Mundos aparte: La administración de empresas frente a la innovación creativa

Mundos aparte: La administración de empresas frente a la innovación creativa

Peter Thiel dijo una vez: “Nunca contrate a un MBA; arruinará su empresa.” Scott Cook, fundador y líder de Intuit, estaba seguro de que, “Cuando los MBA vienen a nosotros, tenemos que volver a formarlos fundamentalmente: nada de lo que aprendieron les ayudará a tener éxito en la innovación.” Elon Musk, fundador de Tesla, dijo: “En la medida de lo posible, evite contratar a MBA. Los programas de MBA no enseñan a la gente a crear empresas… nuestra postura es que contratamos a alguien a pesar de tener un MBA, no a causa de él.

¿Por qué estos fundadores de gran éxito desprecian tanto a los MBA formados formalmente?

Nathan Furr, coautor de El método del innovador: Cómo llevar la Lean Startup a su organización, escribió en la revista INC.:

Las escuelas de negocios enseñan principios de gestión que se desarrollaron en la posterior revolución industrial para resolver el problema de gestión de las grandes empresas, no el problema de la innovación. […] En otras palabras, las escuelas de negocios se han centrado en cómo captar valor de los clientes, no en cómo crear valor.

Furr articuló claramente las preocupaciones de los titulados en MBA: su mentalidad lineal aprendida se centra en captar valor optimizando las actividades existentes y coordinando la ejecución. Dominando así aspectos que pueden ser gestionados, supervisados y controlados. Sin embargo, dadas las condiciones, las empresas buscan ahora desesperadamente nuevas formas de crear valor.

Tim O’Reilly señaló el reto al que se enfrentan la mayoría de las empresas hoy en día:

Toda organización de éxito tiene que hacer la transición de un mundo definido principalmente por la repetición a otro definido principalmente por el cambio. Se trata de la mayor transformación en la estructura del modo en que los seres humanos trabajan juntos desde la Revolución Agrícola.

Consideremos el actual ciclo de vida empresarial de onda larga entre 1974 y 1978 y dividámoslo en cuatro secciones (imagen inferior). Observará que mientras los MBA prosperan en la captura de valor (verde; explotación del mercado) durante la segunda y tercera fases de la onda larga (onda K, verde), sin embargo, son mucho menos eficaces, incluso hasta el punto de estancar la innovación, durante la primera y cuarta fases del ciclo empresarial (rojo; exploración del mercado).

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Tenga en cuenta que nuestra economía se encuentra actualmente en la cuarta fase(depresión), con unos tipos de interés cercanos al cero por ciento y una inflación que alcanza máximos históricos de 40 años. Esto significa que la mayoría de los operadores tradicionales se encuentran en la fase final de la 5ª ola K, con gran parte de sus fuentes de ingresos en declive. Y considere también que un número cada vez mayor de nuevos participantes está listo para disparar la sexta onda K (curva s).

¿Está listo para subirse al carro?

Eso sí, los operadores tradicionales siguen necesitando defender sus actuales flujos de ingresos y posiciones de mercado durante todo el tiempo que sea viable y factible. Para ello, los MBA cumplen su función.

Author

  • Edwin Korver

    Edwin Korver is a polymath celebrated for his mastery of systems thinking and integral philosophy, particularly in intricate business transformations. His company, CROSS-SILO, embodies his unwavering belief in the interdependence of stakeholders and the pivotal role of value creation in fostering growth, complemented by the power of storytelling to convey that value. Edwin pioneered the RoundMap®, an all-encompassing business framework. He envisions a future where business harmonizes profit with compassion, common sense, and EQuitability, a vision he explores further in his forthcoming book, "Leading from the Whole."

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