{"id":35753,"date":"2022-08-30T00:57:27","date_gmt":"2022-08-30T00:57:27","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/la-gran-reevaluacion-mas-alla-de-la-resignacion-hacia-un-futuro-centrado-en-las-personas\/"},"modified":"2024-01-07T12:14:57","modified_gmt":"2024-01-07T12:14:57","slug":"la-gran-reevaluacion-mas-alla-de-la-resignacion-hacia-un-futuro-centrado-en-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/la-gran-reevaluacion-mas-alla-de-la-resignacion-hacia-un-futuro-centrado-en-las-personas\/","title":{"rendered":"La Gran Reevaluaci\u00f3n: M\u00e1s all\u00e1 de la resignaci\u00f3n hacia un futuro centrado en las personas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Muchos escribieron art\u00edculos sobre la Gran Dimisi\u00f3n, un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por Anthony Klotz, profesor de gesti\u00f3n en la Escuela de Gesti\u00f3n del University College de Londres, en mayo de 2021. Klotz predijo un \u00e9xodo masivo sostenido impulsado por una tendencia econ\u00f3mica en curso en la que los empleados renunciaban voluntariamente a sus puestos de trabajo en masa.<\/p>\n

Pero quiz\u00e1 deber\u00edamos replantear esta tendencia como la Gran Reevaluaci\u00f3n, tal y como sugiere Cheryl Cran<\/a>, autora de The Art of Change Leadership \u2500 Driving Transformation in a Fast-Paced<\/em> World. Cran sostiene que hemos entrado en un futuro en el que las personas son lo primero tras la pandemia y la preocupaci\u00f3n por la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Los individuos quieren ser m\u00e1s humanos y m\u00e1s aut\u00e9nticos. Este deseo presiona a la direcci\u00f3n para que permita a la gente ser m\u00e1s creativa, colaboradora, consciente de la comunicaci\u00f3n y compasiva en su lugar de trabajo.<\/p>\n

Paul McDonald, colaborador de Forbes<\/a>, est\u00e1 de acuerdo: \u00abLa pandemia ha hecho que los trabajadores reeval\u00faen lo que quieren para s\u00ed mismos y para su futuro – y para muchos, esa introspecci\u00f3n est\u00e1 llevando a la decisi\u00f3n de hacer un cambio de carrera\u00bb. La investigaci\u00f3n muestra que muchos empleados a mitad de carrera decidieron marcharse porque \u00ab[…] est\u00e1n comprensiblemente fatigados con las largas horas y las pesadas cargas de trabajo con las que han estado lidiando durante meses despu\u00e9s de que sus empresas redujeran el personal en 2020\u00bb.<\/p>\n

Las condiciones actuales son nefastas: aumento de la inflaci\u00f3n, creciente incertidumbre geopol\u00edtica y una recesi\u00f3n que acecha. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando? \u00bfPor qu\u00e9 de repente la gente se preocupa tanto por su bienestar a pesar de estas alarmantes condiciones? Para entender lo que est\u00e1 ocurriendo, debemos examinar c\u00f3mo est\u00e1n estructuradas y gestionadas la mayor\u00eda de las organizaciones hoy en d\u00eda.<\/p>\n

Hemos descrito ampliamente las fuerzas destructivas causadas por los silos funcionales en nuestros sitios web. La tendencia a dividir el trabajo significativo en partes separadas y a contratar especialistas para realizar el trabajo, a menudo tedioso, se remonta a la introducci\u00f3n del m\u00e9todo de gesti\u00f3n<\/em> cient\u00edfica en torno a 1900, a menudo denominado taylorismo, en honor a uno de sus defensores, Frederik Taylor.<\/p>\n

Antes, los empleados eran en su mayor\u00eda artesanos. Sab\u00edan todo lo que hab\u00eda que saber sobre el producto. Los fundadores y los vendedores a menudo conoc\u00edan a los clientes por su nombre. Las contribuciones individuales a la empresa eran evidentes. La gente se sent\u00eda orgullosa de su trabajo y pensaba que pertenec\u00eda a la empresa y viceversa.<\/p>\n

Aunque el taylorismo elev\u00f3 la productividad de los trabajadores de las f\u00e1bricas, tambi\u00e9n condujo a lo que Karl Marx denomin\u00f3 alienaci\u00f3n<\/em>, provocando un cisma entre la realizaci\u00f3n del trabajo y el significado del trabajo. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 se adopt\u00f3 tan ampliamente el m\u00e9todo de gesti\u00f3n cient\u00edfica de Taylor? Los propietarios de las f\u00e1bricas se hab\u00edan convencido a s\u00ed mismos de que los trabajadores eran intr\u00ednsecamente perezosos, lo que exig\u00eda un estilo de gesti\u00f3n autoritario. Cre\u00edan que la gente s\u00f3lo ven\u00eda a trabajar para ganarse la vida y no quer\u00eda asumir nuevas responsabilidades. Taylor ofreci\u00f3 a estos propietarios de f\u00e1bricas los medios para igualar su opini\u00f3n negativa sobre la \u00e9tica de los trabajadores.<\/p>\n

La Teor\u00eda X, introducida por primera vez por el psic\u00f3logo social Douglas McGregor<\/a>, recoge esta percepci\u00f3n negativa.<\/p>\n

Los directivos de la Teor\u00eda X asumen que los trabajadores:<\/b><\/p>\n