- “¿Qué le llevó a crear RoundMap? ¿Qué lagunas o retos fundamentales vio que exigían un nuevo enfoque?”
- “¿Buscar la prosperidad ética es un camino hacia la equidad, o significa abrazar una ideología económica diferente?”
- “¿Qué es lo próximo para RoundMap? ¿Cómo ampliamos este marco y profundizamos su impacto en un mundo en constante evolución?”
1. "¿Qué le llevó a crear RoundMap? ¿Qué lagunas o retos fundamentales vio que exigían un nuevo enfoque?"
Cuando desarrolló RoundMap, estaba claro que veía algo que faltaba en las prácticas empresariales convencionales, algo que no podía abordarse con estrategias a corto plazo o marcos lineales. ¿Era un deseo de romper con el aislacionismo que observaba en las empresas, o se trataba de construir un sistema que pudiera adaptarse a las complejidades del mundo interconectado actual? Tal vez, fue la constatación de que prosperar en la complejidad requiere algo más que silos y beneficios aislados: requiere una orquestación de valor que beneficie a todas las partes interesadas. Comparta con nosotros qué desencadenó este viaje y cómo RoundMap evolucionó como solución a retos que otros aún no habían abordado.
Edwin Korver: “RoundMap no surgió sólo como un conjunto de herramientas para las empresas, sino que nació de la necesidad apremiante de replantear la forma en que las empresas abordan el éxito en un mundo complejo e interconectado. Los marcos empresariales tradicionales suelen centrarse en el crecimiento lineal, la maximización de los beneficios y los silos compartimentados, cada uno de los cuales opera de forma aislada. Pero ese modelo, aunque eficaz a corto plazo, carece de la adaptabilidad, la sostenibilidad y el propósito compartido necesarios para la resiliencia a largo plazo y la verdadera prosperidad.
Vi una brecha fundamental: las empresas funcionaban como islas aisladas, desconectadas no sólo entre sí, sino también del ecosistema más amplio de partes interesadas a las que afectan y de las que dependen. Este “aislacionismo corporativo” restringe el potencial de creación de valor compartido, limita la adaptabilidad y a menudo deja sin abordar los impactos adversos. RoundMap se diseñó para romper este patrón, permitiendo a las organizaciones pensar más allá de los silos, para construir redes de colaboración en las que se comparta el valor, se amplifique el impacto y se asuman colectivamente las responsabilidades.
El objetivo era crear un marco para todo el sistema, que alineara tanto los puntos fuertes internos como las asociaciones externas en torno a un propósito compartido. RoundMap tiende un puente entre los objetivos a corto plazo de una empresa y su impacto a largo plazo. Se trata de orquestar el valor de una forma que honre tanto las ambiciones individuales como la responsabilidad colectiva, redefiniendo la prosperidad como algo ético, impactante e inclusivo.”
2. "¿Buscar la prosperidad ética es un camino hacia la equidad, o significa abrazar una ideología económica diferente?"
Algunos podrían considerar que centrarse en la prosperidad ética es alejarse de los motivos empresariales tradicionales, quizá incluso un guiño hacia un sistema económico que desafía al propio capitalismo. Pero, ¿es realmente así? Para usted, ¿representa la prosperidad ética una evolución dentro de los límites del capitalismo, que da prioridad al impacto compartido sin abandonar el beneficio? ¿O exige un cambio más amplio, incluso radical, en la forma de medir el éxito empresarial? Exploremos su visión de la prosperidad ética: por qué es esencial y cómo redefine el propósito central de los negocios.
Edwin Korver: “La prosperidad ética, tal y como yo la concibo, no es un alejamiento del capitalismo, sino más bien una evolución intencionada dentro de él. El pensamiento empresarial tradicional suele centrarse en el beneficio como principal medida del éxito, pero este enfoque puede pasar por alto el impacto más amplio de nuestras acciones en las personas, las comunidades y el planeta. La prosperidad ética pretende ampliar la medida del éxito para incluir resultados positivos a largo plazo que sirvan a una red diversa de partes interesadas, no sólo a los accionistas.
Ahora bien, algunos podrían interpretar esto como un giro hacia una ideología económica diferente, una con principios que podrían parecerse a aspectos del socialismo. Pero la prosperidad ética es distinta: aboga por un crecimiento responsable, una distribución equitativa de los beneficios y un compromiso con el impacto sostenible, todo ello en el marco de un mercado libre. No rechaza la importancia del beneficio, sino que lo considera un medio para alcanzar un fin: una herramienta para financiar y promover objetivos compartidos, más que el objetivo en sí mismo.
De este modo, la prosperidad ética trata menos de cambiar el sistema económico y más de recalibrar las prioridades dentro de él. Pretende demostrar que el capitalismo puede ser una fuerza para el bien cuando está guiado por el propósito y la responsabilidad mutua. RoundMap es una respuesta a este cambio, proporcionando la estructura para que las empresas alcancen la salud financiera al tiempo que impulsan un cambio positivo. Este enfoque redefine el crecimiento, no como una búsqueda implacable de beneficios únicamente, sino como un viaje equilibrado hacia un futuro sostenible, justo y con impacto.”
3. "¿Qué es lo próximo para RoundMap? ¿Cómo ampliamos este marco y profundizamos su impacto en un mundo en constante evolución?"
Con una base construida sobre el pensamiento sistémico integral y el éxito impulsado por las partes interesadas, RoundMap ha establecido un nuevo estándar. Sin embargo, los marcos deben evolucionar para seguir siendo impactantes. A medida que las empresas se enfrentan cada vez más a la disrupción, a las crecientes preocupaciones medioambientales y a la exigencia de un crecimiento responsable, ¿qué le depara el futuro a RoundMap? ¿Se trata de ampliar su alcance a nuevas industrias, de integrar herramientas de toma de decisiones más avanzadas o, quizás, de crear asociaciones que encarnen esta visión? ¿Hacia dónde cree que se dirige RoundMap en el futuro, y cómo puede guiar a las empresas para que prosperen de forma ética y sostenible en un mundo impredecible?
Edwin Korver: “El viaje de RoundMap está lejos de haber terminado. De hecho, sólo estamos arañando la superficie de lo que puede lograr a medida que las empresas se enfrentan a presiones cada vez mayores para adaptarse, innovar y actuar de forma responsable. Los próximos pasos implican ampliar el alcance de RoundMap y su aplicación práctica. Esto significa extender su marco a todas las industrias, ampliándolo de forma que permita a diversas organizaciones aplicar sus principios, ya sean pequeñas empresas o corporaciones multinacionales.
De cara al futuro, el objetivo es profundizar en el papel de RoundMap como fuerza orientadora, no sólo para dar forma a las estrategias empresariales, sino para influir en la manera en que las empresas enfocan su propia razón de ser. Parte de esta visión implica crear asociaciones, o redes de valor compartido, en las que organizaciones con ideas afines se unan para abordar retos a gran escala, como el impacto medioambiental, la desigualdad social y el desarrollo sostenible. Estas asociaciones formarían redes que aprovecharían las fuerzas colectivas para crear y compartir valor de forma responsable.
Además, el futuro de RoundMap incluye la integración de herramientas avanzadas de apoyo a la toma de decisiones, como el Agente RoundMap, diseñado para proporcionar a los líderes una visión holística en tiempo real. Esta plataforma impulsada por la IA actuaría como un socio cognitivo en la navegación por retos complejos, ofreciendo una orientación respaldada por datos que mantiene a las empresas alineadas con sus objetivos de prosperidad ética.
En última instancia, la expansión de RoundMap consiste en crear un efecto dominó: una adopción más amplia del pensamiento sistémico integral que transforme no sólo las organizaciones individuales sino el ecosistema empresarial en su conjunto. Al adoptar los principios de RoundMap, las empresas pueden adaptarse al cambio, generar valor a largo plazo y fomentar una economía que prospere de forma sostenible y equitativa.”
“En cada cosa quiero captar
Su núcleo mismo.
En el trabajo, en la búsqueda del camino,
En el alboroto del corazón.
Para ver la esencia de mis días,
En cada minuto
Para ver su causa, su raíz, su base,
Su significado sagrado.
Percibiendo constantemente el
hilo oculto del destino
Vivir, pensar, amar, sentir
Y crear.
Si pudiera, escribiría,
Intentaría modelar
El ocho de versos, el ocho de rimas
Sobre leyes de la pasión,
Sobre las ilegalidades y los pecados,
Sobre las carreras y las persecuciones,
Sobre las palmas y los codos, las cosas repentinas,
Los azares, los laberintos.
Aprendería las reglas y los caminos de la pasión,
Su fuente y su materia,
Repetiría sus bellos nombres,
Cada una de sus letras.
Plantaría un verso como parque para crecer.
En verbos y sustantivos
Los tilos florecerían en fila,
Alineando las copas.
Traería a versos olores y formas
De menta y rosas,
Prados de primavera, estallidos de tormentas,
Pajares y musgos.
Así componía Chopin en los viejos tiempos
, infundiendo
El aliento de parques y arboledas y tumbas
En su música.
El triunfo – agonía y juego –
La cima, el borde.
La tensa cuerda del arco vibra –
La cuerda viva”.
Poema ruso de Boris Pasternak, Premio Nobel
Author
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Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."
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