En el marco de RoundMap®, la estrategia es el alma de una empresa: guía todos los aspectos de una organización, desde sus objetivos y acciones hasta su estructura y cultura.
Considerar la estrategia como un elemento aislado es pasar por alto su papel integral en todos los aspectos de la empresa. La estrategia es algo vivo, que respira y que requiere una evaluación, adaptación y ejecución constantes.
Es como una máquina bien engrasada que necesita un mantenimiento regular para seguir funcionando sin problemas. La estrategia se estanca y se vuelve ineficaz cuando se considera un elemento aislado.
Proceso de planificación estratégica
Así es como vemos el proceso iterativo de planificación estratégica en cuatro pasos:
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Análisis de la estrategia: evaluar el estado actual de la empresa, identificar las oportunidades y los retos y comprender el entorno externo.
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Formulación de estrategias: fijar objetivos y desarrollar un plan estratégico para alcanzarlos.
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Aplicación de la estrategia: poner en marcha el plan, movilizar los recursos y ejecutar la estrategia.
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Evaluación de la estrategia: supervisar y medir continuamente el rendimiento de la estrategia, identificar las áreas de mejora y adaptarla según sea necesario.
Como todos los aspectos de RoundMap®, se trata de un proceso sencillo, iterativo y de cuatro pasos. Piense en ello como en un viaje sin fin: usted parte con un mapa, se adapta por el camino y ajusta su rumbo para llegar a su destino.
Conclusión
En el marco de RoundMap®, la estrategia está entrelazada con todos los aspectos de una organización. Sirve como fuerza directriz, dando forma a los objetivos, las acciones, la estructura y la cultura. Entendiendo que la estrategia es una entidad dinámica, se hace hincapié en el proceso iterativo de planificación estratégica de cuatro pasos.
Este proceso incluye el análisis estratégico para evaluar el estado actual de la empresa, la formulación estratégica para fijar objetivos y desarrollar un plan, la implementación estratégica para ejecutar el plan y la evaluación estratégica para supervisar y adaptar continuamente según sea necesario.
RoundMap® reconoce que la estrategia nunca debe considerarse de forma aislada, sino como un mecanismo vivo y evolutivo que requiere una evaluación y un ajuste constantes. Al adoptar la simplicidad, la adaptabilidad y la ejecución continua, RoundMap® pretende fomentar el éxito y crear un viaje impactante de mejora continua para las organizaciones.
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View all posts Vision-forward Systems Thinker · CEO, CROSS/SILO · Creator of RoundMap® and MeshMind · Author of Leading from the Whole
Edwin Korver is a polymath and systems thinker dedicated to integral philosophy and complex business transformation. Through his company CROSS/SILO and pioneering framework RoundMap®, he has long tackled the organizational silos that fragment businesses from the outside in. Now, with MeshMind, Edwin goes deeper — addressing the mental silos that give rise to organizational ones in the first place. He envisions a future where business harmonizes profit with purpose, common sense, and EQuitability — a vision he brings to life through the power of storytelling and his forthcoming books, Leading from the Whole and Business Regenerated.
