{"id":35709,"date":"2023-10-12T22:36:30","date_gmt":"2023-10-12T22:36:30","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/cuadro-de-mando-integral-cmi-y-roundmap-descubrir-la-creacion-de-valor\/"},"modified":"2024-01-07T11:55:38","modified_gmt":"2024-01-07T11:55:38","slug":"cuadro-de-mando-integral-cmi-y-roundmap-descubrir-la-creacion-de-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/cuadro-de-mando-integral-cmi-y-roundmap-descubrir-la-creacion-de-valor\/","title":{"rendered":"Cuadro de mando integral (CMI) y RoundMap: Descubrir la creaci\u00f3n de valor"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de gesti\u00f3n del rendimiento estrat\u00e9gico que ofrece una visi\u00f3n equilibrada del rendimiento de una organizaci\u00f3n teniendo en cuenta medidas financieras y no financieras. Desarrollado a principios de la d\u00e9cada de 1990 por el Dr. Robert Kaplan y el Dr. David Norton, cambia el enfoque de los resultados exclusivamente financieros a una perspectiva m\u00e1s hol\u00edstica que abarca cuatro dimensiones cr\u00edticas:<\/p>\n

    \n
  1. Financieros:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo aparecemos ante nuestros accionistas?<\/li>\n
  2. Los clientes:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo nos ven los clientes?<\/li>\n
  3. Procesos internos:<\/strong> \u00bfEn qu\u00e9 procesos debemos destacar?<\/li>\n
  4. Aprendizaje y crecimiento:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo podemos mantener nuestra capacidad de cambiar y mejorar?<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Conexi\u00f3n del BSC con el marco RoundMap<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n \t
    • Prop\u00f3sito y alineaci\u00f3n:<\/strong> El \u00e9nfasis de RoundMap en un modelo impulsado por el prop\u00f3sito puede encontrar una aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica a trav\u00e9s del BSC. Mientras que la perspectiva financiera del BSC capta las m\u00e9tricas tradicionales del beneficio, sus otras dimensiones pueden alinearse con la noci\u00f3n de prop\u00f3sito de RoundMap, asegurando que las organizaciones miran m\u00e1s all\u00e1 del beneficio hacia \u00e1reas como el impacto social, la defensa del cliente y el desarrollo personal.<\/li>\n \t
    • Desenterrar el valor tangible e intangible:<\/strong> RoundMap hace hincapi\u00e9 en el reconocimiento de los activos tangibles e intangibles en la creaci\u00f3n de valor. El BSC encaja naturalmente con este punto de vista. Mientras que la perspectiva financiera aborda los activos tangibles, las dimensiones del cliente, los procesos internos y el aprendizaje y el crecimiento se centran en los activos intangibles como las relaciones con los clientes, las eficiencias internas y las capacidades de aprendizaje organizativo.<\/li>\n \t
    • Elaborar triunfos de los clientes:<\/strong> La dimensi\u00f3n del cliente del BSC se alinea perfectamente con el principio de RoundMap de defender los objetivos de los clientes. Al medir la satisfacci\u00f3n, la retenci\u00f3n y la fidelidad de los clientes, las organizaciones pueden obtener informaci\u00f3n sobre el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos de sus clientes y ajustar sus estrategias en consecuencia.<\/li>\n \t
    • Colaboraci\u00f3n y liderazgo cons\u00e9ntricos:<\/strong> La perspectiva de aprendizaje y crecimiento del BSC enlaza con el esp\u00edritu de consentiricidad de RoundMap. Haciendo hincapi\u00e9 en la formaci\u00f3n, la alineaci\u00f3n organizativa y el desarrollo cultural, las organizaciones pueden fomentar una cultura en la que el valor se distribuya equitativamente y se celebren los esfuerzos de colaboraci\u00f3n.<\/li>\n \t
    • Enfoque circular de la estrategia:<\/strong> La naturaleza c\u00edclica del RoundMap implica continuos bucles de retroalimentaci\u00f3n y ciclos de aprendizaje. El BSC, con su proceso iterativo de formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y perfeccionamiento de la estrategia en sus cuatro dimensiones, puede servir como herramienta pr\u00e1ctica para aplicar este enfoque c\u00edclico.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Conclusi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Con su enfoque integral de la medici\u00f3n del rendimiento, el Cuadro de Mando Integral puede actuar como una potente herramienta para hacer realidad las ambiciones del marco RoundMap. Al combinar la visi\u00f3n c\u00edclica y hol\u00edstica de RoundMap con el enfoque procesable y basado en m\u00e9tricas del BSC, las organizaciones pueden descubrir y optimizar el valor tangible e intangible que crean y captan. Se trata de una colaboraci\u00f3n armoniosa entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n, similar a la de un maestro al frente de una orquesta, asegur\u00e1ndose de que cada nota e instrumento contribuya a una sinfon\u00eda impecable.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de gesti\u00f3n del rendimiento estrat\u00e9gico que ofrece una visi\u00f3n equilibrada del rendimiento de una organizaci\u00f3n teniendo en cuenta medidas financieras y no financieras. Desarrollado a principios de la d\u00e9cada de 1990 por el Dr. Robert Kaplan y el Dr. David Norton, cambia el enfoque de los […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":44930,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1055,857,901],"tags":[1308,1307,1312,1309,1310,1306,1313,1305,1311],"ppma_author":[837],"class_list":["post-35709","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia","category-marco-integrado","category-roundmap-es","tag-bsc-es","tag-cuadro-de-mando-integral","tag-intangible-es","tag-kaplan-es","tag-kpi-es","tag-mida","tag-norton-es","tag-rendimiento","tag-tangible-es"],"authors":[{"term_id":837,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"positive_admin","display_name":"Edwin Korver","avatar_url":{"url":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png","url2x":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png"},"0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35709","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35709"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35709\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44930"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35709"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=35709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}