El éxito empresarial actual ya no puede medirse únicamente por los beneficios a corto plazo. Las empresas están llamadas a asumir la responsabilidad de sus acciones ante los accionistas y las partes interesadas: empleados, clientes, proveedores, comunidades y medio ambiente. En RoundMap®, reconocemos la necesidad crítica de que las empresas prosperen al tiempo que actúan de forma ética y distribuyen el valor que crean de forma más equitativa. Por eso hemos desarrollado el STRIVE+THRIVE Cycle: un modelo diseñado para ayudar a las empresas a crecer de forma responsable, distribuir los beneficios de forma justa y generar un impacto a largo plazo.
Pero, ¿qué significa prosperar en el panorama empresarial actual? ¿Y en qué se diferencia de la mera búsqueda de ganancias a corto plazo? La respuesta está en cómo alineamos la obtención de beneficios con el impacto impulsado por un propósito. El STRIVE+THRIVE Cycle se basa en una idea sencilla pero profunda: para prosperar, las empresas deben esforzarse, pero deben hacerlo dentro de unos límites éticos, garantizando que el crecimiento sea responsable y que los beneficios se compartan equitativamente. Exploremos cómo.
La paradoja del crecimiento: Esforzarse vs. Prosperar
Los modelos empresariales tradicionales a menudo se centran en esforzarse: lucharpor cumplir los objetivos trimestrales, presionar para obtener beneficios y externalizar los costes siempre que sea posible. Esto puede permitir a las empresas crecer a corto plazo, pero a menudo se hace a expensas de la sostenibilidad a largo plazo. Por el contrario, las empresas prósperas reconocen la importancia de los beneficios a corto plazo y el impacto a largo plazo.
El ciclo de prosperidad tiende un puente entre estas dos fuerzas aparentemente opuestas. Abarca la paradoja de que las empresas deben seguir esforzándose para prosperar de verdad, pero deben hacerlo de forma que interioricen la responsabilidad de sus actos. El crecimiento no debe producirse a costa de externalizar los efectos adversos sobre la sociedad, el medio ambiente o las generaciones futuras.
De este modo, prosperar no consiste sólo en aumentar los beneficios, sinoen incrementar la responsabilidad, influir positivamente en todas las partes interesadas y garantizar una distribución equitativa del valor.
El ciclo de prosperar: Desglosando el marco
El ciclo STRIVE+THRIVE se basa en seis principios fundamentales, cada uno representado por una letra en el acrónimo T.H.R.I.V.E.:
T – Transparencia
La transparencia es la piedra angular de la confianza. En el Ciclo de prosperidad, las empresas operan de forma abierta y clara en la toma de decisiones, la gobernanza y la comunicación. Las partes interesadas necesitan entender lo que hace una empresa, por qué y cómo. Esta transparencia crea vínculos más fuertes entre las partes interesadas y sienta las bases para un impacto a largo plazo.H – Impacto holístico
Atrás quedaron los días en que las empresas podían permitirse pensar en silos. Impacto holístico significa tener una visión de conjunto: considerar no sólo el balance financiero, sino el impacto medioambiental, social y económico de las actividades empresariales. El Ciclo de prosperidad ayuda a las empresas a internalizar tanto los efectos positivos como los negativos, garantizando que su huella sea sostenible y beneficiosa.R – Crecimiento responsable
El crecimiento es esencial para que las empresas sobrevivan, pero el crecimiento responsable significa prosperar dentro de unos límites éticos. Se trata de crecer de un modo que respete los límites medioambientales, valore los derechos humanos y fomente la prosperidad a largo plazo para todas las partes interesadas. El beneficio sigue siendo esencial, pero ya no es el único motor, sino un medio para lograr un impacto más significativo.I – Inclusividad
El Ciclo de prosperidad incluye profundamente a las partes interesadas. Ninguna empresa puede prosperar de forma aislada. Requiere cooperación y alineación con una red diversa de actores de valor: empleados, clientes, proveedores, comunidades y el medio ambiente. La inclusividad garantiza que cada parte interesada tenga voz y que su bienestar se tenga en cuenta en los procesos de toma de decisiones.V – Orientación al valor
En el corazón de las empresas prósperas se encuentra una mentalidad orientada al valor. El ciclo de prosperidad garantiza que no sólo se cree valor para los accionistas, sino para todos los participantes en el ecosistema empresarial. Este valor va más allá del beneficio financiero e incluye los beneficios emocionales, sociales y medioambientales que puede generar una empresa.E – Distribución equitativa
La distribución equitativa de los beneficios es la característica que define a una empresa próspera. Los accionistas o los ejecutivos no deben acaparar los beneficios; deben distribuirse equitativamente entre todos los actores de valor: empleados, proveedores y comunidades que contribuyeron a su creación. La distribución equitativa garantiza que todos se beneficien del éxito de la empresa y que los beneficios financien los esfuerzos de sostenibilidad, reinviertan en las comunidades e impulsen la innovación futura.
El puente entre esforzarse y prosperar: Crecimiento responsable y distribución equitativa
El ciclo de prosperidad aclara que las empresas pueden y deben generar beneficios. Sin embargo, la forma en que se distribuyen y utilizan esos beneficios determina si una empresa se esfuerza simplemente por sobrevivir o por prosperar de forma que cree valor a largo plazo para todos.
En el centro de este modelo se encuentra un poderoso puente: laconexión entre el crecimiento responsable y la distribución equitativa de los beneficios. Este puente permite a las empresas pasar de un enfoque centrado en los beneficios y en el presente a una mentalidad centrada en las partes interesadas y en el futuro. Anima a las empresas a interiorizar sus responsabilidades, asumiendo la plena responsabilidad de los efectos adversos de sus productos y compartiendo al mismo tiempo los beneficios de forma equitativa en toda su red de valor.
Este modelo también subraya la importancia de las redes de valor compartido:ecosistemas empresariales en los que las empresas colaboran para alcanzar objetivos comunes. Estas redes de valor permiten a las empresas reciclar, reutilizar y dar un nuevo uso a los recursos, reduciendo los residuos e impulsando la sostenibilidad. Trabajando juntas, las empresas de estas redes de valor compartido pueden amplificar su impacto colectivo y mitigar los efectos adversos del crecimiento.
Ejemplos reales de distribución equitativa de beneficios que impulsan el impacto
Los siguientes ejemplos de diversas industrias destacan cómo las empresas utilizan los beneficios para beneficiar a todas las partes interesadas, desde los empleados hasta las comunidades, al tiempo que garantizan la sostenibilidad a largo plazo. Desde los programas de participación en los beneficios hasta la filantropía corporativa y las inversiones en sostenibilidad, estos casos demuestran que la distribución equitativa de los beneficios mejora el éxito empresarial y contribuye a la riqueza y el bienestar de muchos. Esto se alinea con los principios básicos del Ciclo STRIVE+THRIVE, en el que el crecimiento responsable y la distribución justa de los beneficios crean valor más allá del beneficio financiero inmediato:
Programas de participación en los beneficios: Muchas empresas han implantado modelos de reparto de beneficios en los que los empleados, independientemente de su rango, participan en el éxito de la empresa. Por ejemplo, algunas empresas, como las de tamaño medio del sector tecnológico, han demostrado que la participación en los beneficios aumenta la satisfacción y la productividad de los empleados y ayuda a cerrar la brecha salarial. Esto se traduce en empleados más comprometidos que se sienten dueños de la empresa, lo que conduce a un mejor rendimiento y a la estabilidad a largo plazo de la empresa(eFinancialModels)(Harvard Business School Online).
El modelo 1-1-1de Salesforce : Salesforce ha sido pionera en un modelo que distribuye el 1% del capital, el producto y el tiempo de los empleados a organizaciones sin ánimo de lucro, demostrando que las empresas pueden equilibrar los beneficios con el impacto social. A medida que crecen los ingresos de Salesforce, también lo hace su contribución social, demostrando que la filantropía y los beneficios pueden coexistir e impulsar un negocio sostenible. Al integrar esto en su modelo empresarial, Salesforce demuestra cómo las empresas pueden compartir su riqueza con las comunidades en las que operan sin dejar de crecer(Harvard Business School Online).
El compromiso de Lego con la sostenibilidad: El enfoque de Lego pone de relieve cómo las empresas pueden reinvertir los beneficios en proyectos de impacto a largo plazo. Lego se ha comprometido a utilizar materiales sostenibles en todos sus productos para 2030, lo que demuestra que los beneficios pueden reinvertirse para apoyar las economías circulares y la salud medioambiental, beneficiando a la empresa y a la sociedad(Harvard Business School Online).
Integración de los factores ASG para el crecimiento a largo plazo: Un estudio de McKinsey ha demostrado que las empresas que integran los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG ) en sus estrategias principales tienden a superar a sus homólogas a largo plazo. Estas empresas con “triple rendimiento superior” no tratan los factores ASG como una ocurrencia tardía, sino como parte de su estrategia central de rentabilidad, demostrando que las empresas pueden crecer de forma sostenible al tiempo que reducen su huella medioambiental y mejoran los resultados sociales(McKinsey & Company).
Estos ejemplos ilustran cómo la distribución equitativa de los beneficios y el crecimiento responsable pueden impulsar el éxito empresarial y beneficios sociales más amplios. Cuando las empresas adoptan esta mentalidad, ayudan a crear un futuro más justo y sostenible, alineándose con los principios que sustentan el Ciclo de prosperidad.
Una llamada a la acción: El futuro de las empresas es equitativo e impactante
El ciclo STRIVE+THRIVE no es sólo un marco para el crecimiento responsable, es una llamada a la acción para que las empresas asuman la plena responsabilidad de sus acciones. Creemos que las empresas deben esforzarse por conseguir algo más que beneficios; deben esforzarse por lograr impacto, sostenibilidad y equidad. Y cuando lo hagan, prosperarán de forma que beneficien a todas las partes interesadas, no sólo a los accionistas.
Es hora de ir más allá de la cadena de valor tradicional -una que a menudo externaliza los costes y prioriza las ganancias a corto plazo- y adoptar una red de valor compartido que priorice el impacto a largo plazo, la colaboración y la responsabilidad compartida.
En RoundMap® creemos que las empresas del futuro prosperarán cuidando no sólo de sí mismas, sino también de los ecosistemas de los que forman parte. El ciclo Thrive es el modelo que las guiará hasta allí. ¿Será su empresa una de ellas?
Reflexión final
Mientras navegamos por las complejidades del siglo XXI, las empresas tienen una oportunidad única de crear un futuro más equitativo y sostenible. El ciclo de prosperidad proporciona la hoja de ruta para este viaje: rentabilidad y propósito, crecimiento y responsabilidad y, en última instancia, esfuerzo y prosperidad.
Author
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Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."
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