{"id":44161,"date":"2024-09-07T23:27:00","date_gmt":"2024-09-07T23:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/repensar-las-estructuras-organizativas-la-aparicion-de-redes-de-valor-compartido\/"},"modified":"2024-10-22T22:38:20","modified_gmt":"2024-10-22T22:38:20","slug":"repensar-las-estructuras-organizativas-la-aparicion-de-redes-de-valor-compartido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/es\/repensar-las-estructuras-organizativas-la-aparicion-de-redes-de-valor-compartido\/","title":{"rendered":"Repensar las estructuras organizativas: La aparici\u00f3n de redes de valor compartido"},"content":{"rendered":"\t\t
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Hoy he mantenido una esclarecedora conversaci\u00f3n con mi buen amigo y Presidente del Consejo Asesor, Henk Koopmans<\/a>, que ha modificado mi perspectiva sobre la colaboraci\u00f3n organizativa. <\/p>\n

Hace meses hablamos de c\u00f3mo los marcos jer\u00e1rquicos y legales tradicionales de las organizaciones a menudo obstaculizan la verdadera innovaci\u00f3n y la responsabilidad compartida. Esta constataci\u00f3n me llev\u00f3 a desarrollar el <\/span>Modelo organizativo basado en el consenso<\/a>centrado en torno a un concepto que denomin\u00e9 <\/span>Consentricidad<\/a>. The model incorporates a central roundtable of stakeholders functioning as an advisory board to the executive leadership team.  <\/span><\/p>\n

Sin embargo, se plantea un reto importante: el marco jur\u00eddico actual no da cabida a un consejo asesor de este tipo y, lo que es peor, podr\u00eda considerar responsables a las partes interesadas. Entonces, \u00bfc\u00f3mo abordar este reto? <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El desaf\u00edo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En las estructuras corporativas t\u00edpicas, la toma de decisiones suele concentrarse en consejos ejecutivos legalmente responsables de los resultados. Este marco legal puede crear barreras al di\u00e1logo inclusivo y abierto entre las diversas partes interesadas. El reto, por tanto, es c\u00f3mo organizar estas \u00abmesas redondas\u00bb para que las partes interesadas puedan aportar ideas libremente sin la carga de la responsabilidad legal. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un nuevo enfoque<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Imag\u00ednese una red en la que las partes interesadas -empresas, comunidades, instituciones educativas e incluso gobiernos- se re\u00fanan voluntariamente para ofrecer asesoramiento y puntos de vista con el fin de impulsar un cambio positivo. Estas llamadas Redes de Valor Compartido funcionar\u00edan fuera de los marcos jur\u00eddicos tradicionales, centr\u00e1ndose en cambio en la creaci\u00f3n de relaciones y el impacto colectivo. La idea es crear un espacio en el que las partes interesadas puedan representar sus perspectivas \u00fanicas y colaborar en soluciones priorizando el impacto sobre las formalidades legales. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M\u00e1s all\u00e1 de las cadenas de valor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A diferencia de las cadenas de valor tradicionales que priorizan el beneficio econ\u00f3mico, las Redes de Valor Compartido (RVC) se centran en maximizar el impacto y minimizar los efectos adversos. Son din\u00e1micas, flexibles y adaptables, capaces de representar diversos intereses como los beneficios comunitarios, la sostenibilidad medioambiental o el avance educativo. Los participantes pueden pertenecer a m\u00faltiples SVN, cada una alineada con objetivos diferentes, creando as\u00ed una red de iniciativas interconectadas impulsadas por el impacto. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La visi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Estas redes forman una \u00abconstelaci\u00f3n de redes\u00bb, en la que cada nodo, o Actor de Valor<\/a>, forma parte de un ecosistema mayor que lucha por el valor compartido. Este enfoque es interempresarial y fomenta el pensamiento sist\u00e9mico hol\u00edstico. Pasa de los procesos lineales a la colaboraci\u00f3n c\u00edclica y adaptativa, centr\u00e1ndose en la creaci\u00f3n de valor compartido. Sostenemos que las SVN ofrecen beneficios similares a los de un consejo asesor de partes interesadas sin poner a las personas en riesgo de responsabilidad. As\u00ed que, en lugar de introducir un nuevo organismo en el n\u00facleo de la estructura organizativa existente, proponemos construir plataformas de participaci\u00f3n de las partes interesadas en los l\u00edmites de la empresa. Aqu\u00ed, colaboramos con otros Actores de Valor, convirti\u00e9ndonos esencialmente en Actores de Valor Compartido, para aumentar nuestro impacto. <\/span><\/p>\n

Este enfoque se extiende m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de la organizaci\u00f3n, fomentando la colaboraci\u00f3n y la creaci\u00f3n de valor compartido sin desafiar el marco legal existente. Se trata de posicionar estrat\u00e9gicamente a la empresa junto a otras en un esfuerzo compartido para amplificar el impacto. <\/span><\/p>\n

Hemos creado una imagen para explicar la diferencia entre el concepto original y el actualizado:<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Definir el impacto: La base del prop\u00f3sito<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Toda organizaci\u00f3n debe abordar la pregunta cr\u00edtica \u00bfQu\u00e9 impacto queremos aumentar o prevenir? <\/i> <\/p>\n

No se trata de un debate puntual, sino de una conversaci\u00f3n continua y evolutiva que incluye todas las voces dentro y fuera de la organizaci\u00f3n, haciendo que cada participante se sienta implicado y valorado. Requiere honestidad, apertura y voluntad de cuestionar los supuestos. <\/p>\n

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  1. \n

    \u00bfQui\u00e9nes queremos ser?<\/strong>
    Esta pregunta impulsa la esencia de la identidad y el prop\u00f3sito de una organizaci\u00f3n. Se trata de algo m\u00e1s que de los productos o servicios que ofrecemos; se trata del car\u00e1cter y la \u00e9tica de la organizaci\u00f3n. \u00bfQueremos que nos vean como l\u00edderes de la sostenibilidad, campeones de la innovaci\u00f3n o guardianes del bienestar de la comunidad? Esta visi\u00f3n debe guiar todas las decisiones estrat\u00e9gicas y alinearse con el impacto que pretendemos crear. Definir qui\u00e9nes queremos ser ayuda a establecer una narrativa clara y coherente que resuene entre las partes interesadas y gu\u00ede el comportamiento de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    \u00bfC\u00f3mo queremos que nos vean?<\/strong>
    Esto va m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de la marca o de la reputaci\u00f3n. Se trata de definir el legado y la narrativa que queremos crear. \u00bfSe nos conoce como innovadores, campeones de la sostenibilidad, protectores de las comunidades o impulsores de un crecimiento equitativo? Nuestro impacto deseado deber\u00eda conformar la forma en que los dem\u00e1s nos perciben y hablan de nosotros. <\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    \u00bfA qui\u00e9n cuidamos?<\/strong>
    Comprender a qui\u00e9n servimos es fundamental. No se trata s\u00f3lo de clientes o consumidores, sino tambi\u00e9n de empleados, socios, comunidades y el medio ambiente. Este enfoque m\u00e1s amplio de las partes interesadas se alinea con los principios del pensamiento sist\u00e9mico, haciendo hincapi\u00e9 en que cada acci\u00f3n tiene un efecto domin\u00f3. Saber a qui\u00e9n atendemos nos ayuda a priorizar nuestros esfuerzos y recursos de forma eficaz. <\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    \u00bfQu\u00e9 podemos hacer por ellos?<\/strong>
    Identificar formas procesables de apoyar y elevar a nuestros grupos de inter\u00e9s es donde el impacto se hace tangible. Ya sea a trav\u00e9s de productos innovadores, pr\u00e1cticas sostenibles, asociaciones equitativas o compromiso con la comunidad, toda organizaci\u00f3n necesita una hoja de ruta de acci\u00f3n clara que impulse el impacto deseado. <\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    El papel de un coordinador de impacto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Una vez que los objetivos de impacto est\u00e1n claros, el siguiente paso es nombrar a un Coordinador de Impacto , una<\/strong>funci\u00f3n dedicada que se centra en crear y alimentar las redes necesarias para alcanzar estos objetivos (Coordinador de Impacto = Arquitecto de Redes de Valor, Director de Compromiso de Impacto o Enlace de Impacto Sostenible).<\/p>\n