In een wereld waar verandering de enige constante is en onzekerheden heersen, is de reis van perfectie naar wendbaarheid nog nooit zo cruciaal geweest. De titel “There is no Action in Perfection” (Er is geen actie in perfectie) vat kernachtig de paradox samen die de relatie tussen het nastreven van perfectie en de noodzaak om zinvolle acties te ondernemen, samenvat.
Nu we aan de vooravond staan van een nieuw tijdperk, krijgen de principes die in het RoundMap® raamwerk zijn onthuld een hernieuwde betekenis, omdat ze de wegen verlichten door het tumultueuze landschap van VUCA (Volatiliteit, Onzekerheid, Complexiteit, Ambiguïteit).
Agile doet het
Dit essay gaat in op de evolutie van het denken, van de klassieke inzichten van Peter Drucker’s “The Practice of Management” tot de baanbrekende onthullingen van McKinsey’s consultants Peters en Waterman in “In Search of Excellence”.
Deze inzichten, die opdoken tijdens de overgangen tussen de Kondratiev-golven, waren een voorbode van de essentiële strategie om te gedijen in onzekere tijden – een strategie die nu is ingekapseld in de Agile- en LEAN-methodes die door startups worden gepromoot.
De cyclus van innovatie en verstoring
Intrigerend genoeg weerspiegelt de essentie van deze strategische verschuiving de cyclische aard van zakelijke en maatschappelijke ontwikkeling. Nu we aan de vooravond staan van de volgende Kondratiev-golf, die gekenmerkt wordt door een dreigende technologische ontwrichting, is het duidelijk dat we een cyclus van innovatie en ontwrichting doorlopen.
De vonk van deze transformatie is Kunstmatige Intelligentie (AI), die op het punt staat zich te ontwikkelen tot augmented intelligence. Snel aanpassende AI-technologieën zullen een technologische omwenteling teweegbrengen, die de weg vrijmaakt voor daaropvolgende maatschappelijke wanorde en, uiteindelijk, de opkomst van sociale innovatie.
Een kans
Te midden van deze steeds snellere veranderingen komt echter een belangrijke waarheid naar voren: de snelle integratie van AI in de maatschappij heeft een tweesnijdend zwaard. Hoewel het snelle innovatie met zich meebrengt, roept het ook een tegengolf van verzet op.
Wetgeving, sabotage en sociale onrust – deze vormen van oppositie ontstaan terwijl de maatschappij worstelt met de gevolgen van de opkomst van AI. Dit biedt op zijn beurt een kortstondige kans voor organisaties om het moment aan te grijpen en hun strategieën aan te passen.
Imperfectie omarmen
Perfectie in de traditionele zin van het woord wordt door dit dynamische landschap achterhaald. Het nastreven van optimalisatie en kostenbesparingen neemt een ondergeschikte plaats in ten opzichte van een nieuwe verplichting: het omarmen van het ethos van imperfectie. Dit tijdperk vraagt om snelle aanpassingen, de bereidheid om aannames te testen, snel te schakelen en stapsgewijs te schalen.
Snelle schaalvergroting is weliswaar aantrekkelijk, maar brengt ook risico’s met zich mee, omdat het gedrag van consumenten zo veranderlijk is dat het moeilijk te voorspellen is. Dit is het moment waarop wendbaarheid voorafgaat aan perfectie, waarbij het vermogen om snel te reageren op veranderende omstandigheden de sleutel tot succes vormt.
Leiding geven vanuit het geheel
Te midden van deze complexiteit komt Leading from the Whole™ naar voren als een integrale strategie. In tegenstelling tot het oude idee van een sterke leider die een levensreddende visie voor de toekomst oplegt, verlegt deze aanpak de focus naar het betrekken van alle belanghebbenden bij het verkennen van sterke punten. De rol van het leiderschap wordt een facilitator, die ieders begrip van het potentieel doet groeien en het hele menselijke systeem uitnodigt om nieuwe groeimogelijkheden te ontdekken. Deze gezamenlijke aanpak vormt een gedeelde visie op de toekomst die iedereen omarmt in plaats van tegenwerkt.
Denken in het hele systeem
RoundMap® erkent ook dat de onderlinge verbondenheid van de onderdelen binnen het hele systeem zo ingewikkeld is geworden dat het voor het nemen van geïnformeerde beslissingen noodzakelijk is om het hele systeem te begrijpen.
Whole System Thinking™ vervangt het conventionele idee om de onderdelen afzonderlijk te optimaliseren, en nodigt ons uit om de holistische aard van uitdagingen en kansen te begrijpen.
Nu de wereld steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, wordt het omarmen van Whole System Thinking van het grootste belang voor het bevorderen van aanpassingsvermogen en innovatie.
Onzekerheid omarmen
Het RoundMap® raamwerk, gesmeed vanuit een bewustzijn van bedrijfscycli zoals de Kondratiev-golven, resoneert diep met de uitdagingen van onze VUCA-wereld. Het onderstreept het belang van wendbaarheid, het inzetten van technologie voor innovatie en het omarmen van onzekerheid met creativiteit.
Terwijl we ons schrap zetten voor de vloedgolf van verandering die de volgende K-golf met zich meebrengt, komen de lessen uit het verleden en de strategische inzichten van het heden samen en nodigen organisaties uit om bij het nastreven van succes over te schakelen van perfectie naar wendbaarheid. Dit is het aanpassingsverhaal, waarin snelle en dynamische reacties de boventoon voeren. De reis van perfectie naar wendbaarheid is een verhaal over transformatie en een blauwdruk voor het navigeren in een VUCA-wereld.
Een nieuw verhaal gieten
Maar hoe navigeren organisaties door dit ingewikkelde web van verandering en transformatie? Storycasting invoeren. Organisaties beseffen dat verhalen de werkelijkheid vormen en maken gebruik van de kracht van Storycasting™ om een nieuw, boeiend verhaal te creëren dat weerklank vindt bij belanghebbenden.
Dit verhaal, gegoten over het landschap, moet een publiek aantrekken dat klaar is om aan een nieuwe reis te beginnen. Door het verhaal te verschuiven van perfectie-gedreven inspanningen naar het omarmen van imperfectie, wendbaarheid en Whole System Thinking, inspireren organisaties collectieve actie naar een gedeelde visie op succes in de VUCA-wereld.
Conclusie
Concluderend kan het nastreven van perfectie in het licht van VUCA-uitdagingen leiden tot passiviteit en stagnatie. Aan de andere kant opent het omarmen van imperfectie de deur naar aanpassingsvermogen, innovatie en snelle reacties op veranderende omstandigheden.
Leiderschap wordt een stimulans voor exploratie, groei en het opbouwen van een collectieve visie door de lenzen van Leading from the Whole, Whole System Thinking en Storycasting te gebruiken.
De reis van perfectie naar wendbaarheid is niet alleen een strategische verschuiving, maar een paradigmaverschuiving die de waarde erkent van het nemen van actie te midden van onzekerheid, en die de essentie van het RoundMap® raamwerk en de cycli van innovatie en disruptie die ons tijdperk definiëren weerspiegelt.
