RoundMap® n’est pas seulement un cadre, c’est un appel à repenser la façon dont les entreprises se développent, se connectent et ont un impact sur le monde qui les entoure. Développée depuis plus d’une décennie par quelqu’un qui croit que les entreprises peuvent être un catalyseur de prospérité éthique, RoundMap remet en question les approches traditionnelles et linéaires, en préconisant plutôt des systèmes holistiques à valeur partagée qui apportent des avantages à long terme à toutes les parties prenantes. Mais qu’est-ce qui pousse son créateur à poursuivre cette vision ? Qu’est-ce qui a inspiré la création d’un modèle si déterminé à perturber les normes commerciales conventionnelles, et quelle est la prochaine étape ? Nous vous présentons ici trois questions audacieuses qui sont au cœur de l’objectif et de l’avenir de RoundMap. Ces questions ne concernent pas seulement RoundMap, elles concernent l’avenir des entreprises éthiques et à fort impact : - “Qu’est-ce qui vous a amené à créer RoundMap ? Quelles sont les lacunes ou les défis fondamentaux que vous avez constatés et qui nécessitaient une nouvelle approche ?”
- “La recherche d’une prospérité éthique est-elle une voie vers l’équité ou implique-t-elle l’adoption d’une idéologie économique différente ?
- “Quelle est la prochaine étape pour RoundMap ? Comment élargir ce cadre et approfondir son impact dans un monde en constante évolution ?”
1. "Qu'est-ce qui vous a amené à créer RoundMap ? Quelles sont les lacunes ou les défis fondamentaux que vous avez constatés et qui nécessitaient une nouvelle approche ?"
Lorsque vous avez développé RoundMap, il était clair que vous voyiez quelque chose qui manquait dans les pratiques commerciales conventionnelles, quelque chose qui ne pouvait pas être traité par des stratégies à court terme ou des cadres linéaires. S’agissait-il d’un désir de rompre avec l’isolationnisme que vous observiez dans les entreprises, ou de construire un système capable de s’adapter aux complexités du monde interconnecté d’aujourd’hui ? Peut-être était-ce la prise de conscience que pour prospérer dans la complexité, il faut plus que des silos et des profits isolés – il faut une orchestration de la valeur qui profite à toutes les parties prenantes. Racontez-nous ce qui a déclenché ce voyage et comment RoundMap est devenue une solution à des défis que d’autres n’avaient pas encore relevés.
Edwin Korver: “RoundMap n’est pas seulement une boîte à outils pour les entreprises – elle est née d’un besoin pressant de recadrer la façon dont les entreprises abordent la réussite dans un monde complexe et interconnecté. Les cadres commerciaux traditionnels se concentrent souvent sur la croissance linéaire, la maximisation des profits et les silos compartimentés, chacun fonctionnant de manière isolée. Mais ce modèle, bien qu’efficace à court terme, manque d’adaptabilité, de durabilité et d’objectifs communs nécessaires à la résilience à long terme et à la véritable prospérité.
J’ai constaté une lacune fondamentale : les entreprises fonctionnaient comme des îlots isolés, déconnectés non seulement les uns des autres, mais aussi de l’écosystème plus large des parties prenantes sur lesquelles elles ont un impact et dont elles dépendent. Cet “isolationnisme de l’entreprise” restreint le potentiel de création de valeur partagée, limite la capacité d’adaptation et laisse souvent des impacts négatifs sans réponse. RoundMap a été conçu pour briser ce schéma en permettant aux organisations de penser au-delà des silos, de construire des réseaux de collaboration où la valeur est partagée, l’impact est amplifié et les responsabilités sont assumées collectivement.
L’objectif était de créer un cadre pour l’ensemble du système, qui aligne à la fois les forces internes et les partenariats externes autour d’un objectif commun. RoundMap comble le fossé entre les objectifs à court terme d’une entreprise et son impact à long terme. Il s’agit d’orchestrer la valeur d’une manière qui honore à la fois les ambitions individuelles et la responsabilité collective, en redéfinissant la prospérité comme quelque chose d’éthique, d’impactant et d’inclusif”.
2. "La recherche d'une prospérité éthique est-elle une voie vers l'équité ou implique-t-elle l'adoption d'une idéologie économique différente ?
Certains pourraient considérer que l’accent mis sur la prospérité éthique s’éloigne des motivations traditionnelles des entreprises, voire qu’il s’agit d’un clin d’œil à un système économique qui remet en question le capitalisme lui-même. Mais est-ce vraiment le cas ? Pour vous, la prospérité éthique représente-t-elle une évolution à l’intérieur des limites du capitalisme, une évolution qui donne la priorité à l’impact partagé sans abandonner le profit ? Ou bien appelle-t-elle un changement plus large, voire radical, dans la manière dont nous mesurons le succès des entreprises ? Explorons votre vision de la prospérité éthique, pourquoi elle est essentielle et comment elle redéfinit l’objectif principal des entreprises.
Edwin Korver: “La prospérité éthique, telle que je l’envisage, n’est pas une rupture avec le capitalisme, mais plutôt une évolution volontaire au sein de celui-ci. La pensée commerciale traditionnelle est souvent centrée sur le profit comme principale mesure du succès, mais cette approche peut négliger l’impact plus large de nos actions sur les personnes, les communautés et la planète. La prospérité éthique vise à élargir la mesure du succès pour inclure des résultats positifs à long terme qui servent un réseau diversifié de parties prenantes, et pas seulement les actionnaires.
D’aucuns pourraient interpréter cela comme une orientation vers une idéologie économique différente, dont les principes pourraient s’apparenter à certains aspects du socialisme. Mais la prospérité éthique est différente : elle prône une croissance responsable, une répartition équitable des bénéfices et un engagement en faveur d’un impact durable, le tout dans le cadre d’un marché libre. Elle ne rejette pas l’importance du profit ; au contraire, elle considère le profit comme un moyen de parvenir à une fin – un outil permettant de financer et de faire avancer des objectifs communs plutôt que l’objectif lui-même.
Ainsi, la prospérité éthique consiste moins à changer le système économique qu’à recalibrer les priorités en son sein. Elle cherche à démontrer que le capitalisme peut être une force pour le bien lorsqu’il est guidé par un objectif et une responsabilité mutuelle. RoundMap est une réponse à ce changement, fournissant la structure nécessaire pour que les entreprises atteignent la santé financière tout en conduisant un changement positif. Cette approche redéfinit la croissance, non pas comme une quête incessante de profits, mais comme un voyage équilibré vers un avenir durable, équitable et impactant.”
3. "Quelle est la prochaine étape pour RoundMap ? Comment élargir ce cadre et approfondir son impact dans un monde en constante évolution ?"
En s’appuyant sur une réflexion systémique globale et une réussite axée sur les parties prenantes, RoundMap a établi une nouvelle norme. Cependant, les cadres doivent évoluer pour conserver leur impact. Alors que les entreprises sont de plus en plus confrontées à des perturbations, à des préoccupations environnementales croissantes et à l’appel à une croissance responsable, que réserve l’avenir à RoundMap ? S’agit-il d’étendre sa portée à de nouvelles industries, d’intégrer des outils de prise de décision plus avancés ou, peut-être, de créer des partenariats qui incarnent cette vision ? Selon vous, quelle sera la prochaine étape de RoundMap et comment pourra-t-elle aider les entreprises à prospérer de manière éthique et durable dans un monde imprévisible ?
Edwin Korver: “L’aventure de RoundMap est loin d’être terminée. En fait, nous ne faisons qu’effleurer la surface de ce qu’elle peut accomplir alors que les entreprises sont confrontées à des pressions croissantes pour s’adapter, innover et agir de manière responsable. Les prochaines étapes consistent à amplifier la portée de RoundMap et son application pratique. Il s’agit d’étendre son cadre à tous les secteurs d’activité et de le mettre à l’échelle de manière à permettre à diverses organisations d’appliquer ses principes, qu’il s’agisse de petites entreprises ou de sociétés multinationales.
À l’avenir, l’objectif est d’approfondir le rôle de RoundMap en tant que force directrice, non seulement en façonnant les stratégies d’entreprise, mais aussi en influençant la façon dont les entreprises abordent leur raison d’être. Une partie de cette vision implique la création de partenariats, ou de réseaux de valeur partagée, où des organisations partageant les mêmes idées se réunissent pour relever des défis à grande échelle, tels que l’impact environnemental, l’inégalité sociale et le développement durable. Ces partenariats formeraient des réseaux qui tireraient parti des forces collectives pour créer et partager de la valeur de manière responsable.
En outre, l’avenir de RoundMap passe par l’intégration d’outils avancés d’aide à la décision, tels que l’agent RoundMap, conçu pour fournir aux dirigeants des informations holistiques en temps réel. Cette plateforme pilotée par l’IA agirait comme un partenaire cognitif pour relever des défis complexes, en offrant des conseils fondés sur des données qui permettent aux entreprises de rester en phase avec leurs objectifs de prospérité éthique.
En fin de compte, l’expansion de RoundMap vise à créer un effet d’entraînement – une adoption plus large de la pensée systémique qui transforme non seulement les organisations individuelles, mais aussi l’écosystème commercial dans son ensemble. En adoptant les principes de RoundMap, les entreprises peuvent s’adapter au changement, générer de la valeur à long terme et favoriser une économie qui prospère de manière durable et équitable”.
“En toute chose, je veux saisir
son essence même.
Dans le travail, dans la recherche du chemin,
Dans le tumulte du cœur.
Pour voir l’essence de mes jours,
Dans chaque minute
Pour voir sa cause, sa racine, sa base,
Sa signification sacrée.
Percevoir constamment le caché
Fil du destin
Vivre, penser, aimer, sentir
Et créer.
Si je le pouvais, j’écrirais,
J’essaierais de façonner
Le huit de vers, le huit de rimes
Les lois de la passion,
Sur l’illégalité et les péchés,
Sur les courses et les poursuites,
Sur les paumes et les coudes, les choses soudaines,
Les hasards, les labyrinthes.
J’apprendrais les règles et les voies de la passion,
Sa source et sa matière,
Je répéterais ses jolis noms,
Chaque lettre.
Je planterais un vers comme parc pour grandir.
Dans les verbes et les noms
Les tilleuls fleuriraient en rangée,
En alignant les couronnes.
Je mettrais en vers des senteurs et des formes
De menthe et de roses,
De prairies printanières, d’éclats d’orages,
De meules de foin et de mousses.
C’est ainsi que Chopin, autrefois
, composait en insufflant
le souffle des parcs, des bosquets et des tombes
dans sa musique.
Le triomphe – l’agonie et le jeu –
Le sommet, le bord.
La corde de l’arc tendue vibre –
La corde vivante”.
Poème russe de Boris Pasternak, lauréat du prix Nobel.
