Peut-on s’attendre à ce qu’un sprinter gagne un marathon ? Bien sûr que non. Les deux requièrent des compétences, des mentalités et des approches totalement différentes. Pourtant, dans les organisations d’aujourd’hui, nous demandons souvent aux gens d’exceller dans les deux domaines : fournir des résultats à court terme avec la vitesse et la précision d’un sprinter tout en jetant les bases d’un impact à long terme, comme le ferait un marathonien. Cette attente irréaliste n’est pas seulement source de frustration, elle compromet les résultats dans les deux domaines.
Le cadre de l’entreprise régénératrice Cadre de l’entreprise régénératrice apporte une solution. En reconnaissant que les objectifs à court et à long terme sont distincts mais interdépendants, ce modèle aide les entreprises à trouver un équilibre entre la création de valeur immédiate et un impact durable, axé sur l’avenir.
Deux cycles, une mission
Au cœur de ce cadre se trouvent deux cycles interconnectés :
- Le cycle de la valeur se concentre sur les performances à court terme, offrant un rendement immédiat en optimisant les opérations, en stimulant la rentabilité et en répondant aux demandes actuelles.
- Le cycle d’impact se concentre sur la durabilité à long terme, en investissant dans l’innovation, la résilience et les objectifs qui créent une valeur durable.
Ces cycles ne sont pas des silos séparés, mais des parties d’un système unifié. Le nexus entre les cycles illustre cette relation. Le nexus reflète et aligne les efforts du cycle de la valeur et du cycle de l’impact, garantissant que ce qui se passe à court terme alimente les aspirations à long terme, et vice versa.
La crise actuelle
Trop d’organisations aujourd’hui demandent à leurs employés de faire exactement la même chose : sprinter vers des profits à court terme tout en construisant un impact à long terme. Cela crée de la confusion, de la frustration et une tension impossible entre des priorités concurrentes. Les sprinters talentueux sont ralentis par le fardeau de la planification à long terme, tandis que les coureurs de marathon sont contraints au rythme effréné des objectifs trimestriels. Aucun des deux cycles n’atteint son plein potentiel et l’organisation dans son ensemble en souffre. Il ne s’agit pas d’un échec de l’effort. C’est un échec de conception.
L'analogie du cerveau : Relier deux hémisphères
Le Regenerative Business Framework reflète la structure du cerveau humain. Tout comme l’hémisphère gauche gère la logique et la résolution immédiate des problèmes, tandis que l’hémisphère droit envisage et relie, ces deux cycles servent des objectifs différents mais doivent travailler ensemble. Le corps calleux, le pont épais qui relie les hémisphères du cerveau, permet cette synergie.
Dans le monde des affaires, le nexus sert de pont. Il intègre l’approche rapide et rationnelle du cycle de la valeur à l’approche délibérée et empathique du cycle de l’impact. Sans ce lien, les deux cycles risquent de fonctionner de manière isolée, ce qui compromet la capacité de l’organisation à prospérer de manière holistique.
De la perception à la promesse
Un changement essentiel dans le cadre de l’entreprise régénératrice consiste à passer de la perception de la valeur future à la promesse de la valeur future. Trop souvent, les entreprises s’appuient sur le marketing et les récits pour créer l’illusion d’un impact à long terme, alors que leurs actions restent motivées par des gains à court terme.
Le modèle à double cycle modifie cette situation en garantissant :
- Les bénéfices à court terme générés par le cycle de la valeur sont réinvestis dans le cycle de l’impact afin de respecter les engagements à long terme.
- Les investissements à long terme améliorent les opérations à court terme, en renforçant la confiance, l’innovation et la résilience.
Cet alignement permet aux entreprises de promettre et de fournir une valeur durable, ce qui renforce la crédibilité et la loyauté des parties prenantes.
Renforcer l'autonomie des personnes grâce à la spécialisation
Tout comme les sprinters et les marathoniens s’épanouissent dans des courses différentes, le cadre de l’entreprise régénératrice reconnaît que ces cycles attirent différents types de personnes :
- Les sprinters s ‘épanouissent dans le cycle de la valeur, motivé par la concurrence, la rapidité et les résultats mesurables.
- Les marathoniens excellent dans le cycle de l’impact, motivés par le but, la stabilité et la possibilité de construire quelque chose de durable.
Plutôt que de forcer les individus à jongler avec des exigences contradictoires, ce modèle crée des environnements dans lesquels les individus peuvent exceller dans leurs forces naturelles tout en contribuant à une mission commune.
L'avantage du double cycle
La force du Regenerative Business Framework réside dans son équilibre. Il ne donne pas la priorité à la valeur à court terme sur l’impact à long terme ou vice versa. Au contraire, il crée un système dynamique dans lequel :
- Les actions immédiates alimentent les objectifs futurs.
- Les initiatives à long terme améliorent l’efficacité opérationnelle et la résilience.
- L’organisation prospère de manière holistique, en alignant le profit sur l’objectif.
En adoptant ce modèle, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles ne se contentent pas de survivre aujourd’hui, mais qu’elles construisent des fondations durables et équitables pour demain.
Un appel à l'action
Les organisations doivent cesser de demander à leurs employés d’être à la fois des sprinters et des marathoniens. Elles doivent au contraire créer des systèmes qui permettent à chacun d’exceller dans son domaine tout en reliant leurs efforts dans le cadre d’une vision commune. Le Regenerative Business Framework offre cette solution sous la forme d’un cadre unificateur.
Tout comme les hémisphères du cerveau travaillent en harmonie pour atteindre la brillance, les entreprises qui alignent leurs efforts à court et à long terme libèrent tout leur potentiel. C’est le schéma directeur d’une réussite équilibrée, qui apporte de la valeur aujourd’hui tout en ayant un impact sur les générations à venir.
