{"id":35771,"date":"2022-02-21T01:50:27","date_gmt":"2022-02-21T01:50:27","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/de-lo-lineal-a-lo-circular-adoptar-una-mentalidad-transformadora-para-un-progreso-sostenible\/"},"modified":"2024-01-07T12:19:27","modified_gmt":"2024-01-07T12:19:27","slug":"de-lo-lineal-a-lo-circular-adoptar-una-mentalidad-transformadora-para-un-progreso-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/de-lo-lineal-a-lo-circular-adoptar-una-mentalidad-transformadora-para-un-progreso-sostenible\/","title":{"rendered":"De lo lineal a lo circular: Adoptar una mentalidad transformadora para un progreso sostenible"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vivimos en un mundo que se acelera a un ritmo al que pocos de nosotros podemos hacer frente. Mientras las cosas cambian a una velocidad vertiginosa, nuestro cerebro lo compensa mostrando una creciente falta de concentraci\u00f3n. Sin embargo, nuestra fascinaci\u00f3n por todo lo \u00abnuevo\u00bb, que provoca un bombardeo de dopamina en nuestro cerebro, impulsa nuestra ansia de gratificaci\u00f3n instant\u00e1nea. Aunque este tipo de bucles de retroalimentaci\u00f3n hiperbreves se han convertido en la norma, no es el tipo de bucle de retroalimentaci\u00f3n necesario para que se produzca un crecimiento sostenido en las empresas.<\/p>\n

Pero antes de discutir qu\u00e9 tipo de bucle de realimentaci\u00f3n es necesario, o incluso por qu\u00e9 lo necesitamos, echemos un vistazo a la siguiente imagen, empezando por el gr\u00e1fico de la esquina superior izquierda y siguiendo las flechas azules en el sentido de las agujas del reloj:<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"ROUNDMAP_Linear_Circular_Shift_Copyright_Protected_2022\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Explicaci\u00f3n del gr\u00e1fico<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Consideremos cada uno de estos seis gr\u00e1ficos:<\/p>\n

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  1. El punto de vista del director de<\/b> ventas: Esto muestra qu\u00e9 aspecto tiene el crecimiento para la mayor\u00eda de los directores de ventas: la fijaci\u00f3n de objetivos tiene poco que ver con el crecimiento real; m\u00e1s a\u00fan con el nivel de ambici\u00f3n.<\/li>\n
  2. El punto de vista de la trayectoria<\/b>: Esta es otra visi\u00f3n alejada de la realidad: el crecimiento no es realista desde el principio y el declive suele producirse antes de lo previsto.<\/li>\n
  3. El punto de vista de la difusi\u00f3n<\/b>: Se trata de una perspectiva m\u00e1s realista: el crecimiento lleva su tiempo, se acelera hasta alcanzar una meseta y luego empieza a declinar; primero lentamente, luego de forma acelerada (Curva de Bell).<\/li>\n
  4. El punto de vista del administrador<\/b>: Esto demuestra que los costes, iniciales y continuos, relacionados con el crecimiento s\u00f3lo dejan una peque\u00f1a ventana de oportunidad para el beneficio.<\/li>\n
  5. La vista de onda sinusoidal<\/b>: Indica que el gr\u00e1fico imita un patr\u00f3n ondulatorio que puede dividirse en segmentos: dos segmentos de crecimiento (auge) y dos segmentos de declive (ca\u00edda).<\/li>\n
  6. El cambio hacia lo c\u00edclico<\/b>: Por \u00faltimo, el patr\u00f3n sinusoidal no procede de una progresi\u00f3n lineal sino circular: el crecimiento es un proceso c\u00edclico \u2500 que puede prolongarse como cualquier ciclo vital.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La curva de difusi\u00f3n de la innovaci\u00f3n de Roger<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Una curva de Bell o distribuci\u00f3n normal<\/a> muy conocida es la curva de difusi\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a> de Roger:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Rogers-diffusion-of-innovations-bell-curve1\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Rogers lo explic\u00f3:<\/p>\n