{"id":35757,"date":"2022-07-20T14:18:43","date_gmt":"2022-07-20T14:18:43","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/revolucionando-los-negocios-el-poder-del-cambio-de-todo-el-sistema\/"},"modified":"2024-01-07T12:15:57","modified_gmt":"2024-01-07T12:15:57","slug":"revolucionando-los-negocios-el-poder-del-cambio-de-todo-el-sistema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/revolucionando-los-negocios-el-poder-del-cambio-de-todo-el-sistema\/","title":{"rendered":"Revolucionando los negocios: El poder del cambio de todo el sistema"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Construimos un Modelo de Sistema Integral de Negocio<\/b> para trabajar hacia sistemas de alto rendimiento. M\u00e1s recientemente, nos centramos en el desarrollo organizativo (DO) y la gesti\u00f3n del cambio (OCM) para encontrar un ant\u00eddoto contra el desapego emocional \u2500a menudo abordado como alienaci\u00f3n\u2500 causado por el taylorismo.<\/p>\n

Esta b\u00fasqueda m\u00e1s reciente nos llev\u00f3 a crear el <\/span>Ciclo de vida del cambio positivo<\/strong>. Sin embargo, el gran reto era conectar los dos marcos al tiempo que incorpor\u00e1bamos nuestra percepci\u00f3n del Liderazgo Condicional.<\/span><\/p>\n

Este es el resultado:<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"ROUNDMAP_Whole_System_Model_of_Business_and_Lifecycle_of_Positive_Change_Copyright_Protected_2022[1]\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dos modelos complementarios<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En la parte izquierda del diagrama, ver\u00e1 un esquema de nivel superior de RoundMap\u00ae. Esta perspectiva es lo que llamamos el modelo sist\u00e9mico integral de la empresa. Contiene tres pilares estructurales:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Progresi\u00f3n<\/strong> – \u00bfC\u00f3mo lo estamos haciendo? \u00bfQu\u00e9 hemos aprendido?<\/li>\n
  2. Posicionamiento<\/strong> – \u00bfD\u00f3nde jugamos y c\u00f3mo planeamos ganar?<\/li>\n
  3. N\u00facleo positivo<\/strong> – \u00bfQu\u00e9 puntos fuertes nos ayudan a tener \u00e9xito en el juego de posicionamiento?<\/li>\n<\/ol>\n

    En la parte derecha del diagrama, encontrar\u00e1 un esquema del Ciclo Vital del Cambio Positivo\u2122. Esta secci\u00f3n de ROUNDMAP consta de tres etapas:<\/p>\n

      \n
    1. Cambio Onward\u2122<\/strong>– \u00bfQu\u00e9 rinde?<\/li>\n
    2. Change Inward\u2122<\/strong>– \u00bfQu\u00e9 da la vida?<\/li>\n
    3. Change Upward\u2122<\/strong>– \u00bfQu\u00e9 eleva?<\/li>\n<\/ol>\n

      El Ciclo Vital del Cambio Positivo incorpora t\u00e9cnicas de Indagaci\u00f3n Apreciativa (IA), introducidas por primera vez en 1987 por David Cooperrider<\/a> c.s.<\/p>\n

      PS. Una versi\u00f3n actualizada puede verse aqu\u00ed: Ciclo Pi del cambio<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t

      \u00bfQu\u00e9 es la Investigaci\u00f3n Positiva?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Contrariamente a los programas de cambio tradicionales basados en el d\u00e9ficit, que se centran en lo que ha ido mal (deficiencias, fallos, lagunas, limitaciones y problemas), la Indagaci\u00f3n Positiva o Apreciativa es un enfoque basado en la fuerza, que se centra en lo que da vida a la organizaci\u00f3n explorando y valorando lo que ha ido bien.<\/p>\n

      Este enfoque del cambio organizativo es coherente con las palabras m\u00e1s perspicaces de Peter Drucker sobre el desarrollo y el cambio organizativos: \u00abLa tarea del liderazgo consiste en crear una alineaci\u00f3n de puntos fuertes de forma que los puntos d\u00e9biles de un sistema resulten irrelevantes\u00bb.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t

      Razones para el cambio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Las organizaciones tienen que ser capaces de responder r\u00e1pidamente en cuanto las condiciones empiecen a cambiar. La disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica es omnipresente, mientras que la inflaci\u00f3n galopante, las incertidumbres geopol\u00edticas, las cadenas de suministro poco fiables, una mano de obra asertiva y una recesi\u00f3n inminente presionan a\u00fan m\u00e1s sobre la necesidad de cambiar.<\/span><\/p>\n

      Pero \u00bfpor d\u00f3nde empezar y qu\u00e9 (interrelaciones e interdependencias) debemos tener en cuenta antes de idear una soluci\u00f3n?<\/p>\n

      El Ciclo Vital del Cambio Positivo sigue tres pasos sencillos, haciendo hincapi\u00e9 en lo que funcion\u00f3 en el pasado y en c\u00f3mo alinear nuestros puntos fuertes de forma que nos enfrentemos al reto que tenemos entre manos:<\/p>\n

        \n
      1. Cambiar hacia dentro: Explorando las fortalezas<\/strong> (impulsado por la cointeligencia),<\/li>\n
      2. Cambiar hacia arriba: Alinear los puntos fuertes<\/strong> (impulsado por el codise\u00f1o),<\/li>\n
      3. Cambiar hacia adelante: Aprovechar los puntos fuertes<\/strong> (impulsado por la cocreaci\u00f3n).<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Proceso de cambio hacia adelante<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Tras implicar a todo el sistema en un di\u00e1logo para explorar los puntos fuertes de la organizaci\u00f3n, entrenamos a una secci\u00f3n transversal de la organizaci\u00f3n, un Equipo de Dise\u00f1o e Implementaci\u00f3n del Cambio, para que d\u00e9 sentido al proceso de descubrimiento. <\/span><\/p>\n

        A continuaci\u00f3n, el <\/span>equipo de dise\u00f1o e implementaci\u00f3n del cambio dise\u00f1a una nueva alineaci\u00f3n de los factores de \u00e9xito para afrontar el reto de elevar la organizaci\u00f3n a nuevas cotas <\/span>. <\/p>\n

        Por \u00faltimo, entrenamos a los equipos para que trabajen juntos en la ejecuci\u00f3n de un Plan de Acci\u00f3n del Cambio<\/b> para implantar la nueva alineaci\u00f3n de puntos fuertes en el funcionamiento existente, dando lugar a una nueva organizaci\u00f3n preparada para el futuro, lista para volver a cambiar cuando sea necesario.<\/span><\/p>\n

        Se trata de una <\/span>representaci\u00f3n de todo el proceso<\/a>.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t

        Perspectivas complementarias<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Lo bueno del enfoque integrado de RoundMap es que los nuevos conocimientos de un marco influyen en el otro.<\/p>\n

        Por ejemplo,<\/p>\n