{"id":44323,"date":"2024-10-01T16:03:25","date_gmt":"2024-10-01T16:03:25","guid":{"rendered":"https:\/\/roundmap.com\/la-triade-des-reseaux-a-valeur-partagee-principes-de-valeur-partagee-orchestration-de-la-valeur-et-orchestration-du-reseau\/"},"modified":"2024-10-26T00:56:46","modified_gmt":"2024-10-26T00:56:46","slug":"la-triade-des-reseaux-a-valeur-partagee-principes-de-valeur-partagee-orchestration-de-la-valeur-et-orchestration-du-reseau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/la-triade-des-reseaux-a-valeur-partagee-principes-de-valeur-partagee-orchestration-de-la-valeur-et-orchestration-du-reseau\/","title":{"rendered":"La triade des r\u00e9seaux \u00e0 valeur partag\u00e9e : Principes de valeur partag\u00e9e, orchestration de la valeur et orchestration du r\u00e9seau"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pour assurer une croissance durable \u00e0 long terme, il ne suffit pas d’orchestrer la valeur ou les r\u00e9seaux. Si le cycle de vie de l’orchestration de la valeur<\/strong> garantit la cr\u00e9ation et l’adaptation de la valeur, et si le cycle de vie de l’orchestration des r\u00e9seaux<\/strong> se concentre sur la cr\u00e9ation et l’organisation de r\u00e9seaux de parties prenantes, ces \u00e9l\u00e9ments ne suffisent pas \u00e0 eux seuls \u00e0 produire un impact durable. Ces cycles de vie risquent de se concentrer sur les profits \u00e0 court terme ou sur la satisfaction isol\u00e9e des clients sans principe directeur. <\/p>\n

La pi\u00e8ce manquante est le principe de g\u00e9n\u00e9ration de valeur partag\u00e9e<\/strong>, un \u00e9tat d’esprit qui cherche \u00e0 amplifier l’impact positif et \u00e0 att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs pour toutes les parties prenantes. Lorsque l’orchestration de la valeur, l’orchestration du r\u00e9seau et la valeur partag\u00e9e fonctionnent ensemble, les entreprises peuvent cr\u00e9er des r\u00e9seaux de valeur partag\u00e9e, c’est-\u00e0-dire des \u00e9cosyst\u00e8mes<\/strong>qui prosp\u00e8rent gr\u00e2ce aux avantages mutuels et qui favorisent une croissance \u00e9quitable et durable. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Le cycle de vie de l'orchestration de la valeur<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce cycle de vie est ax\u00e9 sur la cr\u00e9ation, la fourniture et l’am\u00e9lioration continue de la valeur. Toutefois, sans le principe de la valeur partag\u00e9e, il pourrait encore fonctionner dans une optique de profit \u00e0 court terme. La valeur partag\u00e9e garantit que ce cycle de vie ne se limite pas aux profits, mais qu’il a un impact positif \u00e0 long terme. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Le cycle de vie de l'orchestration du r\u00e9seau<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le cycle de vie d’un r\u00e9seau implique l’organisation de diverses parties prenantes et la cr\u00e9ation de liens. En soi, cette d\u00e9marche pourrait se concentrer uniquement sur la valeur pour le client. Cependant, le principe de la valeur partag\u00e9e devient une force pour construire des r\u00e9seaux inclusifs qui r\u00e9pondent aux besoins de toutes les parties prenantes, favorisant ainsi des relations durables. <\/p>\n

Le cycle de vie de l’engagement client<\/a> est un exemple familier d’orchestration de r\u00e9seau. Le cycle de vie de l’engagement client est un exemple familier. repr\u00e9sente une \u00e9tape cruciale dans la compr\u00e9hension et l’optimisation des op\u00e9rations frontales d’une entreprise. Ce cycle de vie \u00e9value chaque interaction entre l’entreprise et ses clients, servant de base au cadre plus large et unifi\u00e9 de RoundMap. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. Le principe de la valeur partag\u00e9e<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La colle qui lie les deux cycles de vie de l’orchestration est le principe de la valeur partag\u00e9e. Ce principe permet de passer d’une r\u00e9ussite isol\u00e9e \u00e0 un impact collectif, en amplifiant les r\u00e9sultats positifs tout en att\u00e9nuant les cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Il garantit que la cr\u00e9ation de valeur et les r\u00e9seaux servent non seulement l’entreprise, mais aussi la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. <\/p>\n

Ce sont les principes de la valeur partag\u00e9e :<\/p>\n

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  1. \n

    Interd\u00e9pendance des entreprises et de la soci\u00e9t\u00e9<\/strong>: Les entreprises ne fonctionnent pas de mani\u00e8re isol\u00e9e ; leur succ\u00e8s est profond\u00e9ment li\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 et au bien-\u00eatre des communaut\u00e9s et des environnements dans lesquels elles op\u00e8rent. La valeur partag\u00e9e reconna\u00eet cette interd\u00e9pendance et vise \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de la soci\u00e9t\u00e9 tout en stimulant la croissance des entreprises. <\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Cr\u00e9ation de valeur pour toutes les parties prenantes<\/strong>: La valeur partag\u00e9e met l’accent sur la cr\u00e9ation de valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi pour toutes les parties prenantes – clients, employ\u00e9s, fournisseurs, communaut\u00e9s et environnement. En alignant les objectifs commerciaux sur les int\u00e9r\u00eats plus larges de la soci\u00e9t\u00e9, les entreprises peuvent parvenir \u00e0 une croissance durable. <\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Int\u00e9gration des objectifs sociaux et environnementaux dans la strat\u00e9gie de base<\/strong>: Plut\u00f4t que de traiter les pr\u00e9occupations sociales et environnementales s\u00e9par\u00e9ment des activit\u00e9s de l’entreprise, le principe de la valeur partag\u00e9e int\u00e8gre ces pr\u00e9occupations dans la strat\u00e9gie de base de l’entreprise. Cela signifie que la durabilit\u00e9 \u00e9cologique, les pratiques de travail \u00e9quitables et le d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s font partie int\u00e9grante du mod\u00e8le d’entreprise. <\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    L’innovation en relevant les d\u00e9fis soci\u00e9taux<\/strong>: Les entreprises peuvent d\u00e9gager de nouvelles possibilit\u00e9s d’innovation en relevant des d\u00e9fis soci\u00e9taux. Ce principe souligne que la r\u00e9solution de probl\u00e8mes sociaux ou environnementaux urgents peut d\u00e9boucher sur de nouveaux march\u00e9s, produits, services et mod\u00e8les d’entreprise contribuant au progr\u00e8s soci\u00e9tal et \u00e0 la rentabilit\u00e9. <\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Collaboration \u00e0 travers l’\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>: La valeur partag\u00e9e encourage les entreprises \u00e0 collaborer avec diverses parties prenantes, notamment les gouvernements, les organisations \u00e0 but non lucratif et d’autres entreprises. Cette approche collaborative permet d’exploiter les forces et les ressources collectives, de favoriser les changements syst\u00e9miques et de cr\u00e9er un impact soci\u00e9tal plus large. <\/p>\n<\/li>\n

  6. \n

    R\u00e9ussite durable \u00e0 long terme<\/strong>: La valeur partag\u00e9e va au-del\u00e0 des gains financiers \u00e0 court terme et se concentre sur le succ\u00e8s durable \u00e0 long terme. En \u00e9tablissant des relations solides avec les parties prenantes et en s’attaquant aux probl\u00e8mes soci\u00e9taux syst\u00e9miques, les entreprises peuvent cr\u00e9er des impacts positifs durables qui renforcent l’entreprise et les communaut\u00e9s qu’elles servent. <\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Ces principes guident les entreprises vers des pratiques rentables et socialement b\u00e9n\u00e9fiques, favorisant un \u00e9cosyst\u00e8me qui soutient une croissance \u00e9quitable et durable.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    L'aboutissement : Les r\u00e9seaux \u00e0 valeur partag\u00e9e<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Lorsque ces trois \u00e9l\u00e9ments s’harmonisent, il en r\u00e9sulte un solide r\u00e9seau de valeur partag\u00e9e, un<\/strong>syst\u00e8me dans lequel les entreprises, les parties prenantes et les communaut\u00e9s se d\u00e9veloppent ensemble. Cette approche cr\u00e9e plus que du profit ou de la satisfaction client ; elle favorise un impact positif durable sur toutes les parties impliqu\u00e9es, permettant une croissance \u00e0 long terme, durable et \u00e9quitable. <\/p>\n

    Les r\u00e9seaux de valeur partag\u00e9e ne se limitent pas \u00e0 faire des affaires : ils visent \u00e0 cr\u00e9er un avenir o\u00f9 les entreprises, les communaut\u00e9s et les \u00e9cosyst\u00e8mes prosp\u00e8rent ensemble. En orchestrant \u00e0 la fois la valeur et les r\u00e9seaux, RoundMap fournit un mod\u00e8le permettant aux organisations de r\u00e9ussir \u00e0 long terme tout en contribuant au bien commun. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Poursuivre la lecture :<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pour assurer une croissance durable \u00e0 long terme, il ne suffit pas d’orchestrer la valeur ou les r\u00e9seaux. Si le cycle de vie de l’orchestration de la valeur garantit la cr\u00e9ation et l’adaptation de la valeur, et si le cycle de vie de l’orchestration des r\u00e9seaux se concentre sur la cr\u00e9ation et l’organisation de r\u00e9seaux […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":44326,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2278,2243,2268,2279,2241,2242,2251,2277,2252,2282,2281],"tags":[2337,2289,157,2339,2338,2336,2341,2334,2335,2340],"ppma_author":[837],"class_list":["post-44323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-durabilite","category-gestion-fr","category-impact-fr","category-linnovation","category-le-cadre","category-leadership-fr","category-pensee-systemique","category-plans-dexecution","category-reflexion-sur-lensemble-du-systeme","category-reseaux-de-valeur-partagee","category-valeur-partagee","tag-double-moteur","tag-durable","tag-equitable","tag-lorchestration-des-valeurs","tag-orchestration-du-reseau","tag-reseau-de-valeurs-partagees","tag-theorie-des-parties-prenantes","tag-valeur-future","tag-valeur-partagee","tag-valeur-pour-les-parties-prenantes"],"authors":[{"term_id":837,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"positive_admin","display_name":"Edwin Korver","avatar_url":{"url":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png","url2x":"https:\/\/roundmap.com\/wp-content\/uploads\/edwinkorver.png"},"0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44323"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44323\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44323"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/roundmap.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=44323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}