Abrazar el ecocentrismo: El cambio transformador del ego al eco en el liderazgo empresarial

Abrazar el ecocentrismo: El cambio transformador del ego al eco en el liderazgo empresarial

El paso del egocentrismo al ecocentrismo en las empresas representa una profunda transformación de la mentalidad y del enfoque operativo. He aquí un desglose de las principales diferencias entre estas dos perspectivas:
  1. Enfoque:
    • Egocentrismo: Este enfoque suele caracterizarse por un estrecho enfoque en el beneficio individual u organizativo, priorizando los beneficios a corto plazo y el éxito personal o corporativo por encima de impactos más amplios.
    • Ecocentrismo: Por el contrario, el ecocentrismo adopta una visión holística, considerando el bienestar de todas las partes interesadas, incluidos el medio ambiente, la sociedad y las generaciones futuras. Se trata de crear valor compartido y éxito sostenible a largo plazo.
  2. Estilo de liderazgo:
    • Ego-centricidad: El liderazgo en las organizaciones egocéntricas tiende a ser más jerárquico y descendente. La toma de decisiones suele estar centralizada, con un mayor énfasis en el control y la autoridad.
    • Ecocentrismo: El liderazgo ecocéntrico es más colaborativo e integrador. Valora las diversas perspectivas, promueve el compromiso de las partes interesadas y hace hincapié en el liderazgo distribuido y la capacitación.
  3. Toma de decisiones:
    • Egocentrismo: Las decisiones se basan principalmente en parámetros financieros y resultados a corto plazo. La atención se centra a menudo en maximizar el valor para el accionista a expensas de otras consideraciones.
    • Ecocentrismo: La toma de decisiones se basa en un equilibrio de factores económicos, medioambientales y sociales. Se trata de la sostenibilidad a largo plazo y de las implicaciones éticas de las acciones empresariales.
  4. Cultura organizativa:
    • Egocentrismo: La cultura puede ser competitiva, con un énfasis en el logro y el éxito individuales. Esto puede conducir a un pensamiento aislado y a una falta de colaboración.
    • Ecocentrismo: Hay un fuerte énfasis en la comunidad, la colaboración y el propósito compartido. La cultura fomenta la innovación, el aprendizaje continuo y el sentido de la responsabilidad colectiva.
  5. Estrategia empresarial:
    • Egocentrismo: Las estrategias empresariales suelen ser lineales y se centran en el crecimiento y la expansión, teniendo menos en cuenta las repercusiones medioambientales y sociales.
    • Ecocentrismo: Las estrategias son cíclicas y adaptativas, y se centran en la resiliencia, la regeneración y la creación de un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Este enfoque se ajusta a los principios de la economía circular y el desarrollo sostenible.
  6. Impacto en la sociedad y el medio ambiente:
    • Egocentrismo: El impacto puede ser negativo, con prácticas que pueden agotar los recursos, dañar el medio ambiente o exacerbar las desigualdades sociales.
    • Ecocentrismo: El enfoque persigue un impacto positivo, contribuyendo a la sostenibilidad medioambiental, la equidad social y el bienestar de todas las partes interesadas.

En esencia, pasar del egocentrismo al ecocentrismo en los negocios no es sólo un cambio en las tácticas operativas, sino un replanteamiento fundamental de lo que constituye el éxito, el liderazgo y la responsabilidad en un mundo rápidamente cambiante e interconectado. Este cambio se alinea estrechamente con la visión de RoundMap® del éxito empresarial sostenible a través del pensamiento de todo el sistema y el liderazgo impulsado por las partes interesadas.

Abrazar el cambio galileano en la conciencia empresarial

El paso del egocentrismo al ecocentrismo en el pensamiento empresarial y organizativo puede compararse al cambio de paradigma que supusieron los descubrimientos astronómicos de Galileo. Al igual que el modelo heliocéntrico de Galileo revolucionó la comprensión de nuestro lugar en el cosmos, pasando de un sistema centrado en la Tierra (geocéntrico) a otro centrado en el Sol (heliocéntrico), la transición de los sistemas egocéntricos a los ecosistemas distribuidos e interdependientes representa un cambio profundo en la forma en que las empresas ven su papel en el sistema más amplio de la sociedad y el medio ambiente.

  1. Cambiar el centro de atención:
    • El descubrimiento de Galileo: Desplazó el foco de atención de la Tierra al Sol, reconociendo que la Tierra es parte de un sistema mayor, no el centro.
    • Ecocentrismo: Desplaza la atención del beneficio individual u organizativo a una consideración más amplia de todo el ecosistema, incluyendo la sostenibilidad medioambiental, la responsabilidad social y la viabilidad a largo plazo.
  2. Desafiar las creencias establecidas:
    • El descubrimiento de Galileo: Desafió el modelo ptolemaico, profundamente arraigado y aceptado durante siglos.
    • Ecocentrismo: Desafía el modelo empresarial tradicional que prioriza los beneficios a corto plazo y el crecimiento a expensas de consideraciones ecológicas y sociales más amplias.
  3. Impacto global:
    • El descubrimiento de Galileo: Tuvo implicaciones de gran alcance más allá de la astronomía, influyendo en la física, la filosofía y la forma en que los seres humanos perciben su lugar en el universo.
    • Ecocentrismo: Tiene amplias implicaciones más allá de los negocios, afectando a las políticas medioambientales, al bienestar de la sociedad y a las estructuras económicas globales.
  4. Resistencia y adopción:
    • El descubrimiento de Galileo: Al principio se encontró con resistencia y escepticismo, pero finalmente transformó la comprensión y el pensamiento científicos.
    • Ecocentrismo: Puede enfrentarse a la resistencia de las mentalidades empresariales tradicionales, pero cada vez se reconoce más como esencial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.
  5. Permitir una mejor comprensión:
    • El descubrimiento de Galileo: Condujo a una comprensión más precisa de la mecánica celeste y del universo.
    • Ecocentrismo: Conduce a una comprensión más holística del papel de la empresa en la sociedad, reconociendo la interconexión de los factores económicos, sociales y medioambientales.

Al igual que el modelo heliocéntrico de Galileo, el ecocentrismo en los negocios no es sólo una nueva forma de hacer las cosas, sino una nueva forma de pensar. Reconoce que las empresas forman parte de un sistema mayor y que su éxito está entrelazado con el bienestar de su ecosistema. Este cambio se alinea estrechamente con la misión de RoundMap® de guiar a las organizaciones hacia la ruptura de los silos, el fomento de la colaboración y la adopción de operaciones cíclicas y adaptables para lograr un éxito sostenible.

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De los ecosistemas a la economía: La fusión del ecocentrismo y el valor compartido en la empresa

El artículo de la Harvard Business Review“Creación de valor compartido“, del que son coautores Michael E. Porter y Mark R. Kramer, introduce un paradigma empresarial en el que las empresas generan valor económico de forma que también producen valor para la sociedad al abordar sus necesidades y retos.

Este concepto de Valor Compartido, estrechamente ligado al cambio de ego a ecocentrismo en los negocios, integra las preocupaciones sociales y medioambientales en las estrategias empresariales básicas, apartándose de los modelos tradicionales de RSC que a menudo tratan estas cuestiones como secundarias. Este enfoque reconoce la dependencia mutua entre las empresas y la sociedad, abogando por estrategias que generen beneficios al tiempo que abordan las necesidades de la sociedad.

La incorporación del enfoque ESG complementa el énfasis en las normas medioambientales, sociales y de gobernanza, que se centran en el cumplimiento operativo y la elaboración de informes sostenibles. El Valor Compartido se alinea con las prácticas empresariales sostenibles modernas, mezclando el éxito económico con el bienestar social y la sostenibilidad, marcando un cambio significativo hacia una perspectiva empresarial holística y ecocéntrica que incluye consideraciones ASG.

Navegar por los escollos de ESG: concienciación y evasión

Aunque las prácticas ESG pretenden ser equitativas e integrales para las operaciones empresariales sostenibles, la realidad a menudo no alcanza estos ideales. Diversas prácticas problemáticas ponen de manifiesto esta disparidad:

  • El lavado verde implica que las empresas tergiversan sus esfuerzos de sostenibilidad, desde el engaño descarado hasta las afirmaciones optimistas. Esta práctica erosiona la confianza y obstaculiza los auténticos esfuerzos de sostenibilidad.
  • Greenhushing: Las empresas pueden evitar hacer públicas las iniciativas ASG por miedo a las críticas o a las preocupaciones de los inversores. Aunque no es directamente deshonesto, esto limita el acceso a información vital sobre sostenibilidad, lo que repercute en el análisis de los objetivos medioambientales de las empresas.
  • El ecologismo se produce cuando las empresas fijan objetivos de sostenibilidad ambiciosos pero carecen de los recursos o las capacidades para alcanzarlos. Un compromiso excesivo puede dar lugar a objetivos incumplidos, minando la confianza en estas empresas y en el movimiento de sostenibilidad.

Cada una de estas prácticas representa un reto para la integridad y la eficacia de la aplicación de la ESG, y pone de relieve la necesidad de transparencia, de fijación de objetivos realistas y de un compromiso genuino con la sostenibilidad.

Author

  • Edwin Korver

    Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."

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