Las empresas reconocen cada vez más la necesidad de crear valor más allá de los beneficios. Esta evolución exige una integración más profunda del propósito y la conectividad, alineando el éxito económico con un impacto social positivo. Aparece el concepto de “red de valor compartido”, una fórmula transformadora que fusiona los principios de “valor compartido” y “red de valor” para redefinir la forma en que las organizaciones pueden prosperar en un entorno interconectado e impulsado por los objetivos.
¿Qué es una red de valor compartido?
Una “red de valor compartido” combina las ideas centrales de “valor compartido” -crear valor económico que también genere beneficios sociales- y “red de valor” -una red de relaciones que cocrean y aportan valor-. Este concepto híbrido toma lo mejor de ambos mundos, fomentando un sistema en el que las empresas y las partes interesadas colaboran no sólo por el beneficio, sino por el bienestar colectivo y el impacto a largo plazo.
El caso de una red de valor compartido
- El modelo empresarial tradicional a menudo trata el beneficio y el propósito como entidades separadas, y el impacto social queda relegado a un segundo plano. Una Red de Valor Compartido, sin embargo, tiende un puente sobre esta división integrando el propósito en el tejido mismo de la creación de valor. Alinea las estrategias empresariales con las necesidades sociales, garantizando que cada acción contribuya a una misión más amplia. Esta integración mejora la lealtad a la marca e impulsa la innovación a medida que las empresas buscan nuevas formas de resolver los acuciantes retos mundiales.
- Crear un sistema holístico y resistente ─ En una red de valor compartido, el enfoque pasa de las operaciones lineales y aisladas a un planteamiento holístico que abarca todo el sistema. Al considerar el ecosistema empresarial como una red interconectada de partes interesadas, las empresas pueden crear resiliencia y adaptabilidad en sus operaciones. Este pensamiento de todo el sistema es crucial para navegar por las incertidumbres del mercado actual, permitiendo a las empresas responder con rapidez a los cambios y manteniendo al mismo tiempo la alineación con sus valores fundamentales.
- Compromiso y colaboración mejorados con las partes interesadas ─ El compromiso con las partes interesadas ya no consiste sólo en gestionar las relaciones; se trata de co-crear valor. En una red de valor compartido, las partes interesadas -desde empleados y proveedores hasta clientes y comunidades- participan activamente en el proceso de creación de valor. Este enfoque colaborativo fomenta la confianza, la transparencia y un sentimiento de propiedad compartida, facultando a todas las partes para que aporten sus puntos fuertes únicos en pos de objetivos comunes.
- Impulsar la innovación a través del impacto colectivo ─ El verdadero poder de una Red de Valor Compartido reside en su capacidad para aprovechar el potencial colectivo de sus participantes. Al poner en común recursos, conocimientos y capacidades, las empresas pueden impulsar soluciones innovadoras que sean a la vez económicamente viables y socialmente impactantes. Este cambio de la competencia a la colaboración -en el que las empresas trabajan juntas para abordar retos compartidos- desencadena una nueva ola de innovación, sentando las bases para el éxito a largo plazo.
- La sostenibilidad como estrategia central ─ La sostenibilidad no es una casilla de verificación; es un imperativo estratégico. Una red de valor compartido integra la sostenibilidad en sus operaciones alineando las prácticas empresariales con los objetivos medioambientales y sociales. Este enfoque mitiga los riesgos y abre nuevas oportunidades de crecimiento, ya que los consumidores, los inversores y los reguladores favorecen cada vez más a las empresas que demuestran un compromiso con las prácticas sostenibles.
- Diferenciación estratégica en un mercado abarrotado ─ Una red de valor compartido ofrece una ventaja única en un mercado en el que la diferenciación es fundamental. Al integrar los principios del valor compartido en sus redes, las empresas pueden distinguirse como líderes impulsados por un propósito y comprometidos con la consecución de un impacto positivo. Esta diferenciación no es sólo una cuestión de marca; es un posicionamiento estratégico que atrae a un segmento creciente de consumidores conscientes y partes interesadas.
Conclusión
La Red de Valor Compartido representa un paso audaz hacia un futuro en el que el éxito empresarial se mida no sólo por los resultados financieros, sino por el impacto positivo en la sociedad. Al fusionar los principios del valor compartido con la conectividad de las redes de valor, este concepto proporciona un marco sólido para las empresas que buscan prosperar en el complejo mundo actual, impulsado por el propósito. Es hora de replantearnos cómo creamos valor, no de forma aislada, sino como parte de un sistema dinámico e interconectado que impulsa el éxito colectivo.
Adopte la Red de Valor Compartido y únase al movimiento hacia un futuro más sostenible, inclusivo y próspero. Su empresa -y el mundo- serán mejores por ello.
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Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."
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