3n medioambiental. Este enfoque es fundamentalmente diferente del enfoque de maximizaci\u00f3n de beneficios de las empresas m\u00e1s tradicionales.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t

      \u00bfC\u00f3mo se organiza la gobernanza en este tipo de organizaciones?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      La gobernanza en las organizaciones de propiedad compartida suele estructurarse para reflejar su compromiso con su misi\u00f3n, la sostenibilidad a largo plazo y el bienestar de las partes interesadas. He aqu\u00ed algunos elementos comunes de la gobernanza en este tipo de organizaciones:<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Gobernanza orientada a la misi\u00f3n:<\/strong> Las empresas tuteladas dan prioridad a su misi\u00f3n y valores fundamentales en sus estructuras de gobierno. El prop\u00f3sito de la empresa, ya sea la sostenibilidad medioambiental, la responsabilidad social, la calidad u otro objetivo a largo plazo, sirve como principio rector de las decisiones de gobernanza.<\/p>\n<\/li>\n

      2. \n

        Consejo de administraci\u00f3n:<\/strong> Las empresas gestionadas de forma responsable suelen tener consejos de administraci\u00f3n alineados con la misi\u00f3n y los valores de la organizaci\u00f3n. Estos consejos pueden incluir a diversas partes interesadas, como empleados, clientes o representantes de la comunidad en general, para garantizar el cumplimiento de la misi\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n

      3. \n

        Transparencia y rendici\u00f3n de cuentas:<\/strong> La transparencia es fundamental en la gobernanza. Las empresas participadas suelen mantener procesos y estructuras de gobernanza claros y transparentes. Esto incluye la presentaci\u00f3n de informes abiertos sobre m\u00e9tricas financieras y no financieras, como el impacto social y medioambiental.<\/p>\n<\/li>\n

      4. \n

        Liderazgo \u00e9tico:<\/strong> El liderazgo en las empresas de propiedad compartida se basa en la \u00e9tica y los valores que apoyan la misi\u00f3n. El liderazgo \u00e9tico garantiza que las decisiones de gobierno se alineen con el prop\u00f3sito m\u00e1s amplio de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n

      5. \n

        Participaci\u00f3n de las partes interesadas:<\/strong> Las estructuras de gobernanza pueden implicar la participaci\u00f3n activa de diversas partes interesadas, incluidos los empleados, los clientes, las comunidades locales y las organizaciones medioambientales. Sus aportaciones se tienen en cuenta en los procesos de toma de decisiones.<\/p>\n<\/li>\n

      6. \n

        Enfoque a largo plazo:<\/strong> La gobernanza en las empresas tuteladas est\u00e1 orientada al largo plazo. Las decisiones se toman teniendo en cuenta su impacto en la empresa y en las partes interesadas durante un periodo prolongado y no s\u00f3lo durante el siguiente trimestre o ejercicio fiscal.<\/p>\n<\/li>\n

      7. \n

        Gesti\u00f3n de riesgos:<\/strong> La gobernanza se centra a menudo en la evaluaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de los riesgos, sobre todo en lo que respecta a la misi\u00f3n y los objetivos a largo plazo de la empresa. Esto implica considerar los posibles riesgos sociales, medioambientales y de reputaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

      8. \n

        Estrategias adaptables:<\/strong> Las empresas participadas suelen ser adaptables en sus estrategias y estructuras de gobierno. Pueden cambiar de rumbo si es necesario para alinearse mejor con su misi\u00f3n y adaptarse a la evoluci\u00f3n de las circunstancias.<\/p>\n<\/li>\n

      9. \n

        Medici\u00f3n del impacto:<\/strong> La gobernanza suele englobar sistemas para medir e informar sobre el impacto de la empresa en el medio ambiente, la sociedad y otros factores relevantes. Estos datos informan la toma de decisiones y ayudan a mejorar el rendimiento de la empresa en estas \u00e1reas.<\/p>\n<\/li>\n

      10. \n

        Equilibrar el beneficio y el prop\u00f3sito:<\/strong> Las decisiones de gobernanza pretenden equilibrar el \u00e9xito financiero y cumplir la misi\u00f3n m\u00e1s amplia de la empresa. La rentabilidad se considera como un apoyo al prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n y no como el \u00fanico objetivo.<\/p>\n<\/li>\n

      11. \n

        Estructura jur\u00eddica:<\/strong> Algunas empresas tuteladas utilizan estructuras jur\u00eddicas como las corporaciones ben\u00e9ficas (B Corps) u otras formas h\u00edbridas que les permiten consagrar legalmente su compromiso con una misi\u00f3n junto a los objetivos empresariales tradicionales.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        En esencia, la gobernanza en las organizaciones de propiedad de administradores est\u00e1 estructurada para garantizar que la misi\u00f3n y los valores de la empresa impulsen las decisiones estrat\u00e9gicas. Hace hincapi\u00e9 en la inclusividad, la transparencia, el liderazgo \u00e9tico y el pensamiento a largo plazo, centr\u00e1ndose en influir positivamente en la sociedad, el medio ambiente y otras partes interesadas relevantes. Este enfoque de la gobernanza contrasta con la gobernanza a menudo centrada en los beneficios que se encuentra en las empresas m\u00e1s tradicionales.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t

        \u00bfC\u00f3mo se ajusta este modelo al marco jur\u00eddico?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Las organizaciones de propiedad dirigida se enfrentan a un desaf\u00edo \u00fanico a la hora de cumplir con los marcos legales que tradicionalmente favorecen y protegen el valor del accionista. El marco jur\u00eddico de muchos pa\u00edses suele estar estructurado para dar prioridad a los intereses de los accionistas, en particular de aquellos que buscan beneficios financieros a corto plazo. Sin embargo, las empresas de propiedad tutelada est\u00e1n dise\u00f1adas para priorizar la sostenibilidad a largo plazo, la responsabilidad social y los objetivos orientados a la misi\u00f3n. He aqu\u00ed c\u00f3mo sortean este reto:<\/p>\n

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        1. \n

          Corporaci\u00f3n ben\u00e9fica (B Corp) o estructuras jur\u00eddicas alternativas:<\/strong> Muchas empresas dirigidas por administradores eligen estructuras jur\u00eddicas que les permiten expl\u00edcitamente equilibrar el beneficio con el prop\u00f3sito. Las corporaciones ben\u00e9ficas (B Corps) y otras formas jur\u00eddicas similares est\u00e1n dise\u00f1adas para consagrar el compromiso de una empresa con una misi\u00f3n m\u00e1s amplia, incluso dando prioridad a los beneficios sociales y medioambientales por encima del valor inmediato para el accionista.<\/p>\n<\/li>\n

        2. \n

          Declaraciones de misi\u00f3n y estatutos:<\/strong> Las empresas tuteladas suelen incluir sus declaraciones de misi\u00f3n y estatutos en sus documentos legales, definiendo claramente su prop\u00f3sito y compromiso con la sostenibilidad a largo plazo. Esto puede proporcionar protecci\u00f3n legal contra la presi\u00f3n para maximizar \u00fanicamente el valor para los accionistas.<\/p>\n<\/li>\n

        3. \n

          Acuerdos de accionistas:<\/strong> Las empresas pueden crear acuerdos de accionistas que describan su enfoque basado en la misi\u00f3n y las expectativas para los accionistas. Estos acuerdos pueden reforzar el compromiso con la misi\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n

        4. \n

          Transparencia y presentaci\u00f3n de informes:<\/strong> Para hacer frente a los requisitos legales, las organizaciones tuteladas suelen hacer hincapi\u00e9 en la transparencia de los informes financieros y no financieros. Pueden informar sobre su impacto social y medioambiental, sus pr\u00e1cticas de gobernanza y la adhesi\u00f3n a su misi\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

        5. \n

          Compromiso con las partes interesadas:<\/strong> Las empresas pueden comprometerse activamente con las partes interesadas para demostrar c\u00f3mo sus decisiones se alinean con los intereses sociales y medioambientales m\u00e1s amplios. Esto puede ayudar a contrarrestar cualquier presi\u00f3n legal para servir \u00fanicamente al valor del accionista.<\/p>\n<\/li>\n

        6. \n

          Defensa y reforma legal:<\/strong> Algunas empresas tuteladas, as\u00ed como organizaciones como B Lab, que certifica a las B Corps, abogan por cambios en los marcos legales para crear un entorno m\u00e1s favorable para las empresas impulsadas por una misi\u00f3n. Esto incluye esfuerzos para reformar las leyes corporativas para una mayor consideraci\u00f3n de las partes interesadas m\u00e1s all\u00e1 de los accionistas.<\/p>\n<\/li>\n

        7. \n

          Riesgo de litigio:<\/strong> Aunque las empresas de propiedad administrada se esfuerzan por cumplir los requisitos legales, pueden enfrentarse a desaf\u00edos legales por parte de accionistas que dan prioridad a los beneficios financieros inmediatos. En estos casos, el compromiso de la empresa con su misi\u00f3n y su estructura jur\u00eddica puede ser puesto a prueba en los tribunales.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Es importante se\u00f1alar que el panorama jur\u00eddico est\u00e1 evolucionando y que cada vez se reconoce m\u00e1s la necesidad de que las empresas equilibren el beneficio con el prop\u00f3sito. Algunas jurisdicciones han introducido cambios legales para dar cabida a las empresas impulsadas por una misi\u00f3n. Sin embargo, las organizaciones dirigidas a menudo deben ser proactivas a la hora de navegar por el marco legal para asegurarse de que pueden permanecer fieles a su misi\u00f3n y valores. Esto puede implicar trabajar estrechamente con expertos legales y defensores de las pr\u00e1cticas empresariales responsables para abordar estos retos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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          \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Adem\u00e1s de Bosch, Rolex y Patagonia, \u00bfqui\u00e9n m\u00e1s utiliza este modelo?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Desde mi \u00faltima actualizaci\u00f3n de conocimientos en enero de 2022, varias otras empresas han hecho la transici\u00f3n o se han estructurado como organizaciones impulsadas por la misi\u00f3n o de propiedad compartida. Recuerde que el panorama de estas organizaciones puede haber evolucionado desde entonces. He aqu\u00ed algunos ejemplos notables:<\/p>\n

            \n
          1. \n

            The Body Shop:<\/strong> The Body Shop, empresa de cosm\u00e9ticos y cuidado de la piel, ha sido pionera en responsabilidad social corporativa y en negocios impulsados por una misi\u00f3n. Se compromete con causas medioambientales y sociales.<\/p>\n<\/li>\n

          2. \n

            Eileen Fisher<\/strong> Eileen Fisher, una marca de ropa, es conocida por su enfoque en la sostenibilidad, la \u00e9tica y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo. La empresa tiene un s\u00f3lido enfoque orientado a la misi\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

          3. \n

            King Arthur Baking Company:<\/strong> King Arthur, una Corporaci\u00f3n Certificada B, es un productor de harina e ingredientes para hornear. Destaca su compromiso con la calidad, la sostenibilidad y el bienestar de los empleados y la comunidad local.<\/p>\n<\/li>\n

          4. \n

            Danone:<\/strong> La multinacional de productos alimentarios Danone ha adoptado la misi\u00f3n \u00abUn planeta. Una salud\u00bb, con el objetivo de equilibrar los intereses de los accionistas con los de otras partes interesadas y el medio ambiente.<\/p>\n<\/li>\n

          5. \n

            New Belgium Brewing:<\/strong> Esta cervecera, conocida por marcas como Fat Tire, era una Corporaci\u00f3n B Certificada antes de ser adquirida por Lion Little World Beverages. Mantuvo un fuerte compromiso con la sostenibilidad medioambiental y la responsabilidad social.<\/p>\n<\/li>\n

          6. \n

            Ben & Jerry’s<\/strong> La empresa de helados Ben & Jerry’s, filial de Unilever, tiene un largo historial de apoyo a causas sociales y medioambientales y mantiene un consejo de administraci\u00f3n independiente para defender su misi\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

          7. \n

            Interface:<\/strong> Interface, un fabricante de moquetas modulares, aspira a convertirse en una empresa restauradora centrada en eliminar su huella medioambiental e impactar positivamente en la sociedad.<\/p>\n<\/li>\n

          8. \n

            REI<\/strong> REI (Recreational Equipment, Inc.) es una cooperativa minorista centrada en equipos para actividades al aire libre y art\u00edculos deportivos. Hace hincapi\u00e9 en la sostenibilidad y fomenta las actividades al aire libre.<\/p>\n<\/li>\n

          9. \n

            Natura &Co:<\/strong> Natura &Co, grupo brasile\u00f1o de cosm\u00e9tica y cuidado personal, tiene como objetivo utilizar el negocio como una fuerza para el bien, con un s\u00f3lido compromiso con la sostenibilidad medioambiental y social.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Tenga en cuenta que los enfoques espec\u00edficos de la propiedad tutelada y las pr\u00e1cticas empresariales orientadas a la misi\u00f3n pueden variar entre estas empresas, y pueden haberse producido avances desde mi \u00faltima actualizaci\u00f3n. Puede consultar la informaci\u00f3n m\u00e1s reciente en las p\u00e1ginas web de estas empresas o a trav\u00e9s de fuentes de confianza para ver c\u00f3mo han evolucionado sus enfoques sobre la propiedad de los mayordomos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \u00bfQu\u00e9 tipo de modelo es la propiedad de los mayordomos?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            La corresponsabilidad no es un concepto \u00fanico y r\u00edgidamente definido, sino una filosof\u00eda amplia que abarca elementos de liderazgo, estructura organizativa y modelos de propiedad. Se trata principalmente de un modelo de organizaci\u00f3n y propiedad con un fuerte componente de liderazgo y gobernanza. As\u00ed es como puede caracterizarse:<\/p>\n

              \n
            1. \n

              Modelo de propiedad:<\/strong> En esencia, la propiedad tutelada es un modelo de propiedad alternativo que da prioridad a la misi\u00f3n de una empresa, a la sostenibilidad a largo plazo y al bienestar de las m\u00faltiples partes interesadas por encima de las ganancias financieras a corto plazo para un reducido grupo de accionistas. A menudo implica estructuras legales o formas corporativas \u00fanicas, como las Corporaciones Ben\u00e9ficas (B Corps), que permiten a las empresas consagrar legalmente su compromiso con una misi\u00f3n m\u00e1s amplia.<\/p>\n<\/li>\n

            2. \n

              Modelo de liderazgo:<\/strong> Las organizaciones de propiedad corresponsable hacen hincapi\u00e9 en el liderazgo \u00e9tico y en la toma de decisiones basada en valores. Los l\u00edderes de estas organizaciones suelen estar comprometidos con la misi\u00f3n de la empresa y trabajan para alinear las actividades de la organizaci\u00f3n con su prop\u00f3sito.<\/p>\n<\/li>\n

            3. \n

              Modelo organizativo:<\/strong> Tambi\u00e9n puede considerarse un modelo organizativo por su impacto en la estructura y la cultura de una empresa. La apropiaci\u00f3n por parte de los administradores a menudo conduce a una estructura organizativa m\u00e1s plana con una mayor participaci\u00f3n de las partes interesadas y un enfoque en la colaboraci\u00f3n, la transparencia y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

            4. \n

              Modelo de gobernanza:<\/strong> La gobernanza es un componente cr\u00edtico de la apropiaci\u00f3n por parte de los administradores, ya que implica c\u00f3mo se toman las decisiones, c\u00f3mo se implica a las partes interesadas y c\u00f3mo se responsabiliza a la organizaci\u00f3n. Las estructuras y pr\u00e1cticas de gobierno en las empresas participadas est\u00e1n dise\u00f1adas para mantener la misi\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              En resumen, la corresponsabilidad es un enfoque global que abarca la propiedad, el liderazgo, la organizaci\u00f3n y la gobernanza. Representa un cambio de los modelos tradicionales de maximizaci\u00f3n de beneficios hacia una forma de hacer negocios m\u00e1s orientada a los objetivos, sostenible y colaborativa. Responde a la idea de que las empresas deben ser responsables no s\u00f3lo ante sus accionistas, sino ante un conjunto m\u00e1s amplio de partes interesadas y ante el bienestar de la sociedad y el medio ambiente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t

              \u00bfC\u00f3mo aborda este modelo las barreras organizativas internas?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Las organizaciones de propiedad compartida pueden tener un impacto significativo en la colaboraci\u00f3n horizontal y las ineficiencias jer\u00e1rquicas, a menudo de forma que promuevan enfoques m\u00e1s colaborativos, \u00e1giles y orientados a la misi\u00f3n. He aqu\u00ed c\u00f3mo afectan a estos aspectos de la estructura y la cultura organizativas:<\/p>\n

                \n
              1. \n

                Fomento de la colaboraci\u00f3n: <\/strong>Las organizaciones de propiedad compartida tienden a fomentar una cultura de colaboraci\u00f3n e inclusi\u00f3n. Al implicar a un amplio abanico de partes interesadas, como empleados, clientes y comunidades locales, en los procesos de toma de decisiones, crean oportunidades para que se escuchen diversas perspectivas e ideas.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              2. \n

                Jerarqu\u00eda reducida: <\/strong>Las empresas dirigidas por directivos suelen tener estructuras organizativas m\u00e1s planas que reducen las jerarqu\u00edas tradicionales. Esto puede conducir a una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida, ya que los responsables est\u00e1n m\u00e1s cerca de la primera l\u00ednea y pueden adaptarse a las circunstancias cambiantes con mayor rapidez.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              3. \n

                Empleados empoderados: <\/strong>Empoderar a los empleados para que participen en la toma de decisiones puede dar lugar a equipos m\u00e1s comprometidos y motivados. Las empresas dirigidas por directivos suelen confiar en sus empleados para tomar decisiones cruciales, lo que reduce la necesidad de una estructura jer\u00e1rquica r\u00edgida.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              4. \n

                Alineaci\u00f3n de la misi\u00f3n: <\/strong>El enfoque basado en la misi\u00f3n de estas organizaciones sirve como fuerza unificadora, ayudando a los empleados y a las partes interesadas a alinear sus esfuerzos hacia un objetivo com\u00fan. Esto reduce la ineficacia jer\u00e1rquica derivada de las prioridades en conflicto o de la falta de un prop\u00f3sito compartido.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              5. \n

                Agilidad y adaptabilidad: <\/strong>Las organizaciones de propiedad tutelada suelen estar mejor equipadas para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado o a los retos emergentes porque tienen un enfoque orientado a la misi\u00f3n y flexible. Esto contrasta con las estructuras m\u00e1s jer\u00e1rquicas que pueden responder lentamente al cambio.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              6. \n

                Eficacia en la toma de decisiones: <\/strong>La toma de decisiones en las empresas participadas puede ser m\u00e1s eficaz porque suele estar guiada por la misi\u00f3n y los objetivos a largo plazo de la organizaci\u00f3n. Esto se traduce en un sentido m\u00e1s claro de los objetivos y las prioridades, reduciendo la burocracia asociada a la toma de decisiones jer\u00e1rquica.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              7. \n

                Compromiso de las partes interesadas: <\/strong>La colaboraci\u00f3n con diversas partes interesadas, como los clientes y las comunidades locales, puede conducir a decisiones mejor informadas y a una resoluci\u00f3n de problemas m\u00e1s eficaz. Garantiza que la organizaci\u00f3n tenga en cuenta las perspectivas de las personas directamente afectadas por sus acciones.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              8. \n

                Mitigaci\u00f3n de riesgos: <\/strong>Al implicar activamente a las partes interesadas en la toma de decisiones, las empresas tuteladas pueden identificar y abordar los riesgos potenciales con mayor eficacia. Esta gesti\u00f3n proactiva del riesgo minimiza las ineficiencias causadas por contratiempos inesperados.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

              9. \n

                Estrategias de adaptaci\u00f3n: <\/strong>Las empresas dirigidas por sus propietarios son m\u00e1s propensas a pivotar y adaptar sus estrategias cuando es necesario, dado que se centran en la misi\u00f3n a largo plazo. Esta adaptabilidad reduce las ineficiencias jer\u00e1rquicas que se derivan de la adhesi\u00f3n r\u00edgida a las pr\u00e1cticas establecidas.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                Aunque las organizaciones de propiedad de administradores tienen el potencial de abordar las ineficiencias jer\u00e1rquicas y promover la colaboraci\u00f3n horizontal, es importante se\u00f1alar que su eficacia a la hora de hacerlo puede variar en funci\u00f3n de la empresa espec\u00edfica, su industria y su compromiso con los principios impulsados por la misi\u00f3n. La aplicaci\u00f3n de estos cambios puede ser un proceso complejo y continuo, pero a menudo conduce a una cultura organizativa m\u00e1s din\u00e1mica y centrada en la misi\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t\t\t\t
                \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t

                \u00bfC\u00f3mo se compara este modelo con el de Consentricidad?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                La coherencia, tal y como se describe en el marco de RoundMap, y la apropiaci\u00f3n por parte de los administradores comparten principios comunes, como el enfoque en la misi\u00f3n y los valores, la inclusividad y el compromiso multidireccional. Sin embargo, tambi\u00e9n existen diferencias entre ambos conceptos. He aqu\u00ed una comparaci\u00f3n:<\/p>\n\n

                Similitudes:<\/h4>\n
                  \n \t
                1. Impulsados por la<\/b> misi\u00f3n: Ambos enfoques dan prioridad a la misi\u00f3n, los valores y la sostenibilidad a largo plazo de la organizaci\u00f3n por encima de las ganancias financieras a corto plazo. Su objetivo es crear empresas con un prop\u00f3sito m\u00e1s elevado.<\/li>\n \t
                2. Inclusividad<\/b>: Ambos enfoques hacen hincapi\u00e9 en la inclusividad y la interdependencia. Fomentan la participaci\u00f3n activa y la colaboraci\u00f3n entre las partes interesadas, ya sea en c\u00edrculos conc\u00e9ntricos o a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas de propiedad de los administradores.<\/li>\n \t
                3. Compromiso multidireccional<\/b>: Ambos modelos promueven el compromiso multidireccional. La \u00abconcentricidad\u00bb anima a los representantes de los distintos c\u00edrculos a participar activamente en los c\u00edrculos adyacentes, mientras que la apropiaci\u00f3n por parte de los administradores suele implicar a un amplio abanico de partes interesadas en la toma de decisiones.<\/li>\n \t
                4. Gobernanza basada<\/b> en el consentimiento: La coherencia incorpora la gobernanza basada en el consentimiento, que se alinea con la propiedad administrada, en la que las decisiones se toman para garantizar el bienestar de las distintas partes interesadas y no s\u00f3lo de los accionistas.<\/li>\n<\/ol>\n

                  Diferencias:<\/h4>\n
                    \n \t
                  1. Estructura de<\/b> propiedad: La propiedad solidaria se centra principalmente en la estructura de propiedad de una empresa, haciendo hincapi\u00e9 en las formas jur\u00eddicas alternativas como las corporaciones ben\u00e9ficas (B Corps) y la propiedad por parte de fundaciones o entidades impulsadas por una misi\u00f3n. La coherencia parece centrarse m\u00e1s en la estructura organizativa y de gobierno que en la propiedad.<\/li>\n \t
                  2. Modelo organizativo<\/b>: La coherencia se basa en c\u00edrculos conc\u00e9ntricos en torno a un C\u00edrculo de Confluencia o tablero de partes interesadas. La propiedad directiva se centra en c\u00f3mo se poseen y gobiernan las empresas y en su estructura jur\u00eddica y de propiedad.<\/li>\n \t
                  3. Indagaci\u00f3n<\/b> Positiva: Consentricity menciona el uso de los principios de la Investigaci\u00f3n Positiva para fomentar una cultura positiva. Aunque la apropiaci\u00f3n por parte de los administradores promueve un liderazgo \u00e9tico y orientado a la misi\u00f3n, no suele referirse a la positividad.<\/li>\n \t
                  4. Ethos<\/b> cultural: La coherencia se presenta como un ethos cultural que impregna la organizaci\u00f3n. Por otro lado, la propiedad de los administradores es un modelo asociado principalmente a las pr\u00e1cticas de propiedad y gobernanza, pero tambi\u00e9n puede influir en la cultura organizativa.<\/li>\n<\/ol>\nEn resumen, la Consentricidad y la apropiaci\u00f3n por parte de los administradores pretenden crear modelos organizativos m\u00e1s inclusivos y orientados a un fin. La coherencia se describe principalmente como un modelo de organizaci\u00f3n y gobernanza dentro del marco RoundMap, mientras que la propiedad de los administradores se centra en la estructura de propiedad y gobernanza de una empresa. Pueden complementarse mutuamente para crear organizaciones con misiones, valores y culturas de colaboraci\u00f3n s\u00f3lidos, pero pueden aplicarse en \u00e1mbitos diferentes del dise\u00f1o organizativo.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Empresas como Bosch, Rolex y Patagonia, cada una a su manera, adoptaron un modelo de propiedad administrada. \u00bfQu\u00e9 es la corresponsabilidad, c\u00f3mo se organiza la toma de decisiones y la gobernanza y qui\u00e9n la utiliza? \u00bfQu\u00e9 es la corresponsabilidad? La propiedad dirigida, tambi\u00e9n conocida como propiedad impulsada por la misi\u00f3n o impulsada por el prop\u00f3sito, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":32606,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[859,901],"tags":[1067,1209,1255,1256,1257,1259,1258,1253,1254],"ppma_author":[837],"class_list":["post-35693","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estructura","category-roundmap-es","tag-consentricidad","tag-impulsado-por-el-consentimiento","tag-impulsado-por-la-mision","tag-impulsado-por-un-proposito","tag-modelo-de-gobernanza","tag-modelo-de-liderazgo","tag-modelo-organizativo","tag-modelo-organizativo-concentrico","tag-propiedad-de-steward"],"authors":[{"term_id":837,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"positive_admin","display_name":"Edwin Korver","avatar_url":{"url":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png","url2x":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png"},"0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35693","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35693"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35693\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35693"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35693"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35693"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=35693"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}