{"id":35721,"date":"2023-10-01T00:06:36","date_gmt":"2023-10-01T00:06:36","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/levantar-a-los-muertos-un-llamamiento-urgente-para-reincorporar-a-la-mano-de-obra-zombi\/"},"modified":"2024-01-07T11:58:05","modified_gmt":"2024-01-07T11:58:05","slug":"levantar-a-los-muertos-un-llamamiento-urgente-para-reincorporar-a-la-mano-de-obra-zombi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/levantar-a-los-muertos-un-llamamiento-urgente-para-reincorporar-a-la-mano-de-obra-zombi\/","title":{"rendered":"Levantar a los muertos: un llamamiento urgente para reincorporar a la mano de obra zombi"},"content":{"rendered":"\t\t
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Deambulan por los pasillos de nuestras oficinas, con los ojos vidriosos, aportando lo justo para evitar la atenci\u00f3n pero no lo suficiente para causar impacto. Son los empleados \u00abmuertos en activo\u00bb que no est\u00e1n plenamente comprometidos ni son del todo productivos. El fen\u00f3meno no es benigno ni raro; es una epidemia que cuesta a las empresas estadounidenses hasta 550.000 millones de d\u00f3lares anuales. Con cifras asombrosas de Gallup y McKinsey que respaldan estas afirmaciones, es hora de que abordemos la cuesti\u00f3n de frente. Pero, \u00bfqu\u00e9 es exactamente lo que transforma a un empleado apasionado en un zombi laboral y c\u00f3mo pueden las organizaciones devolver la vida a su plantilla?<\/p>\n

La crisis del compromiso<\/h3>\n

Las cifras no mienten. Un asombroso 70% de la mano de obra estadounidense est\u00e1 desvinculada, ya sea por desconexi\u00f3n emocional o por socavar activamente sus organizaciones. La situaci\u00f3n no ha cambiado mucho a lo largo de los a\u00f1os a pesar de las innumerables iniciativas de compromiso. No s\u00f3lo estamos fallando a nivel individual; estamos saboteando nuestras organizaciones y, por extensi\u00f3n, a la sociedad en general. Los altos niveles de falta de compromiso conducen a una alta rotaci\u00f3n, m\u00e1s absentismo y una menor satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n

El coste financiero y m\u00e1s all\u00e1<\/h3>\n

Cuando el 70% de su plantilla no est\u00e1 comprometida o lo est\u00e1 activamente, el impacto financiero es tremendo. Pero la p\u00e9rdida es m\u00e1s que financiera. Es una tragedia de potencial humano desperdiciado. Estas cifras tambi\u00e9n representan sue\u00f1os fallidos, creatividad sofocada y un sentido erosionado de prop\u00f3sito y conexi\u00f3n entre la mano de obra. En otras palabras, lo que est\u00e1 en juego va m\u00e1s all\u00e1 del balance; se filtra en el tejido de nuestra sociedad.<\/p>\n

La epidemia silenciosa<\/h3>\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, menos de una cuarta parte de la mano de obra mundial se siente \u00abaltamente comprometida\u00bb, lo que deja a una abrumadora mayor\u00eda en la estacada. Los trabajadores no s\u00f3lo est\u00e1n desvinculados; est\u00e1n ansiosos. La naturaleza r\u00e1pidamente cambiante de los empleos, unida a una flagrante falta de formaci\u00f3n en el puesto de trabajo y a la escasez de derechos de los trabajadores, ha dejado al empleado moderno cada vez m\u00e1s inseguro. Y sin embargo, esto no tiene por qu\u00e9 ser la norma.<\/p>\n

Hacia un futuro equitativo<\/h3>\n

La equidad -proporcionar a todos una oportunidad justa- es fundamental para abordar el problema. El futuro no es ut\u00f3pico pero puede ser justo, equitativo e integrador. Se ha demostrado que las estrategias centradas en los puntos fuertes, y no en los d\u00e9biles, no s\u00f3lo producen trabajadores m\u00e1s comprometidos, sino tambi\u00e9n empresas m\u00e1s rentables. Las organizaciones que se centran en los puntos fuertes registran un 12,5% m\u00e1s de productividad y una mejora de la calidad de vida de sus empleados, incluidas tasas m\u00e1s bajas de incidencia de enfermedades cr\u00f3nicas.<\/p>\n

Invertir en una cultura de colaboraci\u00f3n<\/h3>\n

La colaboraci\u00f3n y la adaptabilidad son las claves del compromiso futuro. Las tecnolog\u00edas emergentes pueden ayudar a esta transformaci\u00f3n. Sin embargo, el cambio de cultura tiene que venir primero. Las empresas deben evolucionar de sus modelos arcaicos y jer\u00e1rquicos a plataformas flexibles y colaborativas en las que cada empleado se sienta incluido y valorado. Los l\u00edderes deben dar un paso al frente y encarnar el cambio que desean ver, pues s\u00f3lo entonces inspirar\u00e1n el compromiso del equipo.<\/p>\n

La estrategia de reanimaci\u00f3n<\/h3>\n

Transformar de nuevo una mano de obra zombie en una comunidad comprometida y pr\u00f3spera no es una haza\u00f1a peque\u00f1a, pero tampoco es imposible. Requiere un profundo compromiso por parte del liderazgo y un cambio de una mentalidad individualista y compartimentada a otra que valore lo colectivo por encima del silo. Centr\u00e1ndonos en los puntos fuertes, invirtiendo en relaciones significativas e impulsando una cultura de EQuitabilidad, podemos levantar a los muertos y elevar a nuestras organizaciones y a la sociedad.<\/p>\n

Por desalentador que pueda parecer el asunto, recuerde esto: un aprendiz permanente es un aprendiz vivo. Es hora de que todos nos tomemos a pecho el aprendizaje y la vida.<\/p>\n

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