{"id":36506,"date":"2024-01-24T20:25:04","date_gmt":"2024-01-24T20:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/integracion-cultural-establecer-una-linea-de-base-cultural\/"},"modified":"2024-01-31T14:44:15","modified_gmt":"2024-01-31T14:44:15","slug":"integracion-cultural-establecer-una-linea-de-base-cultural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/integracion-cultural-establecer-una-linea-de-base-cultural\/","title":{"rendered":"Armonizaci\u00f3n en Movimiento: El establecimiento de l\u00edneas de base culturales din\u00e1micas en las organizaciones modernas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Para conseguir que las personas colaboren estrechamente, necesitan una base cultural. Una base cultural es un marco din\u00e1mico de entendimiento mutuo y pr\u00e1cticas acordadas que gu\u00edan la colaboraci\u00f3n. Este marco abarca algo m\u00e1s que valores; incluye protocolos compartidos, normas de comportamiento y objetivos colectivos en los que todos los miembros de la organizaci\u00f3n est\u00e1n de acuerdo en trabajar. Al establecer esa l\u00ednea de base, los miembros del equipo crean un lenguaje com\u00fan y un conjunto de expectativas que facilitan una cooperaci\u00f3n fluida y una comunicaci\u00f3n eficaz.<\/span><\/p>\n

Esta l\u00ednea de base, sin embargo, no es r\u00edgida. Es un marco vivo que evoluciona en respuesta a la din\u00e1mica cambiante de la organizaci\u00f3n y del entorno externo. La evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica y la adaptaci\u00f3n de esta l\u00ednea de base son cruciales. Este proceso debe ser inclusivo, permitiendo las aportaciones de todos los niveles de la organizaci\u00f3n para garantizar que refleja con precisi\u00f3n las diversas perspectivas y necesidades de los miembros del equipo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el desarrollo de esta l\u00ednea de base es un viaje continuo, no un destino. La l\u00ednea de base debe revisarse y perfeccionarse a medida que la organizaci\u00f3n crece y aprende. Este proceso iterativo ayuda a la organizaci\u00f3n a mantenerse alineada con sus objetivos en evoluci\u00f3n y con el mundo cambiante que la rodea. Es una herramienta para la mejora continua, que fomenta un entorno en el que se alimentan la innovaci\u00f3n y el crecimiento.<\/p>\n

Una base cultural din\u00e1mica crea unos cimientos flexibles pero estables para la acci\u00f3n colectiva. Se trata de establecer un conjunto de directrices que todo el mundo respete, fomentando un sentimiento de pertenencia y compromiso. Este enfoque es fundamental para construir una organizaci\u00f3n resistente, adaptable y de alto rendimiento.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Teor\u00edas que apoyan una base cultural din\u00e1mica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esta sencilla idea tambi\u00e9n puede encontrarse en otras teor\u00edas organizativas y culturales:<\/p>\n

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    El modelo de cultura<\/strong> organizativa de Schein: Este modelo, desarrollado por Edgar Schein, desglosa la cultura organizativa en tres niveles: artefactos, valores adoptados y supuestos b\u00e1sicos subyacentes. Los artefactos son las estructuras y procesos visibles dentro de una organizaci\u00f3n. Los valores propugnados incluyen las estrategias, objetivos y filosof\u00edas declarados de la organizaci\u00f3n. Los supuestos b\u00e1sicos subyacentes son las creencias y valores profundamente arraigados que a menudo son inconscientes pero que influyen enormemente en el comportamiento organizativo. Establecer una l\u00ednea de base cultural implica alinear estos tres niveles, garantizando que los elementos visibles de la organizaci\u00f3n reflejen sus valores y creencias m\u00e1s profundos.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Las etapas del desarrollo de grupos de Tuckman<\/strong>: Este modelo esboza cuatro etapas de desarrollo del equipo: formaci\u00f3n, tormenta, normalizaci\u00f3n y rendimiento. La etapa de normalizaci\u00f3n es crucial para establecer una base cultural, ya que es donde los miembros del equipo desarrollan expectativas, reglas y comportamientos compartidos, esenciales para una colaboraci\u00f3n y un trabajo en equipo eficaces.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Teor\u00eda del contrato social en las organizaciones<\/strong>: Esta teor\u00eda postula que los acuerdos impl\u00edcitos entre los empleados y la organizaci\u00f3n gu\u00edan el comportamiento organizativo. Estos acuerdos incluyen creencias, valores y normas compartidas. Establecer una l\u00ednea de base cultural en este contexto significa definir y acordar estos contratos impl\u00edcitos, que gu\u00edan el comportamiento individual y colectivo dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Pensamiento sist\u00e9mico<\/strong>: Este enfoque hace hincapi\u00e9 en las interconexiones e interacciones entre diversos elementos organizativos. Una l\u00ednea de base cultural en el pensamiento sist\u00e9mico sirve como marco unificador que garantiza que todas las partes de la organizaci\u00f3n trabajen cohesionadas hacia unos objetivos compartidos.<\/p>\n<\/li>\n

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    Indagaci\u00f3n<\/strong> apreciativa: La Indagaci\u00f3n Apreciativa se centra en identificar y aprovechar los puntos fuertes y los \u00e9xitos de una organizaci\u00f3n. Implica implicar a las partes interesadas en la visi\u00f3n de un futuro positivo y hacer evolucionar continuamente la base cultural para alinearla con esta visi\u00f3n. Este enfoque basado en los puntos fuertes complementa las dem\u00e1s teor\u00edas centr\u00e1ndose en lo que funciona bien en la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo potenciarlo.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    En conjunto, estas teor\u00edas destacan la importancia de establecer una l\u00ednea de base cultural que alinee las estructuras, pr\u00e1cticas y comportamientos de una organizaci\u00f3n con sus valores y objetivos subyacentes. Esta l\u00ednea de base act\u00faa como un marco orientador que permite un trabajo en equipo eficaz, una toma de decisiones coherente y un enfoque unificado del cambio y el desarrollo organizativos.<\/p>\n

    En el contexto de la visi\u00f3n de RoundMap, establecer una base cultural se alinea con la idea de romper silos y fomentar la colaboraci\u00f3n. Es la base para la innovaci\u00f3n continua, el liderazgo impulsado por las partes interesadas y las operaciones c\u00edclicas, facilitando el cambio hacia una estructura organizativa m\u00e1s interconectada y adaptable.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Una mirada m\u00e1s atenta a las teor\u00edas de apoyo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t#1 - Navegar por el modelo de cultura organizativa de Schein\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    El Modelo de Cultura Organizativa de Edgar Schein es un marco ampliamente reconocido que ayuda a comprender, analizar e influir en la cultura organizativa. El modelo esboza tres niveles distintos de cultura dentro de una organizaci\u00f3n:<\/p>\n

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    1. Artefactos<\/strong>: Son los elementos visibles y tangibles de una organizaci\u00f3n. Incluyen el entorno f\u00edsico, el c\u00f3digo de vestimenta, las pol\u00edticas de la empresa, los rituales y las ceremonias. Los artefactos son los m\u00e1s f\u00e1ciles de observar pero pueden ser dif\u00edciles de interpretar con precisi\u00f3n sin una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de los niveles subyacentes de la cultura.<\/li>\n
    2. Valores propugnados<\/strong>: Representan los valores y normas expl\u00edcitamente declarados que se prefieren dentro de una organizaci\u00f3n. Incluyen cosas como declaraciones de misi\u00f3n, c\u00f3digos de conducta y otras pol\u00edticas formales. Los valores propugnados son lo que la organizaci\u00f3n dice que valora y en lo que cree.<\/li>\n
    3. Supuestos b\u00e1sicos subyacentes<\/strong>: Este es el nivel m\u00e1s profundo de la cultura y consiste en las creencias, percepciones, pensamientos y sentimientos inconscientes y asumidos. Estos supuestos est\u00e1n a menudo tan profundamente arraigados en la psique de la organizaci\u00f3n que se vuelven \u00abinvisibles\u00bb para sus miembros, y sin embargo influyen significativamente en el comportamiento organizativo.<\/li>\n<\/ol>\n

      En lo que respecta al establecimiento de una l\u00ednea de base cultural, el modelo de Schein es especialmente pertinente. Una l\u00ednea de base cultural puede considerarse un conjunto fundacional de valores, creencias y normas de comportamiento compartidos en toda una organizaci\u00f3n. Esta l\u00ednea de base es cr\u00edtica por varias razones:<\/p>\n