Indagación Generativa: Aprovechar la fuerza colectiva para un cambio transformador

Indagación Generativa: Aprovechar la fuerza colectiva para un cambio transformador

La indagación generativa hace hincapié en la generatividad dentro de la indagación positiva, un enfoque de la indagación y la resolución de problemas que se centra en generar nuevas percepciones, posibilidades y soluciones. Implica una mentalidad de exploración, curiosidad y creatividad.

He aquí algunas características de la generatividad en el contexto de la Investigación Positiva como enfoque del cambio organizativo:

  • Mentalidad abierta: La investigación generativa requiere una mentalidad abierta y receptiva. Implica suspender las nociones preconcebidas y explorar ideas y perspectivas que pueden desafiar el pensamiento convencional.
  • Curiosidad y exploración: La investigación generativa está impulsada por la curiosidad y el deseo de explorar nuevas posibilidades. Implica formular preguntas de sondeo, buscar perspectivas diversas y profundizar en las cuestiones subyacentes para descubrir nuevos puntos de vista.
  • Pensamiento creativo: La indagación generativa fomenta el pensamiento creativo. Implica liberarse de los enfoques tradicionales o limitados y adoptar soluciones innovadoras e imaginativas. Anima a las personas a pensar con originalidad y a considerar ideas poco convencionales.
  • Compromiso de colaboración: La investigación generativa suele beneficiarse del compromiso colaborativo. Implica implicar activamente a múltiples partes interesadas, expertos o perspectivas diversas en la exploración y generación de ideas. La colaboración fomenta la sinergia y la inteligencia colectiva, lo que conduce a resultados más ricos e innovadores.
  • Enfoque iterativo y adaptativo: La investigación generativa es un proceso iterativo y adaptativo. Reconoce que las soluciones y las perspectivas pueden evolucionar y cambiar con el tiempo. Implica la voluntad de revisar y perfeccionar las ideas en función de la nueva información, la retroalimentación y el aprendizaje.
  • Pensamiento sistémico: La investigación generativa adopta una perspectiva de pensamiento sistémico. Considera la interconexión y las interdependencias entre varios elementos y explora cómo los cambios en una parte del sistema pueden repercutir en las demás. Trata de comprender el contexto más amplio y las implicaciones de las posibles soluciones.
  • Orientación a la acción: La investigación generativa no consiste sólo en generar ideas, sino también en pasar a la acción. Hace hincapié en la aplicación práctica de conocimientos y soluciones para abordar los retos del mundo real. Fomenta la experimentación, la creación de prototipos y el aprendizaje a partir de la experiencia.
  • Reflexiva y autoconsciente: La investigación generativa implica reflexión y autoconciencia. Anima a los individuos a ser conscientes de sus propias suposiciones, prejuicios y limitaciones. Fomenta la voluntad de aprender de los fracasos, aceptar la retroalimentación y mejorar continuamente el proceso de investigación.

La Indagación Generativa promueve una mentalidad de exploración, creatividad y colaboración en la resolución de problemas. Anima a individuos y organizaciones a ir más allá del pensamiento convencional, generar ideas innovadoras y desarrollar eficazmente soluciones que aborden retos complejos. 

Cuando tiene éxito, la indagación generativa genera una acción espontánea, no supervisada, individual, grupal y organizativa hacia un futuro mejor. La Indagación Positiva (IP) es generativa cuando reúne ambas cualidades: Cambia la forma de pensar de las personas a la vez que las anima a crear imágenes convincentes sobre las que la gente quiera actuar.

Bushe sobre la generatividad

El doctor Gervase R. Bushe tiene una perspectiva sobre la Investigación Positiva (IP) que hace hincapié en la necesidad de que sea tanto positiva como generativa: “Es un proceso generativo cuando produce imágenes generativas ─ es decir, ideas, metáforas, representaciones visuales ─ que tienen dos efectos. En primer lugar, permiten a la gente pensar de forma diferente sobre algo de manera que se abren nuevas posibilidades para tomar decisiones y/o emprender acciones. En segundo lugar, la imagen resulta atractiva para la gente, que quiere actuar de acuerdo con las nuevas formas que se abren a su consideración.”

He aquí un resumen de la perspectiva de Bushe:

  • Enfoque positivo: La indagación apreciativa está arraigada en una mentalidad positiva. Trata de identificar y amplificar los puntos fuertes, los activos y los aspectos positivos de una organización. Al centrarse en lo que funciona bien, la indagación apreciativa pretende fomentar un sentimiento de optimismo, energía y posibilidad.
  • Enfoque generativo: Bushe destaca la importancia de que la indagación apreciativa sea generativa. Esto significa que va más allá de simplemente identificar y apreciar lo que ya está presente. Implica generar nuevas posibilidades, ideas y soluciones que se basen en el núcleo positivo de la organización. La indagación apreciativa generativa fomenta la creatividad, la innovación y la exploración de nuevas vías de crecimiento y desarrollo.
  • Cambio transformador: Bushe considera la indagación apreciativa como un vehículo para el cambio transformador. Al basarse en los aspectos positivos y generativos, la indagación apreciativa ayuda a cambiar la mentalidad, fomentar nuevas formas de pensar y crear una visión compartida de un futuro deseado. Su objetivo es crear un cambio organizativo sostenible y significativo aprovechando la sabiduría y las aspiraciones colectivas de sus miembros.
  • Implicar múltiples perspectivas: Bushe subraya la importancia de involucrar múltiples perspectivas en la indagación apreciativa. Al implicar a diversas partes interesadas y fomentar el diálogo y la colaboración, la indagación apreciativa pretende crear una comprensión compartida y cocrear el futuro deseado. Este enfoque inclusivo garantiza que se escuchen diferentes voces y que los resultados resultantes reflejen diversas perspectivas e ideas.

La perspectiva de Bushe sobre la Investigación Positiva hace hincapié en su doble naturaleza de ser tanto positiva como generativa. Al centrarse en los aspectos positivos de una organización y generar activamente nuevas posibilidades, puede facilitar un cambio transformador, implicar a las partes interesadas y contribuir al crecimiento y al éxito general de la organización.

Author

  • Edwin Korver

    Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."

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