Pour assurer une croissance durable à long terme, il ne suffit pas d’orchestrer la valeur ou les réseaux. Si le cycle de vie de l’orchestration de la valeur garantit la création et l’adaptation de la valeur, et si le cycle de vie de l’orchestration des réseaux se concentre sur la création et l’organisation de réseaux de parties prenantes, ces éléments ne suffisent pas à eux seuls à produire un impact durable. Ces cycles de vie risquent de se concentrer sur les profits à court terme ou sur la satisfaction isolée des clients sans principe directeur.
La pièce manquante est le principe de génération de valeur partagée, un état d’esprit qui cherche à amplifier l’impact positif et à atténuer les effets négatifs pour toutes les parties prenantes. Lorsque l’orchestration de la valeur, l’orchestration du réseau et la valeur partagée fonctionnent ensemble, les entreprises peuvent créer des réseaux de valeur partagée, c’est-à-dire des écosystèmesqui prospèrent grâce aux avantages mutuels et qui favorisent une croissance équitable et durable.
1. Le cycle de vie de l'orchestration de la valeur
Ce cycle de vie est axé sur la création, la fourniture et l’amélioration continue de la valeur. Toutefois, sans le principe de la valeur partagée, il pourrait encore fonctionner dans une optique de profit à court terme. La valeur partagée garantit que ce cycle de vie ne se limite pas aux profits, mais qu’il a un impact positif à long terme.
2. Le cycle de vie de l'orchestration du réseau
Le cycle de vie d’un réseau implique l’organisation de diverses parties prenantes et la création de liens. En soi, cette démarche pourrait se concentrer uniquement sur la valeur pour le client. Cependant, le principe de la valeur partagée devient une force pour construire des réseaux inclusifs qui répondent aux besoins de toutes les parties prenantes, favorisant ainsi des relations durables.
Le cycle de vie de l’engagement client est un exemple familier d’orchestration de réseau. Le cycle de vie de l’engagement client est un exemple familier. représente une étape cruciale dans la compréhension et l’optimisation des opérations frontales d’une entreprise. Ce cycle de vie évalue chaque interaction entre l’entreprise et ses clients, servant de base au cadre plus large et unifié de RoundMap.
3. Le principe de la valeur partagée
La colle qui lie les deux cycles de vie de l’orchestration est le principe de la valeur partagée. Ce principe permet de passer d’une réussite isolée à un impact collectif, en amplifiant les résultats positifs tout en atténuant les conséquences négatives. Il garantit que la création de valeur et les réseaux servent non seulement l’entreprise, mais aussi la société dans son ensemble.
Ce sont les principes de la valeur partagée :
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Interdépendance des entreprises et de la société: Les entreprises ne fonctionnent pas de manière isolée ; leur succès est profondément lié à la santé et au bien-être des communautés et des environnements dans lesquels elles opèrent. La valeur partagée reconnaît cette interdépendance et vise à répondre aux besoins de la société tout en stimulant la croissance des entreprises.
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Création de valeur pour toutes les parties prenantes: La valeur partagée met l’accent sur la création de valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi pour toutes les parties prenantes – clients, employés, fournisseurs, communautés et environnement. En alignant les objectifs commerciaux sur les intérêts plus larges de la société, les entreprises peuvent parvenir à une croissance durable.
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Intégration des objectifs sociaux et environnementaux dans la stratégie de base: Plutôt que de traiter les préoccupations sociales et environnementales séparément des activités de l’entreprise, le principe de la valeur partagée intègre ces préoccupations dans la stratégie de base de l’entreprise. Cela signifie que la durabilité écologique, les pratiques de travail équitables et le développement des communautés font partie intégrante du modèle d’entreprise.
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L’innovation en relevant les défis sociétaux: Les entreprises peuvent dégager de nouvelles possibilités d’innovation en relevant des défis sociétaux. Ce principe souligne que la résolution de problèmes sociaux ou environnementaux urgents peut déboucher sur de nouveaux marchés, produits, services et modèles d’entreprise contribuant au progrès sociétal et à la rentabilité.
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Collaboration à travers l’écosystème: La valeur partagée encourage les entreprises à collaborer avec diverses parties prenantes, notamment les gouvernements, les organisations à but non lucratif et d’autres entreprises. Cette approche collaborative permet d’exploiter les forces et les ressources collectives, de favoriser les changements systémiques et de créer un impact sociétal plus large.
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Réussite durable à long terme: La valeur partagée va au-delà des gains financiers à court terme et se concentre sur le succès durable à long terme. En établissant des relations solides avec les parties prenantes et en s’attaquant aux problèmes sociétaux systémiques, les entreprises peuvent créer des impacts positifs durables qui renforcent l’entreprise et les communautés qu’elles servent.
Ces principes guident les entreprises vers des pratiques rentables et socialement bénéfiques, favorisant un écosystème qui soutient une croissance équitable et durable.
L'aboutissement : Les réseaux à valeur partagée
Lorsque ces trois éléments s’harmonisent, il en résulte un solide réseau de valeur partagée, unsystème dans lequel les entreprises, les parties prenantes et les communautés se développent ensemble. Cette approche crée plus que du profit ou de la satisfaction client ; elle favorise un impact positif durable sur toutes les parties impliquées, permettant une croissance à long terme, durable et équitable.
Les réseaux de valeur partagée ne se limitent pas à faire des affaires : ils visent à créer un avenir où les entreprises, les communautés et les écosystèmes prospèrent ensemble. En orchestrant à la fois la valeur et les réseaux, RoundMap fournit un modèle permettant aux organisations de réussir à long terme tout en contribuant au bien commun.
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Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."
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