El enfoque RoundMap de la estrategia y el proceso de planificación estratégica

El enfoque RoundMap de la estrategia y el proceso de planificación estratégica

En el marco de RoundMap®, la estrategia es el alma de una empresa: guía todos los aspectos de una organización, desde sus objetivos y acciones hasta su estructura y cultura.

Considerar la estrategia como un elemento aislado es pasar por alto su papel integral en todos los aspectos de la empresa. La estrategia es algo vivo, que respira y que requiere una evaluación, adaptación y ejecución constantes.

Es como una máquina bien engrasada que necesita un mantenimiento regular para seguir funcionando sin problemas. La estrategia se estanca y se vuelve ineficaz cuando se considera un elemento aislado.

Proceso de planificación estratégica

Así es como vemos el proceso iterativo de planificación estratégica en cuatro pasos:

  1. Análisis de la estrategia: evaluar el estado actual de la empresa, identificar las oportunidades y los retos y comprender el entorno externo.
  2. Formulación de estrategias: fijar objetivos y desarrollar un plan estratégico para alcanzarlos.
  3. Aplicación de la estrategia: poner en marcha el plan, movilizar los recursos y ejecutar la estrategia.
  4. Evaluación de la estrategia: supervisar y medir continuamente el rendimiento de la estrategia, identificar las áreas de mejora y adaptarla según sea necesario.

Como todos los aspectos de RoundMap®, se trata de un proceso sencillo, iterativo y de cuatro pasos. Piense en ello como en un viaje sin fin: usted parte con un mapa, se adapta por el camino y ajusta su rumbo para llegar a su destino.

Conclusión

En el marco de RoundMap®, la estrategia está entrelazada con todos los aspectos de una organización. Sirve como fuerza directriz, dando forma a los objetivos, las acciones, la estructura y la cultura. Entendiendo que la estrategia es una entidad dinámica, se hace hincapié en el proceso iterativo de planificación estratégica de cuatro pasos.

Este proceso incluye el análisis estratégico para evaluar el estado actual de la empresa, la formulación estratégica para fijar objetivos y desarrollar un plan, la implementación estratégica para ejecutar el plan y la evaluación estratégica para supervisar y adaptar continuamente según sea necesario.

RoundMap® reconoce que la estrategia nunca debe considerarse de forma aislada, sino como un mecanismo vivo y evolutivo que requiere una evaluación y un ajuste constantes. Al adoptar la simplicidad, la adaptabilidad y la ejecución continua, RoundMap® pretende fomentar el éxito y crear un viaje impactante de mejora continua para las organizaciones.

Author

  • Edwin Korver

    Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."

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