{"id":35927,"date":"2022-02-19T22:37:24","date_gmt":"2022-02-19T22:37:24","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/mundos-aparte-la-administracion-de-empresas-frente-a-la-innovacion-creativa\/"},"modified":"2022-02-19T22:37:24","modified_gmt":"2022-02-19T22:37:24","slug":"mundos-aparte-la-administracion-de-empresas-frente-a-la-innovacion-creativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/mundos-aparte-la-administracion-de-empresas-frente-a-la-innovacion-creativa\/","title":{"rendered":"Mundos aparte: La administraci\u00f3n de empresas frente a la innovaci\u00f3n creativa"},"content":{"rendered":"

Peter Thiel dijo una vez: \u00abNunca contrate a un MBA; arruinar\u00e1 su empresa.<\/em>\u00bb Scott Cook, fundador y l\u00edder de Intuit, estaba seguro de que, \u00abCuando los MBA vienen a nosotros, tenemos que volver a formarlos fundamentalmente: nada de lo que aprendieron les ayudar\u00e1 a tener \u00e9xito en la innovaci\u00f3n.<\/em>\u00bb Elon Musk, fundador de Tesla, dijo: \u00abEn la medida de lo posible, evite contratar a MBA. Los programas de MBA no ense\u00f1an a la gente a crear empresas… nuestra postura es que contratamos a alguien a pesar de tener un MBA, no a causa de \u00e9l.<\/em>\u00bb<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 estos fundadores de gran \u00e9xito desprecian tanto a los MBA formados formalmente?<\/p>\n

Nathan Furr, coautor de El m\u00e9todo del innovador: C\u00f3mo llevar la Lean Startup a su organizaci\u00f3n<\/em>, escribi\u00f3 en la revista INC.:<\/p>\n

Las escuelas de negocios ense\u00f1an principios de gesti\u00f3n que se desarrollaron en la posterior revoluci\u00f3n industrial para resolver el problema de gesti\u00f3n de las grandes empresas, no el problema de la innovaci\u00f3n<\/strong>. […] En otras palabras, las escuelas de negocios se han centrado en c\u00f3mo captar<\/em> valor de los clientes, no<\/strong> en c\u00f3mo crear<\/em> valor<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

Furr articul\u00f3 claramente las preocupaciones de los titulados en MBA: su mentalidad lineal aprendida<\/em> se centra en captar valor optimizando las actividades existentes y coordinando la ejecuci\u00f3n. Dominando as\u00ed aspectos que pueden ser gestionados, supervisados y controlados. Sin embargo, dadas las condiciones<\/em>, las empresas buscan ahora desesperadamente nuevas formas de crear valor.<\/p>\n

Tim O’Reilly se\u00f1al\u00f3 el reto al que se enfrentan la mayor\u00eda de las empresas hoy en d\u00eda:<\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n de \u00e9xito tiene que hacer la transici\u00f3n de un mundo definido principalmente por la repetici\u00f3n a otro definido principalmente por el cambio<\/strong>. Se trata de la mayor transformaci\u00f3n en la estructura del modo en que los seres humanos trabajan juntos desde la Revoluci\u00f3n Agr\u00edcola.<\/p><\/blockquote>\n

Consideremos el actual ciclo de vida empresarial de onda larga entre 1974 y 1978 y divid\u00e1moslo en cuatro secciones (imagen inferior). Observar\u00e1 que mientras los MBA prosperan en la captura de valor<\/em> (verde; explotaci\u00f3n del mercado) durante la segunda y tercera fases de la onda larga (onda K, verde), sin embargo, son mucho menos eficaces, incluso hasta el punto de estancar la innovaci\u00f3n, durante la primera y cuarta fases del ciclo empresarial (rojo; exploraci\u00f3n del mercado).<\/p>\n

\"ROUNDMAP_Value_Shifting_Copyright_Protected_2022[1]\"<\/a><\/p>\n

Tenga en cuenta que nuestra econom\u00eda se encuentra actualmente en la cuarta fase(depresi\u00f3n<\/em>), con unos tipos de inter\u00e9s cercanos al cero por ciento y una inflaci\u00f3n que alcanza m\u00e1ximos hist\u00f3ricos de 40 a\u00f1os. Esto significa que la mayor\u00eda de los operadores tradicionales se encuentran en la fase final de la 5\u00aa ola K, con gran parte de sus fuentes de ingresos en declive. Y considere tambi\u00e9n que un n\u00famero cada vez mayor de nuevos participantes est\u00e1 listo para disparar la sexta onda K (curva s).<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 listo para subirse al carro?<\/p>\n

Eso s\u00ed, los operadores tradicionales siguen necesitando defender sus actuales flujos de ingresos y posiciones de mercado durante todo el tiempo que sea viable y factible. Para ello, los MBA cumplen su funci\u00f3n.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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