Sociocracia: La cadena del consentimiento™.

Sociocracia: La cadena del consentimiento™.

La sociocracia es un marco de gobernanza y toma de decisiones cuyo objetivo es crear organizaciones inclusivas y equitativas. Desarrollado por Gerard Endenburg en la década de 1970, se basa en los principios de consentimiento, transparencia y mejora continua. La sociocracia ofrece un enfoque dinámico de la toma de decisiones que capacita a los individuos y fomenta la colaboración.

En el corazón de la Sociocracia se encuentra el principio de la toma de decisiones basada en el consentimiento. A diferencia de los métodos tradicionales de toma de decisiones que se basan en la votación por mayoría o en la autoridad de arriba abajo, el consentimiento garantiza que las decisiones se tomen teniendo en cuenta las necesidades y perspectivas de todas las personas implicadas. El consentimiento no requiere un acuerdo o consenso total, sino que se centra en encontrar soluciones aceptables y “suficientemente buenas” para el grupo.

Para entender la toma de decisiones basada en el consentimiento, es esencial comprender los principios y procesos subyacentes de la sociocracia. Entre ellas se incluyen:

  1. Estructura en círculos: La sociocracia organiza una organización en círculos interconectados, cada uno con su propio ámbito de responsabilidad y autonomía. Los círculos se autoorganizan y toman decisiones relacionadas con su área específica, mientras que representantes de cada círculo participan en círculos de nivel superior. Esta estructura permite distribuir la autoridad y la colaboración en toda la organización.

  2. Doble enlace: El doble enlace es el mecanismo que conecta los círculos en Sociocracia. Implica a dos individuos que actúan como representantes: uno representa al círculo de nivel inferior en el círculo de nivel superior, y el otro representa al círculo de nivel superior en el círculo de nivel inferior. Esta disposición facilita la comunicación, la retroalimentación y la alineación entre los círculos, asegurando que las múltiples perspectivas informen las decisiones.

  3. Toma de decisiones por consentimiento: La toma de decisiones por consentimiento es un elemento crucial de la sociocracia. Se centra en encontrar propuestas aceptables para todas las personas implicadas en lugar de esforzarse por lograr un acuerdo unánime. Consentimiento significa que ningún participante tiene objeciones o preocupaciones razonadas que no puedan abordarse o resolverse mediante enmiendas o modificaciones de la propuesta. Permite que las decisiones avancen de forma eficaz al tiempo que se valoran las aportaciones y preocupaciones de todas las personas.

  4. Rondas facilitadas: El proceso de toma de decisiones sobre el consentimiento suele incluir rondas facilitadas de opiniones y objeciones. Durante estas rondas, las personas expresan sus ideas, preocupaciones y sugerencias sobre una propuesta. El facilitador se asegura de que las objeciones se aclaren, discutan y aborden para llegar a una propuesta modificada que pueda obtener el consentimiento de todos los participantes. Este proceso iterativo fomenta la colaboración, el aprendizaje y la adaptación.

  5. Gobernanza dinámica: La sociocracia adopta el concepto de gobernanza dinámica, lo que significa que las decisiones no son fijas ni estáticas. Por el contrario, se revisan y actualizan continuamente en función de los comentarios y la experiencia. Este enfoque iterativo permite a las organizaciones adaptarse y evolucionar con el tiempo, garantizando que las decisiones sigan siendo pertinentes y eficaces en un entorno cambiante.

  6. Transparencia y apertura: La sociocracia hace hincapié en la transparencia y la apertura en los procesos de toma de decisiones. Esto incluye compartir la información, invitar a la participación y garantizar que los criterios y la lógica de la toma de decisiones sean accesibles a todas las personas implicadas. La transparencia genera confianza y fomenta una cultura de responsabilidad compartida y propiedad colectiva.

Al incorporar estos principios y procesos, la sociocracia establece una cultura de toma de decisiones basada en el consentimiento que valora las perspectivas individuales, promueve la colaboración y conduce a resultados más eficaces e inclusivos. Capacita a los individuos para aportar su experiencia y sus puntos de vista al tiempo que garantiza que las decisiones se alinean con el propósito y la misión de la organización.

En resumen, la sociocracia proporciona un marco de gobernanza centrado en la toma de decisiones basada en el consentimiento. A través de principios como la estructura en círculo, la doble vinculación, las rondas facilitadas y la gobernanza dinámica, la sociocracia permite a las organizaciones tomar decisiones informadas, inclusivas y adaptables. Al valorar las perspectivas individuales, fomentar la colaboración y promover la transparencia, la sociocracia ayuda a crear organizaciones más receptivas, equitativas y eficaces.

Author

  • Edwin Korver

    Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."

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