{"id":44312,"date":"2024-10-26T00:04:05","date_gmt":"2024-10-26T00:04:05","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/construire-des-arguments-en-faveur-de-la-voie-de-la-prosperite-ethique-de-roundmap\/"},"modified":"2024-10-26T01:10:16","modified_gmt":"2024-10-26T01:10:16","slug":"construire-des-arguments-en-faveur-de-la-voie-de-la-prosperite-ethique-de-roundmap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/construire-des-arguments-en-faveur-de-la-voie-de-la-prosperite-ethique-de-roundmap\/","title":{"rendered":"Construire des arguments en faveur de la voie de la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9thique de RoundMap"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"44312\" class=\"elementor elementor-44312 elementor-44287\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1af5bf6d e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1af5bf6d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d5ef560 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"d5ef560\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"buzzsprout-player-15993093\"><\/div><script src=\"https:\/\/www.buzzsprout.com\/1774970\/episodes\/15993093-building-the-case-for-roundmap-s-path-to-ethical-prosperity.js?container_id=buzzsprout-player-15993093&amp;player=small\" type=\"text\/javascript\" charset=\"utf-8\"><\/script>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b046fb6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b046fb6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Nous vivons \u00e0 une \u00e9poque marqu\u00e9e non seulement par des changements rapides, mais aussi, plus profond\u00e9ment, par des niveaux \u00e9lev\u00e9s de privation. Partout dans le monde, des milliards de personnes sont confront\u00e9es \u00e0 la pauvret\u00e9, aux in\u00e9galit\u00e9s et au d\u00e9fi incessant de joindre les deux bouts. M\u00eame dans les pays o\u00f9 les plus pauvres s&rsquo;en sortent mieux que dans d&rsquo;autres parties du monde, le foss\u00e9 entre les richesses et les besoins continue de se creuser. Pourtant, au milieu de ces contrastes saisissants, une v\u00e9rit\u00e9 simple demeure : nous faisons tous partie d&rsquo;une seule et m\u00eame race humaine, partageant une seule et m\u00eame plan\u00e8te.   <\/p>\n<p><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">L&rsquo;ampleur du d\u00e9fi est ind\u00e9niable, mais l&rsquo;opportunit\u00e9 l&rsquo;est tout autant. Avec les ressources, la technologie et les connaissances dont nous disposons, nous avons le pouvoir de faire en sorte que chaque personne sur cette plan\u00e8te ait acc\u00e8s \u00e0 l&rsquo;essentiel : la s\u00e9curit\u00e9, le logement, la nourriture et les soins de sant\u00e9. Et nous pouvons le faire en honorant notre devoir envers la Terre, en construisant des syst\u00e8mes durables, \u00e9quitables et respectueux de la plan\u00e8te, de la nature et de notre environnement.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">Mais avant de transformer cette possibilit\u00e9 en r\u00e9alit\u00e9, nous devons nous confronter \u00e0 des questions fondamentales, des questions qui remettent en cause nos priorit\u00e9s, nous poussent \u00e0 d\u00e9passer les r\u00e9cits confortables et nous obligent \u00e0 repenser ce que signifie la construction d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 prosp\u00e8re et \u00e9quitable :<\/span><\/p>\n<ol class=\"tb-spacer\">\n<li class=\"tb-spacer\"><strong>Que se passe-t-il dans le monde ?<\/strong>  Sommes-nous vraiment conscients de l&rsquo;ampleur de la souffrance et de l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 qui existent, ou d\u00e9tournons-nous le regard, r\u00e9confort\u00e9s par la relative stabilit\u00e9 de notre propre environnement ?<\/li>\n<li class=\"tb-spacer\"><strong>Que doit-il se passer ?<\/strong>  Que faut-il pour que chaque personne ait acc\u00e8s \u00e0 une vie digne, et comment rassembler la volont\u00e9 collective d&rsquo;agir ?<\/li>\n<li class=\"tb-spacer\"><strong>Qu&rsquo;est-ce qui nous retient ?<\/strong>  Quelles sont les barri\u00e8res syst\u00e9miques, les int\u00e9r\u00eats bien ancr\u00e9s et les peurs qui nous emp\u00eachent de prendre les mesures n\u00e9cessaires \u00e0 un monde plus juste ?<\/li>\n<li class=\"tb-spacer\"><strong>Comment combler le foss\u00e9 entre le profit et l&rsquo;objectif ?<\/strong>  Pouvons-nous cr\u00e9er une fa\u00e7on de faire des affaires qui soutienne \u00e0 la fois les personnes et la plan\u00e8te, en ayant un impact positif tout en g\u00e9n\u00e9rant les moyens de continuer ?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ces questions sont un appel \u00e0 affronter les r\u00e9alit\u00e9s de notre temps avec courage et clart\u00e9. Elles nous obligent \u00e0 imaginer un avenir o\u00f9 la richesse et le progr\u00e8s de certains ne reposent pas sur la privation d&rsquo;autres &#8211; un avenir o\u00f9 l&rsquo;entreprise n&rsquo;est pas seulement un m\u00e9canisme de profit, mais un moteur de prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9thique pour tous. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8155dd6 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"8155dd6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3dc6a9d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3dc6a9d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">1. Que se passe-t-il dans le monde ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-94a7b4d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"94a7b4d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le niveau de privation est aujourd&rsquo;hui stup\u00e9fiant. Dans le monde entier, des milliards de personnes vivent dans la pauvret\u00e9, sont confront\u00e9es \u00e0 des in\u00e9galit\u00e9s syst\u00e9miques et luttent quotidiennement pour satisfaire des besoins fondamentaux tels que la nourriture, l&rsquo;eau et le logement. M\u00eame dans les pays o\u00f9 les plus pauvres sont relativement mieux lotis, le foss\u00e9 entre les riches et ceux qui survivent \u00e0 peine se creuse. Pourtant, dans ce monde interconnect\u00e9, aucune nation n&rsquo;est isol\u00e9e de la souffrance des autres. Nous faisons tous partie d&rsquo;une seule et m\u00eame race humaine, partageant une plan\u00e8te finie aux ressources limit\u00e9es.    <\/p>\n<p>Prenez, par exemple, la mont\u00e9e des mouvements sociaux r\u00e9clamant des salaires et des conditions de vie \u00e9quitables. Ces mouvements ont mis en \u00e9vidence le fait que les cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement mondiales s&rsquo;appuient souvent sur des travailleurs sous-pay\u00e9s pour livrer des produits bon march\u00e9 \u00e0 des march\u00e9s plus riches. L&rsquo;industrie de l&rsquo;habillement en est un exemple frappant : les travailleurs de l&rsquo;habillement dans des pays comme le Bangladesh et le Cambodge travaillent dans des conditions difficiles pour des salaires qui couvrent \u00e0 peine leurs frais de subsistance. Pendant ce temps, les marques des pays d\u00e9velopp\u00e9s, tout en pr\u00e9tendant s&rsquo;int\u00e9resser \u00e0 la durabilit\u00e9, poursuivent souvent des pratiques qui renforcent cette disparit\u00e9.   <\/p>\n<p>Le constat est clair : nos syst\u00e8mes actuels laissent tomber trop de gens. Si l&rsquo;\u00e9conomie mondiale a cr\u00e9\u00e9 d&rsquo;immenses richesses, elle a \u00e9galement laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9 ceux qui produisent les biens que nous consommons. Reconna\u00eetre cette r\u00e9alit\u00e9 est le premier pas vers une solution : nous devons cesser de nous contenter de maximiser la croissance et veiller \u00e0 ce que nos mod\u00e8les \u00e9conomiques soient inclusifs et justes, au service de ceux qui y contribuent.  <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-27bbc34 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"27bbc34\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">2. Que doit-il se passer ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2716b32 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2716b32\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Il est temps de reconna\u00eetre qu&rsquo;une vie digne ne devrait pas \u00eatre un privil\u00e8ge mais un droit, que chaque \u00eatre humain m\u00e9rite, quel que soit son lieu de naissance. Avec les ressources et les connaissances dont nous disposons, le monde peut assurer la s\u00e9curit\u00e9, le logement, la nourriture et les soins de sant\u00e9 \u00e0 tous, tout en respectant notre plan\u00e8te et ses limites naturelles. Mais cela n\u00e9cessite un profond changement d&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;esprit et de priorit\u00e9s : nous devons remplacer la recherche de profits \u00e0 court terme par un engagement \u00e0 long terme dans des actions motiv\u00e9es par des objectifs pr\u00e9cis.  <\/p>\n<p>Un exemple de ce changement peut \u00eatre vu dans le <em>mouvement B Corp<\/em>, o\u00f9 les entreprises r\u00e9pondent volontairement \u00e0 des normes plus \u00e9lev\u00e9es de performance sociale et environnementale, de responsabilit\u00e9 et de transparence. <em>Patagonia<\/em>, par exemple, a engag\u00e9 ses b\u00e9n\u00e9fices dans la lutte contre le changement climatique, ce qui t\u00e9moigne d&rsquo;une volont\u00e9 d&rsquo;aller au-del\u00e0 des gains imm\u00e9diats et d&rsquo;avoir un impact durable. Cependant, de tels exemples restent l&rsquo;exception plut\u00f4t que la norme, ce qui souligne le d\u00e9fi que repr\u00e9sente la cr\u00e9ation d&rsquo;un changement plus large. <\/p>\n<p>Pour que ce changement prenne racine, les entreprises doivent adopter une pens\u00e9e syst\u00e9mique globale &#8211; une approche qui reconna\u00eet la nature interconnect\u00e9e de nos d\u00e9fis et cherche \u00e0 cr\u00e9er de la valeur d&rsquo;une mani\u00e8re qui profite \u00e0 toutes les parties prenantes. Cela inclut non seulement les actionnaires, mais aussi les employ\u00e9s, les clients, les communaut\u00e9s et l&rsquo;environnement. L&rsquo;approche de RoundMap, qui place l&rsquo;impact au centre de la strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise, fournit une feuille de route sur la fa\u00e7on de construire des syst\u00e8mes qui prosp\u00e8rent \u00e0 long terme en alignant l&rsquo;objectif sur la rentabilit\u00e9.  <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-357aca6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"357aca6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">3. Qu'est-ce qui nous retient ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2728106 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2728106\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Si la voie \u00e0 suivre semble claire, pourquoi continuons-nous \u00e0 lutter contre l&rsquo;inaction ? Une partie de la r\u00e9ponse r\u00e9side dans notre r\u00e9sistance profond\u00e9ment enracin\u00e9e au changement. De nombreuses organisations restent bloqu\u00e9es sur les anciennes m\u00e9thodes de travail, ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats trimestriels et isol\u00e9es de la r\u00e9alit\u00e9 de leur impact plus large. C&rsquo;est ce que nous pourrions appeler l&rsquo;<em>isolationnisme des<\/em> entreprises : un \u00e9tat d&rsquo;esprit dans lequel les entreprises agissent comme des entit\u00e9s isol\u00e9es, d\u00e9connect\u00e9es des \u00e9cosyst\u00e8mes dans lesquels elles op\u00e8rent, m\u00eame si leurs actions se r\u00e9percutent sur ces syst\u00e8mes.   <\/p>\n<p>La r\u00e9ponse du secteur bancaire \u00e0 la crise financi\u00e8re de 2008 a valeur d&rsquo;avertissement. La crise a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les dangers d&rsquo;une prise de risque incontr\u00f4l\u00e9e et d&rsquo;une focalisation \u00e9troite sur le profit, ce qui a entra\u00een\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es. Pourtant, m\u00eame apr\u00e8s des r\u00e9formes telles que la <em>loi Dodd-Frank<\/em>, de nombreuses institutions financi\u00e8res ont repris leurs activit\u00e9s habituelles, privil\u00e9giant les gains \u00e0 court terme au d\u00e9triment de la r\u00e9silience syst\u00e9mique. \u00c0 l&rsquo;inverse, certaines entreprises fintech comme <em>Stripe<\/em> ont emprunt\u00e9 une voie diff\u00e9rente, construisant des mod\u00e8les d&rsquo;entreprise qui donnent la priorit\u00e9 aux besoins des clients et \u00e0 la transparence, montrant ainsi qu&rsquo;une approche plus adaptative et responsable est non seulement possible, mais aussi comp\u00e9titive.   <\/p>\n<p>La cl\u00e9 est de reconna\u00eetre que des obstacles syst\u00e9miques &#8211; l&rsquo;inertie r\u00e9glementaire, des int\u00e9r\u00eats bien \u00e9tablis et une culture qui r\u00e9compense la pens\u00e9e \u00e0 court terme &#8211; nous emp\u00eachent d&rsquo;avancer. Mais ces obstacles peuvent \u00eatre surmont\u00e9s si les dirigeants sont pr\u00eats \u00e0 remettre en question les id\u00e9es re\u00e7ues, \u00e0 r\u00e9imaginer leur r\u00f4le dans le monde et \u00e0 adopter des strat\u00e9gies plus adaptatives, ax\u00e9es sur les parties prenantes. Cela signifie qu&rsquo;il ne suffit pas de reconna\u00eetre la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;un changement, mais qu&rsquo;il faut au contraire modifier concr\u00e8tement la fa\u00e7on dont les entreprises fonctionnent, mesurent leur succ\u00e8s et interagissent avec leurs communaut\u00e9s.  <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9630c30 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9630c30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">4. Comment combler le foss\u00e9 entre le profit et la finalit\u00e9 ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-097ad17 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"097ad17\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Combler le foss\u00e9 entre le profit et la finalit\u00e9 ne consiste pas \u00e0 choisir l&rsquo;un plut\u00f4t que l&rsquo;autre, mais \u00e0 int\u00e9grer les deux pour construire une entreprise qui prosp\u00e8re dans tous les sens du terme. Pour ce faire, il faut trouver un \u00e9quilibre entre la r\u00e9silience \u00e0 court terme et l&rsquo;impact \u00e0 long terme, en reconnaissant que la rentabilit\u00e9 est un moyen et non une fin. Le <em>cycle de prosp\u00e9rit\u00e9<\/em> offre un cadre pratique pour cette int\u00e9gration, en soulignant que les entreprises doivent continuer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des profits (s&rsquo;efforcer) pour survivre, mais que ces profits doivent \u00eatre orient\u00e9s vers la r\u00e9alisation d&rsquo;objectifs plus larges, ax\u00e9s sur la finalit\u00e9 (prosp\u00e9rer).  <\/p>\n<p>Un exemple concret est celui de <em>Danone<\/em> qui, sous la direction d&rsquo;Emmanuel Faber, s&rsquo;est red\u00e9finie comme une \u00ab\u00a0Entreprise \u00e0 Mission\u00a0\u00bb &#8211; engag\u00e9e \u00e0 \u00e9quilibrer le profit avec un impact social et environnemental positif. Cette mesure audacieuse a permis d&rsquo;aligner la strat\u00e9gie commerciale de Danone sur une mission de soutien \u00e0 l&rsquo;agriculture durable et de lutte contre la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire. Cependant, l&rsquo;entreprise s&rsquo;est heurt\u00e9e \u00e0 une forte r\u00e9sistance de la part d&rsquo;actionnaires plus ax\u00e9s sur les rendements \u00e0 court terme. L&rsquo;histoire de Danone r\u00e9v\u00e8le \u00e0 la fois le d\u00e9fi et la promesse d&rsquo;aligner le profit sur l&rsquo;objectif : la voie est difficile, mais elle offre une vision d&rsquo;un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise r\u00e9siliente et align\u00e9e sur l&rsquo;avenir.   <\/p>\n<p>Le cadre de RoundMap vise \u00e0 combler ce foss\u00e9 de mani\u00e8re syst\u00e9matique, en fournissant aux entreprises un moyen structur\u00e9 mais flexible d&rsquo;int\u00e9grer la finalit\u00e9 dans toutes les phases de leurs activit\u00e9s. En se concentrant sur les r\u00e9seaux de valeur partag\u00e9e &#8211; des partenariats qui amplifient l&rsquo;impact positif tout en att\u00e9nuant les effets n\u00e9gatifs &#8211; RoundMap montre comment les entreprises peuvent cr\u00e9er des \u00e9cosyst\u00e8mes o\u00f9 la rentabilit\u00e9 et la finalit\u00e9 se renforcent mutuellement. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un plan de construction d&rsquo;un monde o\u00f9 personne n&rsquo;est laiss\u00e9 pour compte, o\u00f9 la valeur est cr\u00e9\u00e9e pour tous et o\u00f9 le succ\u00e8s d&rsquo;une entreprise contribue au bien-\u00eatre du plus grand nombre.  <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5600529 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5600529\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Conclusion : R\u00e9imaginer la prosp\u00e9rit\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6c80666 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6c80666\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les d\u00e9fis auxquels nous sommes confront\u00e9s &#8211; la pauvret\u00e9, les in\u00e9galit\u00e9s, la d\u00e9gradation de l&rsquo;environnement &#8211; exigent plus qu&rsquo;un changement progressif ; ils requi\u00e8rent une r\u00e9imagination de ce que signifie la prosp\u00e9rit\u00e9. En nous confrontant \u00e0 ces questions fondamentales, nous pouvons commencer \u00e0 voir plus clairement le chemin qui m\u00e8ne \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9thique. L&rsquo;approche de RoundMap, qui met l&rsquo;accent sur la r\u00e9flexion sur l&rsquo;ensemble du syst\u00e8me et sur les strat\u00e9gies \u00ab\u00a0Impact-First\u00a0\u00bb, offre non seulement une vision de ce qui pourrait \u00eatre, mais aussi une voie pratique pour en faire une r\u00e9alit\u00e9.  <\/p>\n<p>Ce voyage est illustr\u00e9 par l&rsquo;image d&rsquo;un petit ours en peluche abandonn\u00e9 sur le sol d&rsquo;un tunnel froid, son regard vide rappelant brutalement tout ce qu&rsquo;un ours en peluche symbolise : la s\u00e9curit\u00e9, l&rsquo;amour, la joie et l&rsquo;espoir que nous souhaitons pour chaque enfant. Lorsqu&rsquo;un ours en peluche est perdu, il repr\u00e9sente plus qu&rsquo;un simple jouet \u00e9gar\u00e9 ; il \u00e9voque une perte plus profonde : notre incapacit\u00e9 \u00e0 nous accrocher \u00e0 ce qui compte vraiment. Il t\u00e9moigne de la fa\u00e7on dont, dans notre qu\u00eate de profit et de progr\u00e8s, nous pouvons perdre de vue les besoins fondamentaux des personnes les plus vuln\u00e9rables.  <\/p>\n<p>Pourtant, il y a de la lumi\u00e8re au bout du tunnel. Cette lueur lointaine repr\u00e9sente l&rsquo;espoir qui subsiste, la promesse qu&rsquo;un avenir meilleur est possible si nous choisissons de nous y engager avec d\u00e9termination. Elle nous rappelle que si le chemin est difficile, il n&rsquo;est pas sans direction. Pour atteindre cette lumi\u00e8re, nous devons prendre des d\u00e9cisions qui donnent la priorit\u00e9 aux personnes et \u00e0 la plan\u00e8te, afin de cr\u00e9er un monde o\u00f9 personne n&rsquo;est laiss\u00e9 pour compte et o\u00f9 chaque enfant &#8211; et chaque personne &#8211; a la possibilit\u00e9 de s&rsquo;\u00e9panouir.   <\/p>\n<p>Le choix qui s&rsquo;offre \u00e0 nous est tr\u00e8s clair : continuer sur une voie qui privil\u00e9gie le profit au d\u00e9triment des personnes, ou adopter une nouvelle fa\u00e7on de penser qui consid\u00e8re que les entreprises prosp\u00e8res sont celles qui \u00e9l\u00e8vent les autres. Il est temps de prendre une d\u00e9cision, car l&rsquo;avenir d\u00e9pend de la fa\u00e7on dont nous r\u00e9pondons \u00e0 ces questions aujourd&rsquo;hui. Et tout comme cet ours en peluche abandonn\u00e9, l&rsquo;espoir d&rsquo;un avenir meilleur repose entre nos mains, attendant que nous le r\u00e9clamions.  <\/p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-27afd61 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"27afd61\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1536\" height=\"926\" src=\"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/licenced-by-cross-silo-shutterstock_2471476591-1536x926.png\" class=\"attachment-1536x1536 size-1536x1536 wp-image-44290\" alt=\"licenced-by-cross-silo-shutterstock_2471476591\" srcset=\"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/licenced-by-cross-silo-shutterstock_2471476591-1536x926.png 1536w, https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/licenced-by-cross-silo-shutterstock_2471476591-300x181.png 300w, https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/licenced-by-cross-silo-shutterstock_2471476591-1024x617.png 1024w, https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/licenced-by-cross-silo-shutterstock_2471476591-768x463.png 768w, https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/licenced-by-cross-silo-shutterstock_2471476591.png 1920w\" sizes=\"(max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous vivons \u00e0 une \u00e9poque marqu\u00e9e non seulement par des changements rapides, mais aussi, plus profond\u00e9ment, par des niveaux \u00e9lev\u00e9s de privation. Partout dans le monde, des milliards de personnes sont confront\u00e9es \u00e0 la pauvret\u00e9, aux in\u00e9galit\u00e9s et au d\u00e9fi incessant de joindre les deux bouts. M\u00eame dans les pays o\u00f9 les plus pauvres s&rsquo;en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":44329,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2301,2245,2298,2300,2251,2252,2299,2276,2281],"tags":[2260,2302,1795,661,2305,2258,2303,2291,2306,2307],"ppma_author":[837],"class_list":["post-44312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-anxiete","category-carte-ronde","category-cas-dentreprise","category-la-resilience","category-pensee-systemique","category-reflexion-sur-lensemble-du-systeme","category-sadapter-ou-mourir","category-strategie-fr","category-valeur-partagee","tag-benefice","tag-carte-ronde","tag-cas","tag-case","tag-chemin","tag-entreprise","tag-objectif","tag-prosperer","tag-prosperite-ethique","tag-sefforcer"],"authors":[{"term_id":837,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"positive_admin","display_name":"Edwin Korver","avatar_url":{"url":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png","url2x":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png"},"0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44312","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44312"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44312\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44312"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=44312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}