El concepto de redes de valor compartido ha demostrado su poder para impulsar beneficios económicos, sociales y medioambientales alineando los puntos fuertes de diversos socios. Como se ve en los ejemplos de Unilever, Nestlé, Walmart y otros, la alineación estratégica de las fortalezas corporativas con las de los socios externos puede crear sinergias más allá de los beneficios individuales. Pero, ¿cómo pueden aprender otras organizaciones a formar sus propias redes de valor compartido?
El viaje comienza con la comprensión del ecosistema de socios potenciales -que van desde empresas, grupos de interés y gobiernos hasta instituciones educativas y ONG- y el reconocimiento de las fortalezas únicas que cada uno puede aportar. La creación de redes de valor compartido requiere un enfoque estratégico de la colaboración basado en la confianza, la transparencia y el compromiso con el éxito colectivo.
A continuación, esbozamos los pasos clave que pueden dar las organizaciones para fomentar estas redes y desbloquear nuevas oportunidades de creación de valor compartido:
- Identificar objetivos y retos compartidos
- Mapee los puntos fuertes y los recursos de los socios potenciales
- Fomentar una cultura de colaboración y confianza
- Aprovechar las asociaciones intersectoriales
- Medir el impacto e Iterar las estrategias
- Crear modelos escalables para un impacto más amplio
#1 - Identificar objetivos y retos compartidos
- Realice talleres o sesiones de estrategia conjunta para explorar áreas de interés común.
- Utilice los datos y la información para identificar necesidades sociales urgentes o retos industriales en los que la colaboración podría crear valor.
- Entable un diálogo abierto con los socios potenciales para alinearse con visiones y resultados compartidos.
Una empresa de bienes de consumo podría identificar la sostenibilidad medioambiental como un objetivo compartido con los gobiernos locales y las ONG centradas en la conservación, sentando las bases para una asociación que aproveche los puntos fuertes de cada parte.
#2 - Mapear los puntos fuertes y los recursos de los socios potenciales
- Realice un análisis de las partes interesadas para identificar a los socios potenciales y sus activos únicos.
- Evalúe cómo estos puntos fuertes complementan las capacidades de su propia organización.
- Busque socios cuyos puntos fuertes cubran lagunas en sus operaciones o iniciativas estratégicas.
Una empresa tecnológica podría asociarse con una universidad para la investigación de vanguardia, con un gobierno local para la orientación normativa y con una organización sin ánimo de lucro para la divulgación comunitaria, combinando recursos para abordar cuestiones como la inclusión digital o la sostenibilidad medioambiental.
#3 - Fomentar una cultura de colaboración y confianza
- Establezca canales de comunicación claros y puntos de contacto regulares con los socios.
- Crear una estructura de gobernanza compartida para la toma de decisiones conjunta y la rendición de cuentas.
- Promover la transparencia compartiendo abiertamente los datos, los progresos y el aprendizaje entre los socios.
Empresas como IBM y Maersk, en su desarrollo de TradeLens, mantienen la transparencia a través de plataformas de datos compartidos que permiten a todas las partes acceder a la información y verificarla, fomentando la confianza y la colaboración en su red de valor compartido.
#4 - Aprovechar las asociaciones intersectoriales
Las organizaciones pueden amplificar su impacto implicando a socios de múltiples sectores, incluidas empresas privadas, instituciones públicas, organismos educativos y la sociedad civil. Las asociaciones intersectoriales aportan perspectivas y recursos diversos, mejorando la capacidad colectiva para abordar retos complejos.
- Comprométase con los gobiernos para obtener apoyo normativo o iniciativas de financiación.
- Colaborar con instituciones educativas para la investigación, la innovación y el desarrollo de talentos.
- Asóciese con ONG y grupos comunitarios para conocer las necesidades locales y lograr una participación eficaz de la comunidad.
Una empresa centrada en la salud podría trabajar con los gobiernos para navegar por los entornos normativos, con las universidades para la investigación médica y con las ONG para la educación sanitaria de la comunidad, creando un enfoque integral de los retos de la salud pública.
#5 - Medir el impacto e Iterar las estrategias
Medir los resultados y estar dispuestos a iterar sobre las estrategias garantiza que las redes de valor compartido creen efectivamente el impacto previsto. La evaluación continua ayuda a los socios a aprender de sus experiencias y a perfeccionar sus enfoques para lograr un impacto más significativo.
- Desarrollar métricas que capten tanto los resultados económicos como los sociales y medioambientales.
- Utilice estas métricas para evaluar el progreso e identificar las áreas de mejora.
- Cree circuitos de retroalimentación en los que los socios puedan compartir lo aprendido y ajustar las estrategias.
La asociación de Coca-Cola con WWF en materia de sostenibilidad del agua incluye una medición rigurosa de la eficiencia del uso del agua y de los resultados de la conservación, lo que permite a ambas partes perfeccionar sus estrategias y mejorar el impacto con el paso del tiempo.
#6 - Crear modelos escalables para un impacto más amplio
- Poner en marcha iniciativas piloto en áreas seleccionadas y utilizar las lecciones aprendidas para perfeccionar el modelo.
- Documente los procesos y las mejores prácticas para compartirlos con nuevos socios o regiones.
- Busque socios con capacidad de ampliación, como empresas multinacionales, grandes ONG o agencias internacionales de desarrollo.
El enfoque de Heineken de abastecerse localmente con los agricultores africanos puede ser un modelo escalable, potencialmente expansible a otras regiones donde el abastecimiento local y el compromiso de la comunidad pueden mejorar la resistencia y la sostenibilidad de la cadena de suministro.
Conclusión
Formar redes de valor compartido requiere alinear estratégicamente los puntos fuertes de las empresas con los de los diversos socios, centrarse en objetivos comunes y aprovechar los recursos complementarios. Las organizaciones pueden crear redes sólidas que impulsen el valor económico, social y medioambiental participando en colaboraciones intersectoriales, fomentando la confianza y midiendo continuamente el impacto.
A medida que las empresas miran hacia el futuro, la adopción de redes de valor compartido ofrece una vía para alcanzar el éxito corporativo y contribuir a un bien social más amplio, creando una economía global más sostenible e inclusiva.
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Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."
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