De mythe van de ijsberg van onwetendheid

De mythe van de ijsberg van onwetendheid

Tegenwoordig lijkt het gebruikelijk om een citaat toe te schrijven aan een beroemd persoon. Dit noemen van namen zou het citaat geloofwaardig moeten maken. Mensen als Franklin D. Roosevelt, Harry S. Truman, Abraham Lincoln, George Bernard Shaw en Albert Einstein zijn enkele van de gebruikelijke verdachten. Zo wordt de uitspraak “De definitie van krankzinnigheid is steeds maar weer hetzelfde doen en andere resultaten verwachten.” meestal verkeerd toegeschreven aan Einstein. Hoewel verkeerde toeschrijvingen misleidend zijn, lijken ze vrij onschuldig zolang een citaat niet ten onrechte aan zichzelf wordt toegeschreven.

Wanneer ongefundeerde onderzoeken echter als wetenschappelijke feiten worden gepresenteerd, verliezen deze praktijken hun onschuld. Een van die “studies” is opmerkelijk hardnekkig. Het staat bekend als de ijsberg van onwetendheid of de ijsberg van bewustzijn. De mythe gaat als volgt: Een onderzoek, zogenaamd uitgevoerd door ene Sidney Yoshida bij Calsonic, een Japanse autofabrikant, beschreven in een wetenschappelijk artikel en gepresenteerd op een Internationaal Kwaliteitssymposium in Mexico in 1989, toonde aan dat senior leiderschap zich (slechts) 4% bewust is van problemen. Het onderzoek wordt vaak aangehaald om aan te tonen dat er in een traditionele hiërarchie geen verband is tussen de top en de bodem.

Hoewel dit aantrekkelijk is, is er geen bewijs dat dit onderzoek heeft plaatsgevonden. Er is geen document dat het onderzoek beschrijft of verslag van de presentatie op het symposium in Mexico. In feite is er, naast de honderden vermeldingen, geen bewijs dat het onderzoek ooit is uitgevoerd. Anderen probeerden zonder succes bewijs voor de studie te vinden

Als er geen bewijs is dat een studie werd uitgevoerd of dat een hypothese leidde tot het uitvoeren van de studie, en er zijn geen gegevens om de bevindingen te controleren of om de gegevens te reproduceren, dan moet het per definitie als een mythe worden beschouwd.

Toen ik naar aanleiding van een bericht op Linkedin suggereerde dat de “studie” een mythe was, kreeg ik sterke tegenstand van de auteur. Immers, zo redeneerde hij, als iedereen hetzelfde onderzoek aanhaalt, moet het wel waar zijn. En hoewel het misschien niet traceerbaar is, ondersteunt het wel het algemene idee.

Dat lijkt de waarheid te zijn waar Donald Trump over het algemeen achter staat: als u consequent een valse bewering doet, moet deze wel waar zijn.

Dit bericht is voor mensen die feiten en wetenschap omarmen.

Author

  • Edwin Korver

    Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."

Share the Post:

Recent Articles

Leiding geven vanuit het geheel: Harten en geesten verenigen in een symfonie van sterke punten

Organisatorische renaissance: Van siloïsering naar holoïsering

De lokroep van de verhalenverteller: De kunst van het verhalen vertellen onder de knie krijgen

Draaien van perfectie: Aanpassen aan het onvoorspelbare

De mythe van de ijsberg van onwetendheid

Generatief Onderzoek: Collectieve kracht benutten voor transformatieve verandering

Exponentiële groei door het delen van klantinzichten

De basis voor positieve teambuilding

Een constellatie van teams: Verdelende macht

Open Ruimte: Collectieve wijsheid ontketenen

Semco Style: De kracht van menselijke connecties

Sociocratie: De toestemmingsketen™

Veerkracht kweken: De Stockdale Paradox

Join Our Newsletter



Subscribe To Our Newsletter

Receive the “Rebuilding Resilience: Nurturing the Human System in Post-Pandemic Organizations” whitepaper and get notified of new articles.