RoundMap® Framework: Empowering Sustainable Organizational Success

Surcando las olas del cambio: Por qué la creación de mercados triunfa sobre la competencia

Las empresas navegan constantemente por un panorama complejo y siempre cambiante impulsado por los rápidos avances tecnológicos, los cambios sociales y las fluctuaciones económicas. El ecosistema empresarial ya no es una ecuación lineal en la que la estabilidad y el crecimiento incremental bastan para garantizar el éxito. Edwin Korver: “Nos encontramos en el precipicio de una era transformadora en la que las reglas del juego se están reescribiendo mientras hablamos”.

Para prosperar en esta nueva realidad, las empresas deben adoptar un enfoque holístico que trascienda las metodologías tradicionales. Centrarse en la continuidad y en los beneficios a corto plazo no es sostenible. Edwin: “Por el contrario, la mayoría de las empresas deben cambiar sus prioridades y pasar de estrategias de competencia en el mercado a estrategias de creación de mercado, reconociendo al mismo tiempo que el cambio no es un mero obstáculo temporal, sino una parte inherente del tejido empresarial moderno.”

En este sitio web, nos embarcamos en un viaje de transformación y descubrimiento que capacita a las empresas para prosperar ante el cambio de todo el sistema. Juntos, desafiaremos nuestros paradigmas existentes, cuestionaremos nuestras suposiciones y desbloquearemos el verdadero potencial dentro de los ecosistemas interconectados impulsados por el valor. Únase a nosotros para abrazar una nueva era de pensamiento holístico y marcar el comienzo de un futuro en el que la adaptación, la innovación y la transformación no sean meras estrategias, sino una forma de vida para las empresas prósperas.

Introducción rápida a RoundMap, el marco de trabajo integral

El marco RoundMap es un enfoque global y transformador que aborda las polifacéticas dimensiones de la estrategia empresarial, el desarrollo organizativo y el crecimiento sostenible. Ilumina los entresijos de estos elementos y salva las lagunas que impiden a las organizaciones alcanzar el éxito.

Al ampliar las fases del ciclo de vida del cliente, a menudo olvidadas, como el éxito del cliente, e introducir el concepto de importancia, RoundMap subraya la importancia de comprender las necesidades futuras del cliente para fomentar relaciones duraderas.

La Matriz del Modelo de Negocio y la Hoja de Ruta del Modelo de Negocio proporcionan una visión global de los modelos de negocio existentes y emergentes, facilitando un crecimiento no lineal y un liderazgo distribuido que se aleja de las estructuras jerárquicas tradicionales.

Un elemento central de la ética de RoundMap es reconocer que el cambio es inherente, defendido a través de la Investigación Positiva, que impulsa a las empresas a explorar mercados sin explotar y a crear nuevas propuestas de valor. Este enfoque se alinea con la noción de océanos azules, animando a las empresas a aventurarse más allá de la diferenciación impulsada por la competencia y a centrarse en cambio en la creación de mercados innovadores.

El storycasting emerge como una herramienta fundamental, transformando productos y conceptos en narrativas convincentes que guían su colocación a lo largo del ciclo de vida del cliente, fomentando la aceptación del cambio y despertando nuevas oportunidades de mercado.

Complementado por la metodología Thinking Caps y la perspectiva panóptica, RoundMap presenta un marco holístico que navega por los entresijos empresariales e impulsa a las organizaciones hacia un crecimiento sostenible a través de estrategias adaptativas, un liderazgo holístico y una narración cautivadora.

En su núcleo, el marco RoundMap encarna principios fundacionales que se sinergizan para impulsar su eficacia en diversos contextos. Opera bajo el principio de ser polifacética, encapsulando todas las facetas del negocio dentro de su estructura integral. Este enfoque holístico garantiza que las decisiones estratégicas estén fundamentadas en una comprensión completa del ciclo de vida del cliente, que abarca desde el compromiso inicial hasta la satisfacción a largo plazo.

El marco está profundamente orientado al valor, haciendo hincapié en la creación y entrega de valor como fuerza motriz central. Mediante la evaluación de los modelos de negocio y el mapeo de toda la cadena de valor, RoundMap alinea cada elemento de una organización hacia la satisfacción de las necesidades y aspiraciones de los clientes. Está innegablemente centrado en el ser humano, reconociendo que el corazón del éxito empresarial reside en forjar conexiones significativas. A través del storycasting, RoundMap reconoce que las narrativas impactantes resuenan con mayor eficacia que los discursos centrados en el producto, implicando al público a niveles emocionales y fomentando relaciones duraderas.

La naturaleza consensual de RoundMap subraya su capacidad para alinear todos los elementos de la empresa en una sincronización armoniosa. Desde los roles de liderazgo hasta las funciones operativas, cada capa concéntrica refuerza a las demás, dando lugar a un ecosistema organizativo cohesionado y eficaz.

El marco es aumentativo y aprovecha la tecnología y la innovación para amplificar su impacto. Al adoptar el potencial de la IA, el análisis de datos y las tendencias emergentes, RoundMap permite a las organizaciones adaptarse a los mercados dinámicos sin dejar de estar arraigadas en sus principios fundamentales. En esencia, RoundMap es un plan versátil y adaptable que prospera gracias a sus principios integrados, guiando a las empresas a través de la complejidad al tiempo que garantiza una relevancia y prosperidad sostenidas.

El marco RoundMap, un enfoque global y unificado que abarca todas las facetas de la empresa, desde la planificación estratégica hasta la interacción con el cliente, es una herramienta inestimable para las organizaciones. RoundMap orienta la toma de decisiones estratégicas integrando la visión de los clientes, el análisis del mercado y el establecimiento de objetivos. Esto fomenta una comprensión holística de las operaciones empresariales, cultivando la colaboración interfuncional, el liderazgo distributivo y la toma de decisiones basada en el consentimiento.

El método Storycasting de RoundMap garantiza un mensaje coherente e impactante a las partes interesadas, mientras que su delineación de las funciones y responsabilidades de liderazgo impulsa el desarrollo del liderazgo y la alineación con los objetivos de la organización.

Las funciones operativas como el marketing, las ventas y el servicio de atención al cliente se racionalizan dentro del marco, mejorando la eficacia operativa.

RoundMap abarca gestión del cambio y estrategias de innovación, ayudando a las organizaciones a navegar por las transiciones y a descubrir oportunidades de crecimiento. Al proporcionar métricas de medición e indicadores clave de rendimiento alineados con los objetivos empresariales, RoundMap capacita a las organizaciones para supervisar el progreso y promulgar decisiones basadas en datos. Su estructura adaptable mantiene la relevancia en mercados dinámicos, mientras que su papel en el fomento de la alineación organizativa cultiva la colaboración y una sentido de propósito compartido en todos los niveles de la organización.

En última instancia, RoundMap funciona como una hoja de ruta integral que guía de forma experta a las organizaciones en sus búsquedas estratégicas, operativas y comunicativas con una claridad y eficacia inquebrantables.

El ojo que todo lo ve: Navegando por el panóptico de la empresa moderna

Uno de los instrumentos que hemos creado es el RoundMap® Panoptic. Al ponerse varias gorras de pensar, puede obtener una visión panóptica de su equipo, división o situación empresarial (panóptico deriva del griego panoptēs, que significa “que todo lo ve”).

El viaje CROSS-SILO: La fusión de los sistemas humanos

Somos
CROSS-SILO
-nuestro propósito es conectar los sistemas humanos. Estamos increíblemente agradecidos de haber tenido la oportunidad de desplegar nuestro enfoque de cambio de todo el sistema en empresas de la lista Fortune 500, tales como Grupo Omnicom y Canon EE.UU. ─ encargado por Agencia KERN y en colaboración con Prof. David Cooperrider y Prof. Ron Fry de la Universidad Case Western Reserve, cuna del cambio positivo.

En su clásico de 1967, El ejecutivo eficaz, Peter Drucker escribió: “Hacer que la fuerza sea productiva es el único propósito de la organización. No puede, por supuesto, superar las debilidades con las que cada uno de nosotros está abundantemente dotado. Pero puede hacerlas irrelevantes”.

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