{"id":35768,"date":"2022-03-16T17:40:32","date_gmt":"2022-03-16T17:40:32","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/impulsar-la-colaboracion-a-traves-de-los-silos\/"},"modified":"2022-03-16T17:40:32","modified_gmt":"2022-03-16T17:40:32","slug":"impulsar-la-colaboracion-a-traves-de-los-silos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/impulsar-la-colaboracion-a-traves-de-los-silos\/","title":{"rendered":"Impulsar la colaboraci\u00f3n a trav\u00e9s de los silos"},"content":{"rendered":"<p>Profesor de Harvard y observador de las tendencias mundiales  <a href=\"http:\/\/www.mansharamani.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Vikram Mansharamani<\/a>  escribi\u00f3 en su libro m\u00e1s reciente  <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Think-Yourself-Restoring-Artificial-Intelligence\/dp\/1633699218\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Piense por s\u00ed mismo<\/a>:  <em>\u00abEl mundo, por decirlo sin rodeos, ha cambiado, pero nuestra filosof\u00eda en torno al desarrollo de habilidades no. Es hora de replantearnos nuestro idilio con la profundidad. El p\u00e9ndulo entre profundidad y amplitud ha oscilado demasiado a favor de la profundidad\u00bb.<\/em>  Aunque ambos estamos de acuerdo en que mantener un equilibrio saludable entre expertos y generalistas es beneficioso, Vikram no coment\u00f3 la raz\u00f3n de la urgente necesidad actual de hacer retroceder el p\u00e9ndulo a favor de la amplitud.<\/p>\n<p><strong>Estancamiento de la innovaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nAunque los partidarios del m\u00e9todo de gesti\u00f3n cient\u00edfica perfeccionaron la divisi\u00f3n del trabajo y los principios de especializaci\u00f3n, socavaron (quiz\u00e1 sin querer) la colaboraci\u00f3n interfuncional y la creatividad. En consecuencia, a partir de los a\u00f1os setenta, el ritmo de la innovaci\u00f3n se estanc\u00f3, salvo quiz\u00e1 en el mundo de los bits, <a href=\"https:\/\/roundmap.com\/no-polymaths-allowed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">como sostiene Peter Thiel.<\/a><\/p>\n<p><strong>Sin aumento del poder adquisitivo<\/strong><br \/>\nAl mismo tiempo, el<em> poder adquisitivo<\/em> del trabajador medio no ha aumentado en los \u00faltimos 40 a\u00f1os.  <a href=\"https:\/\/www.pewresearch.org\/fact-tank\/2018\/08\/07\/for-most-us-workers-real-wages-have-barely-budged-for-decades\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Seg\u00fan el Centro de Investigaci\u00f3n Pew<\/a> (2018): \u00abEn t\u00e9rminos reales, los ingresos medios por hora alcanzaron su m\u00e1ximo hace m\u00e1s de 45 a\u00f1os: Los 4,03 d\u00f3lares por hora registrados en enero de 1973 ten\u00edan el mismo poder adquisitivo que 23,68 d\u00f3lares tendr\u00edan hoy.\u00bb<\/p>\n<p><strong>La Gran Resignaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nRealizar tareas repetitivas d\u00eda tras d\u00eda sin salir de una situaci\u00f3n desesperada por tener que llegar a fin de mes \u2500 a\u00f1o tras a\u00f1o \u2500 afecta gravemente a la salud humana. Hac\u00eda tiempo que deb\u00eda producirse la Gran Dimisi\u00f3n. Algunos creen que las dimisiones masivas se debieron a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Agotamiento existente<\/strong> \u2500 Mientras que el <a href=\"https:\/\/www.limeade.com\/company\/newsroom\/new-limeade-study-reveals-troubling-impact-of-covid-19-on-the-employee-experience\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">42% de los empleados<\/a> ya experimentaban agotamiento antes de la pandemia, esa cifra se dispar\u00f3 hasta el 72% a los pocos meses del cierre, debido principalmente al aumento de la ansiedad, a la mayor carga de trabajo y a que la gente se tomaba menos tiempo libre.<\/li>\n<li><strong>Los malos jefes<\/strong> \u2500 Los jefes influyen en la satisfacci\u00f3n laboral, el bienestar y la probabilidad de que un empleado permanezca en una empresa: El <a href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/new-ddi-research-57-percent-of-employees-quit-because-of-their-boss-300971506.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">57% de los empleados<\/a> han abandonado al menos una empresa a causa de su jefe.<\/li>\n<li><strong>Escaso reconocimiento<\/strong> \u2500 <a href=\"https:\/\/www.hrtechnologist.com\/articles\/rewards-and-recognition\/employee-recognition-and-retention-statistics\/#:~:text=A%20survey%20by%20Achievers%20spanning,stay%20on%20at%20the%20company.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El 69% de los empleados<\/a> afirman que ser\u00eda m\u00e1s probable que permanecieran en una empresa si recibieran m\u00e1s reconocimiento.<\/li>\n<li><strong>Injusticia sist\u00e9mica<\/strong> \u2500 Las personas que han sido marginadas hist\u00f3ricamente est\u00e1n manifestando lo mucho m\u00e1s seguras que se sienten trabajando desde casa, donde pueden escapar (hasta cierto punto) del estr\u00e9s y el agotamiento de las microagresiones constantes y de la sensaci\u00f3n de no pertenencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La investigaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/christinecomaford\/2022\/01\/14\/new-research-on-the-real-cause-of-the-great-resignation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zety sobre los motivos de la dimisi\u00f3n<\/a> explica muchas cosas. La gente renunciaba por:<\/p>\n<ol>\n<li>Salario bajo (67%)<\/li>\n<li>Oportunidades profesionales limitadas (66%)<\/li>\n<li>No ser valorado por mi jefe (65%)<\/li>\n<li>Relaci\u00f3n con mis colegas (64%)<\/li>\n<li>medidas sanitarias inadecuadas en caso de pandemia (64%)<\/li>\n<li>Beneficios deficientes para los empleados (64%)<\/li>\n<li>Desean cambiar totalmente de sector laboral (62%)<\/li>\n<li>Interacciones negativas con los clientes (57%)<\/li>\n<li>Verse obligado a volver al trabajo in situ (55%)<\/li>\n<li>Ver renunciar a otros compa\u00f1eros (54%)<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>El coste de dar prioridad a los beneficios<\/strong><br \/>\nNo es excesivo decir que la obsesi\u00f3n de los dirigentes por la productividad y la maximizaci\u00f3n de los beneficios tuvo un alto precio \u2500 no s\u00f3lo para el progreso tecnol\u00f3gico, sino para nuestro bienestar general y el medio ambiente. La pandemia oblig\u00f3 a la gente a salir de su proverbial rueda de molino y volver a sus hogares, al tiempo que se daba cuenta de que el miedo a perder el trabajo no es tan aterrador como perder la vida.<\/p>\n<p><strong>\u00bfD\u00f3nde nos deja esto?<\/strong><br \/>\nPero debido a que hemos <em>ignorado rotundamente este principio fundamental en econom\u00eda<\/em>, un signo de mala gesti\u00f3n global, nos encontramos sumidos en la profundidad global, luchando con una inflaci\u00f3n hist\u00f3ricamente alta, mientras tratamos de hacer frente a una fuerza laboral fuertemente desvinculada<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/231668\/dismal-employee-engagement-sign-global-mismanagement.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Investigaci\u00f3n de Gallup<\/a>: El 85% de los empleados de todo el mundo est\u00e1n desvinculados o activamente desvinculados).<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo seguir?<\/strong><br \/>\nEn primer lugar, los l\u00edderes empresariales deben darse cuenta de que <em>el progreso econ\u00f3mico<\/em>, tal y como afirmaron economistas de renombre como Joseph Schumpeter y Carlota P\u00e9rez, s\u00f3lo puede provenir de una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica significativa,<em> no de la explotaci\u00f3n excesiva de los trabajadores o del recorte de los costes<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Progresar significa<\/strong><strong>innovar<br \/>\n<\/strong>La innovaci\u00f3n significativa requiere creatividad, lo que exige diversidad para poner sobre la mesa una variedad de disciplinas, puntos de vista y antecedentes. Esto exige que las personas se comuniquen y colaboren m\u00e1s eficazmente a trav\u00e9s de los silos o que contraten para la multipotencialidad con el fin de aumentar nuestra amplitud de perspectiva y potenciar nuestra capacidad creativa e innovadora. No podremos progresar si seguimos permitiendo que los silos funcionales y sus dirigentes acaparen informaci\u00f3n y obstaculicen as\u00ed la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Creaci\u00f3n de valor<\/strong><br \/>\nComo hemos llegado al final del ciclo econ\u00f3mico, no es el momento de capturar valor, sino de <em>crearlo<\/em>. Es hora de aceptar nuestras diferencias. No aferrarnos desesperadamente a lo que hemos conseguido. Mientras que el conformismo sirve para preservar el statu quo, es un compromiso compartido con un futuro que todos queremos hacer realidad lo que nos impulsa a avanzar con prop\u00f3sito y responsabilidad.<\/p>\n<blockquote><p>Como empresario de larga trayectoria en la industria de Internet, a menudo hemos tenido que tomar decisiones dif\u00edciles. Como est\u00e1bamos convencidos de que la virtualizaci\u00f3n de servidores y la consolidaci\u00f3n del mercado convertir\u00edan el alojamiento en Internet en una mercanc\u00eda, decidimos diversificarnos invirtiendo en el desarrollo de aplicaciones. Era una posibilidad remota, pero sab\u00edamos que incluso nuestros flujos de ingresos, algo decrecientes, financiar\u00edan nuestra nueva empresa, al menos el tiempo suficiente para dar el salto. Lanzamos dos aplicaciones web propias. Por desgracia, debido a las circunstancias, perdimos impulso. Un a\u00f1o m\u00e1s tarde, las condiciones hab\u00edan cambiado dr\u00e1sticamente, lo que oblig\u00f3 a redise\u00f1ar grandes partes del software. Pero nuestras fuentes de ingresos existentes ya no nos proporcionaban los fondos para hacerlo: la industria se hab\u00eda transformado incluso m\u00e1s r\u00e1pido de lo que hab\u00edamos previsto. \u00bfHabr\u00eda cambiado algo si hubi\u00e9ramos optado por invertir en el negocio principal? Probablemente no. Nos faltaba la escala. A d\u00eda de hoy, creo que la decisi\u00f3n de diversificarse hacia el software fue la correcta. S\u00f3lo necesita un poco de suerte de su lado.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Profesor de Harvard y observador de las tendencias mundiales Vikram Mansharamani escribi\u00f3 en su libro m\u00e1s reciente Piense por s\u00ed mismo: \u00abEl mundo, por decirlo sin rodeos, ha cambiado, pero nuestra filosof\u00eda en torno al desarrollo de habilidades no. Es hora de replantearnos nuestro idilio con la profundidad. El p\u00e9ndulo entre profundidad y amplitud ha [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35915,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1219,901],"tags":[1401,1220,1404,1165,1402,1403,1405],"ppma_author":[837],"class_list":["post-35768","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cross-silo-es","category-roundmap-es","tag-beneficio","tag-colaboracion","tag-dimision","tag-innovacion","tag-progreso","tag-tecnologia","tag-trabajo-en-equipo"],"authors":[{"term_id":837,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"positive_admin","display_name":"Edwin Korver","avatar_url":{"url":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png","url2x":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png"},"0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35768","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35768"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35768\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35768"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35768"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35768"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=35768"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}