{"id":35740,"date":"2023-05-12T14:54:10","date_gmt":"2023-05-12T14:54:10","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/revolucionar-el-trabajo-de-las-limitaciones-industriales-al-empoderamiento-equitativo\/"},"modified":"2024-01-07T12:12:12","modified_gmt":"2024-01-07T12:12:12","slug":"revolucionar-el-trabajo-de-las-limitaciones-industriales-al-empoderamiento-equitativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/revolucionar-el-trabajo-de-las-limitaciones-industriales-al-empoderamiento-equitativo\/","title":{"rendered":"Revolucionar el trabajo: De las limitaciones industriales al empoderamiento equitativo"},"content":{"rendered":"\t\t
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Esta historia es un alegato a favor de un cambio transformador. La historia comienza hace 300 a\u00f1os, cuando los sistemas humanos empezaron a degradarse. La historia termina con esperanza. Ya existen grandes soluciones para sanar nuestros sistemas rotos. S\u00f3lo necesitamos el valor para hacerlas cumplir.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Al servicio de las m\u00e1quinas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Estamos en el a\u00f1o 1660. El rey Carlos II fue restaurado en el trono de Inglaterra, Escocia e Irlanda. Poco antes, al firmar la Declaraci\u00f3n de Breda, Carlos prometi\u00f3 un perd\u00f3n general por los cr\u00edmenes cometidos durante la Guerra Civil inglesa para todos aquellos que le reconocieran como rey leg\u00edtimo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es el a\u00f1o en que la m\u00e1quina de vapor, introducida en Gran Breta\u00f1a, revolucion\u00f3 la productividad y la rentabilidad de varias industrias. Marc\u00f3 el inicio de la Revoluci\u00f3n Industrial y afect\u00f3 profundamente a diversos sectores, como la miner\u00eda, la industria manufacturera y el transporte.<\/p>\n

La introducci\u00f3n de la m\u00e1quina de vapor permiti\u00f3 la mecanizaci\u00f3n de tareas que requer\u00edan mucha mano de obra, lo que condujo a un aumento significativo de la productividad. Sustituy\u00f3 el trabajo manual tradicional por maquinaria, permitiendo procesos de producci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidos y eficientes. <\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la m\u00e1quina de vapor impuls\u00f3 el crecimiento de las f\u00e1bricas y las manufacturas. Proporcionaba una fuente de energ\u00eda fiable que permit\u00eda el funcionamiento de la maquinaria a gran escala. Esto condujo al establecimiento de f\u00e1bricas textiles, forjas y otras instalaciones industriales, que aumentaron significativamente la producci\u00f3n de bienes y mejoraron la rentabilidad.<\/span><\/p>\n

La m\u00e1quina de vapor revolucion\u00f3 el movimiento de mercanc\u00edas y personas en t\u00e9rminos de transporte. Se desarrollaron locomotoras propulsadas por vapor, lo que condujo a la creaci\u00f3n del sistema ferroviario. Esto permiti\u00f3 un transporte m\u00e1s r\u00e1pido y eficaz de materias primas y productos acabados por todo el pa\u00eds, facilitando el comercio y ampliando los mercados.<\/span><\/p>\n

Poco a poco, los trabajadores fueron sustituidos y sometidos a las m\u00e1quinas. En retrospectiva, fue entonces cuando comenz\u00f3 la degradaci\u00f3n de la sustancia del trabajo humano.<\/span><\/p>\n

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La palabra \u00absabotaje\u00bb est\u00e1 estrechamente vinculada a la Revoluci\u00f3n Industrial y al auge de las industrias mecanizadas. El t\u00e9rmino se origin\u00f3 en Francia a principios del siglo XIX y tiene su origen en la palabra francesa \u00absabot\u00bb, que significa zapato de madera o zueco. A medida que las m\u00e1quinas y la automatizaci\u00f3n sustitu\u00edan al trabajo artesanal tradicional durante la Revoluci\u00f3n Industrial, muchos trabajadores se sintieron amenazados por estos cambios. Algunos trabajadores, en particular los de la industria textil, expertos en t\u00e9cnicas manuales, vieron peligrar sus medios de subsistencia. En actos de protesta, estos trabajadores arrojaban sus zuecos de madera, o \u00absabots\u00bb, a la maquinaria para interrumpir la producci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Al <\/span>servicio del tiempo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Avance r\u00e1pido 240 a\u00f1os. Henry Ford fue un industrial estadounidense y fundador de la Ford Motor Company. Ford adopt\u00f3 los principios de la gesti\u00f3n cient\u00edfica y los aplic\u00f3 a sus procesos de fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles. <\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n cient\u00edfica hace hincapi\u00e9 en el an\u00e1lisis sistem\u00e1tico de los procesos de trabajo, la estandarizaci\u00f3n de las tareas y la divisi\u00f3n del trabajo. Los efectos de la gesti\u00f3n cient\u00edfica sobre la productividad y los beneficios fueron significativos, lo que se tradujo en un aumento de la producci\u00f3n y la rentabilidad de las empresas. Sin embargo, tambi\u00e9n tuvo implicaciones para la mano de obra, que a menudo se tradujeron en una intensificaci\u00f3n del trabajo, una reducci\u00f3n de la autonom\u00eda y unas relaciones tensas entre los empleados.<\/span><\/p>\n

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Bajo los principios de la gesti\u00f3n cient\u00edfica, Ford implant\u00f3 la producci\u00f3n en cadena, en la que los trabajadores realizaban tareas repetitivas y especializadas. Esta divisi\u00f3n del trabajo permiti\u00f3 una mayor eficacia y un aumento de la productividad. Al dividir el proceso de fabricaci\u00f3n en tareas m\u00e1s peque\u00f1as y sencillas, Ford pudo racionalizar la producci\u00f3n y reducir dr\u00e1sticamente el tiempo necesario para ensamblar un autom\u00f3vil.<\/p>\n

La adopci\u00f3n de la gesti\u00f3n cient\u00edfica por Henry Ford tuvo profundas implicaciones para los trabajadores y los artesanos. Por un lado, aument\u00f3 la productividad y la rentabilidad de Ford Motor Company. El enfoque de la cadena de montaje permiti\u00f3 la producci\u00f3n en masa, abaratando los costes y haciendo que los coches fueran m\u00e1s asequibles para los consumidores. Esto contribuy\u00f3 al \u00e9xito de Ford y desempe\u00f1\u00f3 un papel importante en el desarrollo de la industria automovil\u00edstica moderna.<\/p>\n

Por otra parte, la aplicaci\u00f3n de la gesti\u00f3n cient\u00edfica tambi\u00e9n afect\u00f3 negativamente a los trabajadores y artesanos. La divisi\u00f3n del trabajo y la especializaci\u00f3n redujeron la autonom\u00eda y la destreza necesarias para cada tarea. Los trabajadores se convirtieron m\u00e1s bien en engranajes de una m\u00e1quina, realizando tareas repetitivas y mon\u00f3tonas sin mucho control ni aportaci\u00f3n al proceso de producci\u00f3n. Esto condujo a una descualificaci\u00f3n de la mano de obra, ya que los trabajadores ya no estaban obligados a poseer una amplia gama de habilidades.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el ritmo de trabajo intensificado en la cadena de montaje provocaba a menudo duras condiciones laborales y tensi\u00f3n f\u00edsica para los trabajadores. La atenci\u00f3n prestada a la eficacia y la productividad se hizo a veces a expensas del bienestar y la satisfacci\u00f3n laboral de los trabajadores. Esto provoc\u00f3 un aumento de la rotaci\u00f3n de los empleados y tens\u00f3 las relaciones laborales.<\/p>\n

En retrospectiva, este enfoque reduccionista (la idea de que todo sistema puede descomponerse en partes m\u00e1s peque\u00f1as mientras que los problemas pueden resolverse arreglando s\u00f3lo la parte defectuosa) de la gesti\u00f3n fue la segunda degradaci\u00f3n del trabajo humano. Los trabajadores empezaron a distanciarse del trabajo mientras se pon\u00edan al servicio de la productividad. Debido al aumento de la producci\u00f3n y al menor coste de producci\u00f3n, la rentabilidad se dispar\u00f3, aumentando as\u00ed el valor para el accionista.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Al <\/span>servicio de los algoritmos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Demos otro salto. Estamos en 1994. Acaba de lanzarse el navegador Netscape. En cuatro meses, se hizo con el 75% del mercado de navegadores. Por aquel entonces, entr\u00e9 en Internet a trav\u00e9s de CompuServe. CompuServe fue el primer proveedor de servicios en ofrecer capacidades de correo electr\u00f3nico all\u00e1 por 1979. Este periodo se conoci\u00f3 como la Era de la Informaci\u00f3n.<\/p>\n

La Era de la Informaci\u00f3n, caracterizada por el uso generalizado de ordenadores e internet, ha afectado profundamente a las conexiones y relaciones humanas. Un aspecto significativo de este impacto es la influencia de los algoritmos en el comportamiento humano. Los algoritmos son conjuntos de reglas o instrucciones utilizadas en inform\u00e1tica, y los procesos de toma de decisiones desempe\u00f1an un papel central en la configuraci\u00f3n de los contenidos en l\u00ednea y las interacciones con las plataformas digitales.<\/p>\n

Las plataformas en l\u00ednea y las redes sociales utilizan algoritmos para personalizar los contenidos y las recomendaciones en funci\u00f3n de las preferencias del usuario, su historial de navegaci\u00f3n y su informaci\u00f3n demogr\u00e1fica. Esta entrega personalizada de contenidos tiene efectos tanto positivos como negativos en las conexiones humanas. <\/p>\n

En algunas organizaciones, los algoritmos ya desempe\u00f1an un papel dominante. En Tesla y Amazon, los algoritmos determinan casi todos los movimientos que debe hacer un trabajador. Nada se deja al azar, aparentemente para excluir el fracaso humano. Estas empresas han puesto el taylorismo en esteroides, salvo que, esta vez, Frederick no observa; lo hace la IA.<\/span><\/p>\n

Sostenemos que la Era de la Informaci\u00f3n ha puesto a los trabajadores (y a la sociedad), intencionadamente o no, a merced y al servicio de los algoritmos.<\/span>
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Roto por dise\u00f1o<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Algunos argumentan que el sistema no est\u00e1 roto porque fue dise\u00f1ado as\u00ed. Lamentablemente, esto es cierto. Numerosos fil\u00f3sofos, economistas y soci\u00f3logos, como Hegel, Kant, Marx, Voltaire e incluso Adam Smith, nos advirtieron de que las medidas extremas para mejorar la productividad de los trabajadores ir\u00edan en detrimento de la salud humana. Y as\u00ed ha sido y seguir\u00e1 siendo a menos que optemos por un sistema mejor.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Indicadores de quebranto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl prop\u00f3sito del trabajo se hundi\u00f3 a medida que la medida individual de las contribuciones significativas de cada uno degeneraba de artesanos inspirados a solistas cegados. Veamos algunos indicadores:\n