RoundMap : Un cadre de travail axé sur l'impact pour les organisations tournées vers l'avenir

Transformer les cultures, élever la collaboration, exploiter les forces, renforcer la résilience et créer un impact équitable

Dans un monde en pleine mutation, où les plaques tectoniques de la technologie, de la société et de l’économie se déplacent sous nos pieds, une vérité s’impose : les entreprises qui restent enracinées dans les anciens paradigmes s’effondrent.

Nous sommes pris dans les courants du cycle économique de l’onde longue, une ère de transformation qui remet en question toutes les règles que nous pensions connaître. Comme le dit Edwin Korver, “nous ne nous trouvons pas seulement à un seuil, mais à une porte d’entrée vers un avenir où les lignes de démarcation entre les secteurs, les parties prenantes et les rôles sociétaux s’estompent pour former une tapisserie holistique”.

C’est là qu’intervient RoundMap®, un guide pour ce nouveau monde, conçu à partir d’une question simple mais puissante : “Et si nous pouvions transcender la division du travail qui nous a cloisonnés en unités isolées et, au lieu de cela, concevoir pour l’impact d’une manière qui construit des ponts et stimule une croissance durable pour les entreprises ?”

Notre slogan, “Wisdom Across Worlds©“, est au cœur de notre mission. Il souligne le besoin critique d’efforts de collaboration pour intégrer et traiter les intérêts des parties prenantes, en identifiant et en transformant des domaines qui peuvent ne pas sembler cassés au départ, mais qui nécessitent des changements pour une durabilité et une croissance véritables. Cette approche garantit que chaque aspect de l’entreprise évolue pour répondre aux exigences d’un monde complexe et interconnecté.

En naviguant ensemble sur des territoires inexplorés, vous découvrirez de nouveaux principes qui redéfinissent ce que signifie être une entreprise au XXIe siècle.

RoundMap® est plus qu’un simple cadre ; elle incarne une nouvelle philosophie organisationnelle orientée vers une contribution significative à la société dans son ensemble.

Rejoignez-nous dans cette aventure transformationnelle alors que nous redéfinissons collectivement ce que signifie être une entreprise prospère, équitable et influente dans le monde interconnecté d’aujourd’hui.

Rejoignez le mouvement RISE for Impact

Le cadre IMPACT-FIRST de RoundMap® n’est pas une simple stratégie commerciale – c’est un plan révolutionnaire pour une nouvelle ère commerciale. Il transcende les modèles obsolètes, mettant les entreprises au défi de s’élever au-dessus du statu quo et d’embrasser un objectif plus élevé.

Avec le plan RISE for Impact, nous vous donnons les moyens d’intégrer un impact significatif au cœur de vos opérations, en créant une entreprise durable et rentable qui est une force de changement positif dans le monde. C’est le moment ou jamais de diriger avec détermination et de transformer l’avenir des entreprises.

Cadre IMPACT-FIRST
Plan d'action RISE for Impact
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RoundMap®, c'est la sagesse appliquée à travers les mondes©

Présentation rapide de RoundMap

L’approche unifiée RoundMap® du changement systémique est un cadre solide et transformateur qui aborde méticuleusement les aspects multidimensionnels de la stratégie d’entreprise, du développement organisationnel et de la croissance durable. Elle met en lumière la complexité de ces composantes et comble les lacunes qui empêchent les organisations de réaliser leur plein potentiel.

Le modèle d’impact renforce le cadre comme un élément essentiel soulignant l’importance de concevoir pour l’impact et de mesurer les progrès vers les objectifs de durabilité. Ce modèle motive les entreprises à aller au-delà des mots à la mode, à prendre des mesures délibérées et à créer une différence positive durable, ce qui leur permet de se démarquer de leurs concurrents.

RoundMap® amplifie les phases souvent négligées ducycle de vie du client , telles que la réussite du client, et introduit le concept d’importance pour souligner la nécessité de comprendre et de satisfaire les besoins futurs des clients afin d’entretenir des relations durables.

Les Matrice du modèle d’entreprise et le Business Navigator offre une vue d’ensemble des modèles d’entreprise existants et émergents, facilitant ainsi une croissance non linéaire. RoundMap® favorise également  Consentricity, une approche révolutionnaire du leadership distribué qui s’éloigne des structures hiérarchiques traditionnelles et favorise des organisations solides, équitables, et adaptables.

Reconnaissant que le changement est inhérent et vital dans le paysage commercial moderne, RoundMap® se fait le défenseur de Enquête positive. Cette attitude proactive encourage les entreprises à explorer des marchés inexploités et à créer des propositions de valeur innovantes, en les alignant sur le concept des “océans bleus”. L’accent n’est plus mis sur la différenciation induite par la concurrence, mais sur la création de marchés innovants.

Storycasting devient un outil essentiel de RoundMap®, transformant les produits et les concepts en récits captivants. Ces récits guident leur placement tout au long du cycle de vie de la dynamique client, en stimulant l’adhésion de l’organisation au changement et en suscitant de nouvelles opportunités de marché.

Améliorée par la méthodologie Thinking Caps et l’expérience des Panoptique perspective, RoundMap® est l’exemple même d’une stratégie d’entreprise holistique. Méticuleusement conçue, elle navigue dans le paysage complexe des entreprises, guidant les organisations vers une croissance durable grâce à des stratégies adaptatives, un leadership partagé, une planification efficace de l’impact et une narration convaincante.

RoundMap™ est un cadre polyvalent, méticuleusement conçu pour englober les vastes complexités des paysages commerciaux modernes. Enraciné dans des principes soigneusement sélectionnés, il jouit d’une immense applicabilité dans divers contextes et stimule efficacement la croissance et le succès à multiples facettes.
  1. Une approche globale et largement applicable: RoundMap® offre une perspective à 360 degrés, intégrant toutes les facettes des organisations dans sa structure globale. Les décisions stratégiques découlent d’une compréhension complète du cycle de vie du client, depuis l’engagement initial jusqu’à la satisfaction durable. Son approche universelle reste sans compromis et s’adresse à une myriade d’entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité.
  2. Soucieux de l’impact: RoundMap® met l’accent sur la production d’un impact tangible. Elle encourage les organisations à élaborer des stratégies, à exécuter et à mesurer leurs activités commerciales en fonction des changements réels qu’elles espèrent provoquer. Cette orientation vers l’impact aide à créer des différences significatives dans les industries et la société, en s’alignant sur les attentes des consommateurs modernes.
  3. La valeur d’abord: profondément axée sur la valeur, RoundMap® met l’accent sur la création et la fourniture de valeur en tant que force motrice principale. Elle évalue les modèles d’entreprise et cartographie l’ensemble de la chaîne de valeur, en alignant chaque aspect de l’organisation sur les besoins et les objectifs des clients. L’approche axée sur la valeur renforce la fidélité des clients tout en attirant des clients potentiels.
  4. Centrée sur l’humain : en reconnaissant que le succès d’une entreprise repose sur l’établissement de relations significatives, RoundMap® est profondément centrée sur l’humain. Elle apprécie le rôle de toutes les parties prenantes, qu’il s’agisse des clients, des employés, des partenaires ou des investisseurs, et comprend que chacun contribue de manière unique à la croissance et au succès de l’entreprise.
  5. Axé sur l’histoire: RoundMap® comprend que les récits percutants ont plus d’impact que les présentations centrées sur les produits, et se fait donc le champion de la diffusion d’histoires. En établissant un lien émotionnel avec le public, elle cultive des relations durables qui vont bien au-delà des transactions commerciales.
  6. Consentrique: RoundMap® utilise le terme “Consentricity” pour souligner sa capacité à aligner tous les éléments de l’entreprise dans une synchronisation harmonieuse. Chaque couche concentrique – des rôles de direction aux fonctions opérationnelles – renforce les autres, favorisant ainsi un écosystème organisationnel cohérent et efficace.
  7. Leadership distributif: RoundMap® adopte une position avant-gardiste en matière de leadership, en soutenant un modèle distributif qui juxtapose les structures hiérarchiques traditionnelles. Ce modèle ouvre la voie à la distribution des responsabilités décisionnelles, favorisant ainsi l’autonomisation et l’agilité des équipes.
  8. Augmentative: RoundMap® exploite des technologies avancées, telles que l’IA et l’analyse de données, pour améliorer le processus de prise de décision et la gouvernance. Cette approche conviviale permet aux organisations de s’adapter continuellement aux marchés dynamiques, de rester résilientes face aux profonds changements du marché, sans jamais s’écarter de ses principes fondamentaux.
Par essence, RoundMap® est plus qu’un cadre – c’est un plan dynamique qui permet aux entreprises de naviguer efficacement à travers les complexités, tout en garantissant une pertinence et une prospérité durables. La synergie de ses principes robustes permet une adaptabilité exceptionnelle, ce qui en fait un outil inestimable pour les organisations du monde entier.

Le cadre RoundMap®, une approche globale et unifiée qui englobe toutes les facettes de l’entreprise, de la planification stratégique à l’interaction avec le client, est un outil inestimable pour les organisations. RoundMap® guide la prise de décision stratégique en intégrant la connaissance du client, l’analyse du marché et la définition des objectifs. Cela favorise une compréhension holistique des opérations commerciales, en cultivant la collaboration interfonctionnelle, le leadership distributif et la prise de décision basée sur le consentement.

La méthode Storycasting de RoundMap garantit la cohérence et l’impact des messages adressés aux parties prenantes, tandis que la délimitation des rôles et des responsabilités des dirigeants favorise le développement du leadership et l’alignement sur les objectifs de l’organisation.

Les fonctions opérationnelles telles que le marketing, les ventes et le service à la clientèle sont rationalisées au sein du cadre, ce qui améliore l’efficacité opérationnelle.

RoundMap® englobe la gestion du changement et stratégies d’innovationRoundMap® aide les organisations à traverser les transitions et à découvrir des opportunités de croissance. En fournissant des mesures et des indicateurs de performance clés alignés sur les objectifs de l’entreprise, RoundMap® permet aux organisations de suivre les progrès et de prendre des décisions fondées sur des données. Sa structure adaptative maintient sa pertinence sur des marchés dynamiques, tandis que son rôle dans la promotion de l’alignement organisationnel cultive la collaboration et l’esprit d’entreprise. un sens commun de l’objectif à tous les niveaux de l’organisation.

En fin de compte, RoundMap® fonctionne comme une feuille de route complète, guidant de manière experte les organisations dans leurs recherches stratégiques, opérationnelles et de communication avec une clarté et une efficacité inébranlables.

Imaginez que vous naviguiez dans la tapisserie complexe de l’entreprise moderne sans boussole, sans carte, ni même d’étoile directrice. C’est ainsi que la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui : en silos fragmentés, trébuchant dans l’obscurité, détachées de l’écosystème holistique dont elles font partie. Nous avons conçu une série d’instruments pour éclairer votre chemin et orchestrer votre voyage vers un avenir équitable et prospère.

Le Business Navigator est votre guide stratégique, qui harmonise tous les aspects de votre organisation en un récit cohérent et axé sur les valeurs. Considérez-le comme votre partition principale, où les contributions de chaque département sont soigneusement organisées pour créer une symphonie de points forts qui résonne sur le marché et dans la société.

Notre cycle de vie de la dynamique client est le moteur de cette symphonie. Il ne se contente pas de cartographier les interactions avec les clients, mais explore les flux et reflux émotionnels et transactionnels, en mettant en évidence les opportunités de connexions significatives. Chaque point de contact devient une note dans une mélodie plus large, élevant votre marque et votre proposition de valeur.

Lorsque des défis se présentent ou que des transformations sont nécessaires, le cycle de l’enquête positive vous sert de pierre angulaire philosophique. Il ne s’agit pas de résoudre des problèmes, mais d’accroître les possibilités. Inspiré par les travaux pionniers de l’enquête appréciative, ce cycle invite l’ensemble de votre équipe à participer à la création de visions positives de l’avenir, fondées sur vos forces et aspirations collectives.

La matrice du modèle d’entreprise vous sert de grille de navigation. Au lieu de vous enfermer dans un modèle d’entreprise unique, elle vous présente un vaste paysage de possibilités. Cette matrice vous encourage à explorer diverses sources de revenus, les engagements des parties prenantes et les voies de création de valeur, en veillant à ce que votre stratégie soit résiliente, flexible et alignée sur votre mission la plus élevée.

Enfin, le modèle d’impact met l’accent sur l’importance de la planification d’une transformation réelle et significative et d’un progrès vers les objectifs de durabilité. Ce modèle encourage les organisations à élaborer des stratégies pour leurs activités commerciales en fonction de l’impact tangible qu’elles souhaitent obtenir. Il s’agit également d’un aspect clé du modèle de leadership distribué consensuel, une approche du leadership qui aligne tous les éléments d’une entreprise dans une synchronisation harmonieuse.

Ces instruments ne sont pas des outils isolés mais des éléments interconnectés du cadre RoundMap™. Ils sont réunis pour former un guide complet destiné à toute organisation souhaitant naviguer dans les complexités du paysage commercial du 21e siècle. Un nouveau paradigme vous attend – laissez ces instruments vous guider.

Se lancer dans le voyage RoundMap®, c’est un peu comme naviguer en eaux inconnues. Il promet des découvertes qui peuvent redéfinir votre organisation, mais un tel voyage exige plus qu’une simple intention ; il exige une navigation précise. C’est là que le bât blesse : la mise en œuvre de RoundMap® n’est pas un simple “projet”, mais un changement de paradigme, une réorchestration de l’ensemble de votre organisation.

Phase 1 : Évaluation de l’état de préparation
Avant de hisser les voiles, nous évaluons le vent et les courants – un contrôle approfondi de l’état de préparation de l’organisation. Grâce à une combinaison d’entretiens avec les parties prenantes, d’analyses et de mesures de l’état de préparation, nous déterminons dans quelle mesure votre organisation est prête à briser les silos et à adopter de nouvelles façons de penser.

Phase 2 : Harmonisation des instruments
Nous vous présentons maintenant les principaux éléments de RoundMap® – le Business Navigator, le Customer Dynamics Lifecycle, le Positive Inquiry Cycle et la Business Model Matrix. Des équipes sont formées et des projets pilotes sont lancés pour faciliter l’intégration harmonieuse de ces instruments dans l’ADN de votre organisation.

Troisième phase : L’ensemble
La Symphonie des forces ne peut exister sans un ensemble harmonieux. Ici, nous alignons vos départements et vos équipes pour qu’ils agissent de concert, en se concentrant sur la création de valeur, l’équité et un objectif plus élevé. Nous déployons des outils tels que les cercles de valeur pour relier des fonctions disparates et favoriser une approche globale, centrée sur l’humain.

Phase quatre : Maîtriser la partition
Une fois votre ensemble en place et vos instruments accordés, vous serez prêt à vous attaquer à des compositions complexes – entreprises, marchés et écosystèmes sociaux. Nous revoyons votre Business Navigator, en l’affinant pour qu’il reflète l’évolution des dynamiques au sein de votre organisation et dans le monde.

Phase cinq : Une symphonie vivante
RoundMap® n’est pas une performance unique mais une symphonie vivante et évolutive. Des contrôles réguliers, des ajustements et même des corrections de trajectoire permettent à la musique de continuer à circuler, garantissant que votre organisation reste résiliente, innovante et équitable dans un paysage en constante évolution.

Lorsque vous traversez ces phases, vous n’êtes pas seul. Nos accompagnateurs et nos consultants sont des navigateurs chevronnés qui vous apportent leur expertise, vous font part de leurs commentaires critiques et célèbrent les étapes franchies.

En mettant en œuvre RoundMap®, vous ne vous contentez pas d’adopter une nouvelle stratégie ; vous annoncez une nouvelle ère pour les entreprises, une ère d’équité, d’interconnexion et de potentiel illimité. Le voyage peut être complexe, mais les récompenses sont incommensurables.

Le cadre

Résumé ─ RoundMap est un cadre de travail axé sur l’impact et conçu pour aider les organisations à s’adapter à l’avenir en transformant leur culture, en améliorant la collaboration et en renforçant leur résilience. Il vise à créer un impact équitable et une croissance durable en intégrant diverses facettes de l’entreprise dans une approche unifiée et holistique.

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L'œil qui voit tout : Naviguer dans le panoptique de l'entreprise

L’un des instruments que nous avons créés est le RoundMap® Panoptic. En enfilant plusieurs casquettes de réflexion, vous pouvez obtenir une vue panoptique de votre équipe, de votre division ou de la situation de votre entreprise (panoptique est dérivé du grec panoptēs, qui signifie “qui voit tout”).

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Rejoignez le réseau Shared Value sur LinkedIn

Le Shared Value Network est un groupe LinkedIn qui agit comme un écosystème dynamique conçu pour inspirer et habiliter les entreprises à collaborer à la création d’une croissance durable et équitable. Au-delà de la conformité et de la résolution de problèmes, nous nous concentrons sur ce qui est possible, en alignant les forces de manière stratégique afin d’avoir un impact positif sur les chaînes d’approvisionnement, les industries et les communautés.

Notre mission est de stimuler lavaleur nette de  valeur partagée d’une organisation, qui est la valeur collective générée par une collaboration stratégique et des actions interconnectées, où le tout est plus grand que la somme de ses parties. Rejoignez-nous pour redéfinir l’entreprise comme une force pour le bien, en favorisant un avenir orienté vers un but précis, interconnecté et résilient pour tous.

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Podcast : Orchestrer un avenir de valeur partagée

Dans la série de podcasts RoundMap®, saison 1 – Orchestrer un avenir de valeur partagée, nous explorons l’avenir des entreprises grâce à une réflexion sur l’ensemble du système et à un leadership collaboratif. La valeur partagée est l’idée que les entreprises peuvent créer un succès économique tout en bénéficiant à la société et à l’environnement. Rejoignez-nous pour remettre en question les stratégies conventionnelles et ouvrir de nouvelles voies vers une réussite durable et motivée. Que vous soyez un dirigeant, un innovateur ou un artisan du changement, voici votre plan pratique pour prospérer dans la complexité.

Diriger au-delà des clivages, cultiver la valeur partagée

Nous sommes CROSS-SILO. Notre objectif est de relier les systèmes humains pour créer collectivement un impact significatif. Nous sommes incroyablement reconnaissants d’avoir eu l’occasion d’appliquer notre approche globale à des entreprises du classement Fortune 500, telles que  Groupe Omnicom et Canon USA ─ commandé par l’agence KERN et en collaboration avec le Prof. David Cooperrider et Ron Fry de la Case Western Reserve University, berceau du changement positif.

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Peter Drucker: “L’objectif unique de l’organisation est de rendre la force productive. Elle ne peut pas, bien sûr, surmonter les faiblesses dont chacun d’entre nous est abondamment doté. Mais elle peut les rendre insignifiantes.

Edward de Bono

Edward de Bono: “Les entreprises qui se concentrent uniquement sur la concurrence finiront par mourir. Celles qui se concentrent sur la création de valeur prospéreront.”

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