{"id":36805,"date":"2024-01-29T13:13:18","date_gmt":"2024-01-29T13:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/acto-de-equilibrio-navegando-el-cambio-de-un-liderazgo-colaborativo-a-uno-distribuido\/"},"modified":"2024-01-31T14:42:54","modified_gmt":"2024-01-31T14:42:54","slug":"acto-de-equilibrio-navegando-el-cambio-de-un-liderazgo-colaborativo-a-uno-distribuido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/acto-de-equilibrio-navegando-el-cambio-de-un-liderazgo-colaborativo-a-uno-distribuido\/","title":{"rendered":"Acto de equilibrio: Navegando el cambio de un liderazgo colaborativo a uno distribuido"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En nuestra b\u00fasqueda por identificar el estilo de liderazgo m\u00e1s eficaz para conducir a las organizaciones hacia el \u00e9xito a largo plazo, hemos reconocido que el Liderazgo Distribuido es el enfoque ideal. Este modelo, que hace hincapi\u00e9 en la autonom\u00eda y la responsabilidad compartida a trav\u00e9s de varios niveles organizativos, se alinea perfectamente con las necesidades din\u00e1micas de las empresas modernas. <\/p>\n

Sin embargo, la transici\u00f3n de las estructuras jer\u00e1rquicas tradicionales a un modelo de liderazgo totalmente distribuido puede suponer un reto. Para salvar esta brecha, proponemos un paso intermedio: El liderazgo colaborativo. Este enfoque, que fomenta el trabajo en equipo y la toma de decisiones conjunta, puede servir de trampol\u00edn vital, preparando el terreno para una transici\u00f3n m\u00e1s suave hacia el \u00e1mbito m\u00e1s descentralizado y empoderador del liderazgo distribuido. <\/p>\n

En este post, exploramos c\u00f3mo las organizaciones pueden navegar por estos dos enfoques, aprovechando los puntos fuertes de cada uno para crear una cultura de liderazgo s\u00f3lida, adaptable y con visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Liderazgo colaborativo frente a liderazgo distributivo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Elegir entre \u00abLiderazgo Distribuido\u00bb y \u00abLiderazgo Colaborativo\u00bb implica considerar sutiles diferencias en sus connotaciones e implicaciones dentro de un contexto organizativo. <\/p>\n

He aqu\u00ed algunos factores vitales a tener en cuenta:<\/p>\n

    \n
  1. Enfoque conceptual:<\/strong>\n
      \n
    • Liderazgo distribuido:<\/strong> Hace hincapi\u00e9 en la distribuci\u00f3n de las funciones y responsabilidades de liderazgo a trav\u00e9s de varios niveles organizativos. Sugiere un sistema en el que el liderazgo no est\u00e1 centralizado sino disperso entre muchos individuos.<\/li>\n
    • Liderazgo colaborativo:<\/strong> Se centra en el aspecto colaborativo del liderazgo. Implica un estilo de liderazgo que se basa en gran medida en el trabajo en equipo, la toma de decisiones conjunta y la acci\u00f3n colectiva.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Implicaci\u00f3n de la din\u00e1mica del poder:<\/strong>\n
        \n
      • Liderazgo distribuido:<\/strong> Implica una estructura de poder m\u00e1s descentralizada, en la que la autoridad y la toma de decisiones est\u00e1n repartidas. Esto puede asociarse a la capacitaci\u00f3n de las personas a todos los niveles para que asuman funciones de liderazgo.<\/li>\n
      • Liderazgo colaborativo:<\/strong> Sugiere un enfoque de liderazgo que valora el consenso y los esfuerzos conjuntos. El poder puede seguir estando centralizado, pero las decisiones se toman en colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Estructura organizativa:<\/strong>\n
          \n
        • Liderazgo distribuido:<\/strong> A menudo vinculado a estructuras planas o menos jer\u00e1rquicas en las que varios individuos o equipos pueden dirigir iniciativas o proyectos.<\/li>\n
        • Liderazgo colaborativo:<\/strong> Puede aplicarse en diversas estructuras organizativas, pero requiere una cultura que apoye la comunicaci\u00f3n abierta, los objetivos compartidos y el respeto mutuo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Alcance y escalabilidad:<\/strong>\n
            \n
          • Liderazgo distribuido:<\/strong> Puede tener un alcance m\u00e1s amplio, ya que puede abarcar varias funciones organizativas, lo que permite su escalabilidad en organizaciones m\u00e1s grandes o en crecimiento.<\/li>\n
          • Liderazgo colaborativo:<\/strong> Aunque puede ser escalable, su eficacia podr\u00eda depender del mantenimiento de procesos de colaboraci\u00f3n s\u00f3lidos a medida que la organizaci\u00f3n crece.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Alineaci\u00f3n con los valores y objetivos de la organizaci\u00f3n:<\/strong>\n
              \n
            • Eval\u00fae c\u00f3mo se alinea cada estilo de liderazgo con los valores fundamentales y los objetivos estrat\u00e9gicos de su organizaci\u00f3n. \u00bfHay alg\u00fan enfoque que apoye mejor su misi\u00f3n, visi\u00f3n y estilo operativo?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Impacto en la innovaci\u00f3n y la toma de decisiones:<\/strong>\n
                \n
              • Considere qu\u00e9 estilo fomenta m\u00e1s la innovaci\u00f3n significativa, la adaptabilidad y la toma de decisiones eficaz en el contexto de su organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
              • Ajuste cultural:<\/strong>\n
                  \n
                • Reflexione sobre su cultura organizativa: \u00bfFavorece la autonom\u00eda y el liderazgo individual (inclin\u00e1ndose hacia el Liderazgo Distribuido) o los procesos colectivos y el trabajo en equipo (aline\u00e1ndose m\u00e1s con el Liderazgo Colaborativo)?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                  En resumen, aunque el liderazgo distribuido y el colaborativo se centran en restar importancia a la gesti\u00f3n descendente tradicional, lo enfocan de forma diferente. El liderazgo distribuido consiste m\u00e1s bien en repartir el liderazgo entre todos, mientras que el liderazgo colaborativo se centra en los esfuerzos conjuntos y el consenso entre los l\u00edderes. La elecci\u00f3n depende de qu\u00e9 concepto se alinea mejor con su estructura organizativa, su cultura y sus objetivos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t

                  Los tres estilos de liderazgo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa transici\u00f3n de un modelo de liderazgo tradicional a un modelo distribuido incluye tres pasos:\n
                    \n \t
                  1. Mando y control centralizados:<\/strong> Este modelo de liderazgo tradicional se caracteriza porque la autoridad para tomar decisiones se concentra en los niveles superiores de una organizaci\u00f3n. Se basa en gran medida en una estructura jer\u00e1rquica en la que las directivas fluyen hacia abajo.<\/li>\n \t
                  2. Liderazgo colaborativo:<\/strong> Este enfoque comienza a alejarse de la estricta toma de decisiones de arriba abajo. Hace hincapi\u00e9 en el trabajo en equipo, la toma de decisiones conjunta y la acci\u00f3n colectiva, y a menudo implica a l\u00edderes de varios niveles que trabajan juntos. Aunque descentraliza en cierta medida el proceso de toma de decisiones, sigue funcionando a menudo dentro de una estructura un tanto jer\u00e1rquica.<\/li>\n \t
                  3. Liderazgo distribuido:<\/strong> Se trata de un paso m\u00e1s para alejarse del control centralizado. El liderazgo est\u00e1 repartido por toda la organizaci\u00f3n y los individuos de los distintos niveles tienen autonom\u00eda y autoridad para tomar decisiones. Este modelo es menos jer\u00e1rquico que el liderazgo colaborativo y se basa en el principio de que el liderazgo es una funci\u00f3n que puede ser ejercida por cualquier persona de la organizaci\u00f3n, no s\u00f3lo por quienes ocupan puestos de liderazgo designados.<\/li>\n<\/ol>\n

                    En esencia, el Liderazgo Colaborativo es una fase de transici\u00f3n en la que una organizaci\u00f3n comienza a distribuir m\u00e1s ampliamente las responsabilidades de toma de decisiones y de liderazgo, pero a\u00fan no ha adoptado plenamente el modelo de liderazgo m\u00e1s descentralizado y generalizado del Liderazgo Distribuido. Esta fase de transici\u00f3n puede ser crucial para las organizaciones que evolucionan sus modelos de liderazgo, ya que permite un cambio gradual de la cultura y las pr\u00e1cticas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                    \n\t\t\t\t\t

                    Una gu\u00eda pr\u00e1ctica para la transici\u00f3n de estilos de liderazgo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                    La transici\u00f3n del liderazgo tradicional al colaborativo y distribuido implica un enfoque estrat\u00e9gico y pr\u00e1ctico. He aqu\u00ed los pasos para llevar a cabo esta transici\u00f3n de forma eficaz:<\/p>\n

                      \n
                    1. Evaluaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n:<\/strong>
                        \n
                      • Comience por evaluar el estilo y la estructura de liderazgo actuales en su organizaci\u00f3n.<\/li>\n
                      • Sensibilizar a todos los miembros sobre los beneficios de los modelos de liderazgo colaborativo y distribuido, haciendo hincapi\u00e9 en c\u00f3mo estos enfoques pueden mejorar la innovaci\u00f3n, la toma de decisiones y el compromiso de los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                      • Formaci\u00f3n y desarrollo:<\/strong>
                          \n
                        • Ofrezca sesiones de formaci\u00f3n y talleres para l\u00edderes y empleados centrados en las habilidades esenciales para el liderazgo colaborativo y distribuido, como la comunicaci\u00f3n, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la capacitaci\u00f3n.<\/li>\n
                        • Anime a los l\u00edderes a orientar a sus equipos en estos nuevos estilos de liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                        • Cambio cultural:<\/strong>
                            \n
                          • Cultive una cultura que valore la comunicaci\u00f3n abierta, el trabajo en equipo y los objetivos compartidos. Esto puede lograrse mediante actividades de creaci\u00f3n de equipos y foros abiertos para compartir ideas.<\/li>\n
                          • Promover una cultura de confianza y respeto, en la que los empleados se sientan valorados y sus opiniones sean escuchadas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                          • Redise\u00f1ar la estructura organizativa:<\/strong>
                              \n
                            • Pase gradualmente de una estructura jer\u00e1rquica a una organizaci\u00f3n m\u00e1s plana. Esto podr\u00eda comenzar con peque\u00f1os equipos interfuncionales que trabajen en proyectos espec\u00edficos.<\/li>\n
                            • Fomente la colaboraci\u00f3n en la toma de decisiones dentro de estos equipos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                            • Empoderamiento y autonom\u00eda:<\/strong>
                                \n
                              • Empiece a delegar m\u00e1s poder de decisi\u00f3n en los equipos. Capacite a los empleados para que asuman funciones de liderazgo en sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n.<\/li>\n
                              • Desarrollar un sentido de propiedad entre los miembros del equipo, anim\u00e1ndoles a tomar la iniciativa y a liderar en diversas capacidades.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                              • Mecanismos de retroalimentaci\u00f3n:<\/strong>
                                  \n
                                • Implemente mecanismos regulares de retroalimentaci\u00f3n para evaluar la eficacia de los nuevos estilos de liderazgo.<\/li>\n
                                • Utilice encuestas, reuniones individuales e informes de equipo para recabar informaci\u00f3n sobre lo que funciona y lo que necesita ajustes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                • Proceso iterativo:<\/strong>
                                    \n
                                  • Comprenda que esta transici\u00f3n es un proceso iterativo. Est\u00e9 preparado para realizar ajustes continuos en funci\u00f3n de las reacciones y los resultados.<\/li>\n
                                  • Celebre los \u00e9xitos y aprenda de los retos para seguir mejorando el modelo de liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                  • Ampliar el liderazgo distribuido:<\/strong>
                                      \n
                                    • Una vez que el liderazgo colaborativo se convierta en una norma, empiece a escalar hacia un modelo de liderazgo distribuido dando m\u00e1s autonom\u00eda a los empleados individuales y a los equipos.<\/li>\n
                                    • Anime a los empleados a asumir funciones de liderazgo independientemente de su posici\u00f3n formal, fomentando un entorno en el que el liderazgo se base en el conocimiento, la experiencia y la iniciativa en lugar de en la jerarqu\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                    • Apoyo y refuerzo continuos:<\/strong>
                                        \n
                                      • Proporcione apoyo y recursos continuos a los empleados para que crezcan en estas nuevas funciones.<\/li>\n
                                      • Refuerce los valores y pr\u00e1cticas del liderazgo colaborativo y distribuido con regularidad a trav\u00e9s de comunicaciones internas, reuniones y ejemplos de liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                                        Siguiendo estos pasos, las organizaciones pueden realizar una transici\u00f3n gradual y eficaz de las estructuras de liderazgo tradicionales a modelos m\u00e1s colaborativos y, eventualmente, distribuidos, aline\u00e1ndose con las necesidades empresariales modernas y las expectativas de la mano de obra.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                                        \n\t\t\t\t\t

                                        Las condiciones previas para un liderazgo descentralizado: Perspectivas colectivas y acci\u00f3n empoderada<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                        A medida que las organizaciones pasan de estilos de liderazgo tradicionales y centralizados a modelos m\u00e1s colaborativos o distribuidos, es esencial abordar este cambio con cautela y estrategia<\/b>. Un aspecto cr\u00edtico de esta transformaci\u00f3n es comprender que delegar autoridad requiere algo m\u00e1s que traspasar el poder de decisi\u00f3n. Implica dos componentes cr\u00edticos: La percepci\u00f3n colectiva y la acci\u00f3n empoderada.<\/p>\n

                                          \n
                                        1. \n

                                          Comprensi\u00f3n colectiva<\/strong>: Esto se refiere a garantizar que aquellos a los que se les est\u00e1 dando autoridad tambi\u00e9n tengan acceso a la informaci\u00f3n contextual y a la comprensi\u00f3n necesarias. Se trata de compartir la responsabilidad y la visi\u00f3n hol\u00edstica de los objetivos, los retos y la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n. Las decisiones pueden estar mal alineadas con los objetivos m\u00e1s amplios de la organizaci\u00f3n sin esta visi\u00f3n global.<\/p>\n<\/li>\n

                                        2. \n

                                          Acci\u00f3n empoderada<\/strong>: Delegar autoridad significa proporcionar las capacidades y los recursos necesarios para actuar con eficacia. Esto abarca la formaci\u00f3n, el acceso a las herramientas y la capacitaci\u00f3n para tomar decisiones que tengan un impacto real. La acci\u00f3n empoderada garantiza que los individuos o los equipos tengan la autoridad y los medios para ejecutar sus funciones con eficacia y contribuir al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                                          Por lo tanto, las organizaciones deben integrar estos elementos en sus procesos de delegaci\u00f3n para avanzar hacia cualquier estilo de liderazgo descentralizado. Hacerlo garantiza una estructura de toma de decisiones descentralizada m\u00e1s cohesionada, alineada y eficaz, lo que es vital para el \u00e9xito de los modelos de liderazgo colaborativo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                                          \n\t\t\t\t\t

                                          Una imagen habla m\u00e1s que las palabras<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                          Para explicar las diferencias entre los tres estilos de liderazgo – tradicional, colaborativo y distribuido – una imagen puede explicar las diferencias mejor que las palabras:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                                          \n\t\t\t\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tLiderazgo tradicional\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"roundmap-tranditional-leadership\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                          Imagen<\/b>: Una pir\u00e1mide o una estructura arb\u00f3rea jer\u00e1rquica.<\/p>\n

                                          Descripci\u00f3n<\/b>: Una sola figura representa al m\u00e1ximo dirigente (como un director general o un gerente) en la c\u00faspide de la pir\u00e1mide o del \u00e1rbol. Por debajo de esta figura hay capas sucesivas de figuras m\u00e1s menores, cada una de las cuales representa niveles inferiores de la jerarqu\u00eda. Las l\u00edneas o flechas indican un flujo descendente de decisiones e informaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                                          \n\t\t\t\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tLiderazgo colaborativo\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"roundmap-collaborative-leadership\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                          Imagen<\/strong>: Una mesa redonda o una red de nodos interconectados.<\/p>\n

                                          Descripci\u00f3n<\/strong>: Un grupo de figuras sentadas en pie de igualdad alrededor de una mesa redonda, simbolizando la igualdad y la toma de decisiones conjunta. Alternativamente, una red de nodos interconectados en la que cada nodo representa a un miembro del equipo muestra c\u00f3mo todos est\u00e1n conectados y tienen la misma participaci\u00f3n en las decisiones. Las l\u00edneas entre los nodos muestran las v\u00edas de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                                          \n\t\t\t\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tLiderazgo distribuido\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"roundmap-distributed-leadership\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                          Imagen<\/strong>: Una red con m\u00faltiples centros.<\/p>\n

                                          Descripci\u00f3n<\/strong>: Una estructura en forma de red o telara\u00f1a en la que varios nodos act\u00faan como centros de actividad o de toma de decisiones. Cada nodo est\u00e1 conectado a otros, lo que ilustra c\u00f3mo se distribuye el liderazgo en la organizaci\u00f3n. A diferencia del modelo de colaboraci\u00f3n, existen m\u00faltiples centros de actividad, lo que demuestra un liderazgo descentralizado.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                          En nuestra b\u00fasqueda por identificar el estilo de liderazgo m\u00e1s eficaz para conducir a las organizaciones hacia el \u00e9xito a largo plazo, hemos reconocido que el Liderazgo Distribuido es el enfoque ideal. Este modelo, que hace hincapi\u00e9 en la autonom\u00eda y la responsabilidad compartida a trav\u00e9s de varios niveles organizativos, se alinea perfectamente con las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35899,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[860,898],"tags":[903,1698,1697,1215,1696],"ppma_author":[837],"class_list":["post-36805","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion","category-liderazgo","tag-liderazgo","tag-liderazgo-centralizado","tag-liderazgo-colaborativo","tag-liderazgo-distribuido","tag-mando-y-control"],"authors":[{"term_id":837,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"positive_admin","display_name":"Edwin Korver","avatar_url":{"url":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png","url2x":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png"},"0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36805"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36805\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35899"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36805"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=36805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}